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戰略規劃與戰略落地

課程編號:46030

課程價格:¥70000/天

課程時長:2 天

課程人氣:243

行業類別:行業通用     

專業類別:戰略管理 

授課講師:董權

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、 企業戰略落地
1、什么是戰略?(5P 模型)
2、企業戰略的構成要素
3、企業戰略執行的方法與誤區
4、企業戰略執行的管理流程
5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略落地方法
二、 七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客?
2、公司的核心價值觀把誰放在首位?
3、追蹤哪些關鍵業績指標?
4、如何劃定戰略邊界?
5、如何營造創新壓力?
6、員工的互助承諾如何?
7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐?
三、戰略決策——如何做戰略
1、 企業戰略環境分析
(1)外部環境分析
⚫ 宏觀環境分析——PESTEL 分析模型
⚫ 行業環境分析
(2)競爭者分析與市場分析
⚫ 企業競爭地位分析
⚫ 市場占有率分析
⚫ 競爭對手分析
(3)內部資源與能力分析
⚫ 企業內部自我分析評估模型
⚫ 價值鏈分析
⚫ 優劣勢分析
⚫ 核心競爭力識別
2、企業戰略定位
3、企業戰略選擇
(1)強化公司戰略時必須注意的七項措施
(2)企業的總體戰略 A、企業總體戰略及加強型戰略
⚫ 企業戰略發展可選擇的方向和方法
⚫ 密集型發展戰略 B、穩定與收縮戰略 C、一體化戰略 D、多元化戰略
⚫ 相關多元化
⚫ 不相關多元化
⚫ 多元化經營的條件
(3)、可供選擇的競爭戰略
A、整體成本領先戰略
B、廣泛差異化戰略
C、聚焦戰略 ◼ 低成本聚焦 ◼ 差異化聚焦 D、成本最佳戰略 E、 戰略聯盟
四、戰略落地——構建戰略執行體系
1、戰略執行過程中的主要管理要素
2、構建具有優秀戰略執行力的組織
3、為具有戰略重要性的活動配置資源
4、將戰略支持性政策和程序制度化
5、追求內部流程的持續改進
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行
8、企業文化和卓越的戰略執行
五、戰略落地——不斷改進,動態監控
1、劃分戰略執行的階段性,不同階段都有哪些側重點?
2、趨利避害,從前一個戰略執行階段推演 “孰可為,孰不可為”
3、如何化解戰略執行中的“阻力”,讓阻力轉化為我們的助推器
4、是否應該在戰略執行過程中,對原先的戰略進行微調?
六、案例研討 

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