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企業員工選用育留之道

企業員工選用育留之道

課程編號:46069

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:343

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:馮芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】


第一章 選人之道
一、 招聘常見問題
二、 招聘標準:合適的人
1. 與企業相匹配
2. 與崗位相匹配
3. 與團隊相匹配
三、 招聘流程
1. 面試設計
2. 案例分析
第二章 用人之道
一、 人崗匹配
1. 崗位設計常見問題
2. 科學設崗與工作分析技巧
二、 業績評價
1. 績效考核指標歸納與量化
2. 績效考核指標的追蹤與輔導
3. 績效考核評價
4. 績效考核結果的應用

 

 

第三章 育人之道
一、 人才培養體系的構成
二、 人才標準體系
三、 人才評價體系
四、 人才盤點體系
五、 人才培育體系
第四章 留人之道
一、 激勵體系的構成
1. 金錢留人
1) 薪酬激勵的原則
2) 薪酬激勵體系設計的重點
2. 事業留人
1) 員工職位晉升通道
2) 事業合伙人機制
3. 感情留人:
1) 成就激勵
2) 機會激勵
二、 激勵制度設計
1. 制訂有效激勵制度的基礎:價值觀一致
2. 消除價值觀差異的有效手段
三、 激勵制度執行:
1. 問題根源:管理滯后
2. 執行技巧:四步深入

 

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