第一部分：什么是商業邏輯
1.1什么是企業
1.2什么是企業的真正核心競爭力
1.3什么是商業邏輯
1.4什么是商業模式
1.5典型的商業模式案例
1.6圖解商業模式
1.7商業模式的本質（商業模式的本質是對議價權、定價權、控制力等軟實力和巧實力的獲取。）
1.8案例（備注：解密中國現在與未來的商機）
第二部分：設計商業模式的必備知識
2.1戰略
2.2一體化戰略
2.3行業價值鏈
2.4管道理論
2.5閥門理論
2.6案例
2.7產業地圖
2.8分析產業價值鏈
2.9四維分析模型
2.10案例
2.11產業鏈金融
2.12經濟四場景
第三部分：商業模式設計與謀劃
3.1生產關系
3.2經濟四場景下的生產關系
3.3四軸分析模型
3.4四軸聯動突圍（X軸突圍、Y軸突圍、X-Z軸突圍、X-Y-Z軸突圍）
3.5區塊鏈
第四部分：商業模式的實現方式
4.1商業模式的實現方式
4.2資本運營的本質
4.3資本的本質
4.4資本運營案例
4.5戰略聯盟與并購—戰略選擇
4.6戰略聯盟與并購—戰略聯盟
4.7戰略聯盟與并購—聯合國模式
4.8戰略聯盟與并購—戰略聯盟的運作
4.9戰略聯盟與并購—直接資產收購
4.10戰略聯盟與并購—子公司并購
4.11戰略聯盟與并購—直接股票收購
4.12企業生態與結構—企業生態的構建
4.13企業生態與結構—商業邏輯關鍵詞
4.14企業生態與結構—五種商業結構（正四面體、正六面體、正八面體、正十二面體、正二十面體，包含案例解讀）
4.15企業生態與結構—社群經濟
4.16以小博大的實現路徑
4.17商業邏輯總覽
 

周驪曉老師簡介
【個人履歷】
國際注冊咨詢師CMC
北京融金匯鑫投資管理有限公司董事長
曾任中航電子（600372）獨立董事，惠天熱電（000692）獨立董事
曾任清華九略管理顧問公司副總經理、高級合伙人
曾任清華職業經理訓練中心教練，信永中和會計師事務所咨詢師
有上百家上市公司及中小型企業咨詢案例經驗

【主要研究方向】
商業邏輯與商業模式、資本運營、企業上市實務、企業并購、企業競爭戰略、企業發展戰略、經濟周期理論。

【課程特點】
理論與實戰結合，數十家上市公司管理咨詢案例積累，始終將企業視為有機整體，不認為某一理論可以孤立于其它；通過對生產關系與交易結構的研究，以商業邏輯體系梳理企業的商業價值釋放。

【部分服務客戶】
河南永達食品集團、盤龍云海藥業集團股份有限公司、北京王府井集團、波司登集團、完達山奶粉、東風二汽、杭州機床集團、道恩集團有限公司、北京茜蒙尼服裝服飾有限公司、中山市人民醫院、廣州裕豐企業集團、重慶宏勁印務有限責任公司、深圳市愛升精密電路科技有限公司、山東寶威教育機構、鄭州康億醫療器械有限公司、北京燕化亞邦設備檢修有限公司、北京燕華永樂農藥有限公司、河南雛鷹畜禽發展有限公司、云南尚康藥業有限公司、鄭州中聯實業有限公司、河南華麗紙業包裝股份有限公司、內蒙古發達房地產開發集團有限公司、志鴻教育集團、慈銘健康體檢管理集團有限公司、新宇國際貿易有限公司、安徽先強商貿有限公司、新時代健康產業集團有限公司、甘肅地質調查院、北京賽生藥業有限公司、金星國際教育集團、紐曼公司、北京金飛鴻集團、河北梅花味精集團、鄭州日報、山西大同齒輪集團有限公司、寧波回龍資源再生有限公司、福建寶麗華木業有限公司、東阿阿膠股份有限公司等。

【主要著作】
《企業上市操作實務全程解析》
《破解企業全面預算管理9大難題》
《破解企業改制9大難題》
參加撰寫深圳市政府“十一五”金融規劃戰略規劃項目。 

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