- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國(guó)第
- 市場(chǎng)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)沙盤模擬培訓(xùn)課程
- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問(wèn)式
- 總裁韜略(Ph.D課程)高級(jí)研修班
- 房地產(chǎn)營(yíng)銷管理培訓(xùn)課程
- 6S管理”課程大綱
- 創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程
- 易經(jīng)總裁班:太易智慧修煉營(yíng)課程大綱
- 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程
- 服裝療愈課程內(nèi)容是什么學(xué)習(xí)服裝療愈可
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 心靈之旅系列:卓越心智訓(xùn)練營(yíng)(金牌經(jīng)
- TTT課程大綱
- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國(guó)第
- 保險(xiǎn)公司全員執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)課程
- FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理
- 向IBM學(xué)習(xí):高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)項(xiàng)目
課程編號(hào):46129
課程價(jià)格:¥0/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:257
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
【2h】
【問(wèn)題點(diǎn)】
⼀堂好課是如何煉成的?
為什么必須先要“畫個(gè)圈”?
【知識(shí)點(diǎn)】
好師好課:好講師好課程七個(gè)習(xí)慣
整體流程:課程開發(fā)的步驟與要點(diǎn)
六個(gè)要素:澄清六要素課程畫個(gè)圈
需求分析:課程就是產(chǎn)品,⽤戶思維⾄上
包裝題⽬:吸引⼈的題⽬,只做對(duì)了⼀半
【任務(wù)卡】
界定個(gè)⼈課題⽅向
【3h】
【問(wèn)題點(diǎn)】
好課程的核⼼是什么?
如何萃取出⼲貨知識(shí)?
【知識(shí)點(diǎn)】
萃取內(nèi)容:三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)搭框架,初步萃取成⼤綱.
提煉⼲貨:⼲貨知識(shí)有特點(diǎn),內(nèi)容為王不過(guò)時(shí)
深挖細(xì)節(jié):兩個(gè)原則定標(biāo)準(zhǔn),七何分析挖細(xì)節(jié)
四種來(lái)源:萃取課程知識(shí)點(diǎn),四種渠道組合拳
【任務(wù)卡】
確定課程2~3級(jí)⼤綱
細(xì)化課程知識(shí)點(diǎn)
【1h】
【問(wèn)題點(diǎn)】
知識(shí)記不住,完全是學(xué)員的問(wèn)題?
課程不⽣動(dòng),完全是演繹的問(wèn)題?
【知識(shí)點(diǎn)】
萃取5.0:怎樣的知識(shí)才是好知識(shí)
腦友好型:⼤腦喜歡接受怎樣的課程內(nèi)容?
記憶線索:五種“建模”⽅法,“串聯(lián)”課程內(nèi)容
【任務(wù)卡】
優(yōu)化課程知識(shí)點(diǎn)
課程內(nèi)容萃取定稿
【2h】
【問(wèn)題點(diǎn)】
為什么缺少⽅法的課程會(huì)⽆效?
談到教學(xué)⽅法,就是舉例提問(wèn)?
【知識(shí)點(diǎn)】
核⼼⽅法:以學(xué)員為中⼼的教學(xué)⽅法設(shè)計(jì)
基本⽅法:講解常規(guī)知識(shí),三個(gè)基礎(chǔ)步驟
案例分析:只有枯燥講解,沒(méi)有枯燥內(nèi)容
【任務(wù)卡】
設(shè)計(jì)教學(xué)步驟
課件制作初稿(教學(xué)⽅法可以直接在課件中)
【2h】
【問(wèn)題點(diǎn)】
為什么參與如此重要?
如何增強(qiáng)課堂參與度?
【知識(shí)點(diǎn)】
設(shè)計(jì)參與:學(xué)習(xí)⾦字塔圖,竟有三個(gè)結(jié)論
形象表達(dá):如何有效運(yùn)⽤形象化素材
活動(dòng)設(shè)計(jì):如何設(shè)計(jì)導(dǎo)⼊活動(dòng)、參與活動(dòng)、回顧活動(dòng)
【任務(wù)卡】
完成教學(xué)⽅法設(shè)計(jì)
課件制作⼆稿/完成⻚⾯內(nèi)容
【2h】
【問(wèn)題點(diǎn)】
為什么領(lǐng)導(dǎo)討厭“⼤圖少字”的PPT?
如何提⾼課件制作的效率?
【知識(shí)點(diǎn)】
⾼效制作:快速制作課件的五個(gè)步驟
優(yōu)化技巧:優(yōu)化課件的7個(gè)技巧
完整課包:如何完成講師⼿冊(cè)等課程包附件
【任務(wù)卡】
完成PPT課件成品
輔導(dǎo):課件初稿展示與輔導(dǎo)(1.5h)
試講課程:殘缺藝術(shù)勤迭代
【1.5h】
【問(wèn)題點(diǎn)】
為什么課程是殘缺的藝術(shù)?
如何⾃我試講糾錯(cuò)與改進(jìn)?
【知識(shí)點(diǎn)】
試講課程:試講課程⽅法與注意事項(xiàng)
⾃我糾錯(cuò):三個(gè)步驟,找準(zhǔn)課程問(wèn)題
說(shuō)課介紹:5~8分鐘展示⾃⼰的課程
刻意練習(xí):精進(jìn)迭代追求完美藝術(shù)品
【任務(wù)卡】
試講或者展示(可能部分任務(wù)需安排在培訓(xùn)后)
輔導(dǎo):優(yōu)化課件、完善課程包,或課件說(shuō)課展示/依項(xiàng)⽬調(diào)整(1.5h)
“七步出師”講師培養(yǎng)系列課程包含三個(gè)導(dǎo)向,分別是《七步出師:課程設(shè)計(jì)與開發(fā)·工作坊》、《七步出師:教學(xué)演繹技術(shù)·訓(xùn)練營(yíng)》和綜合導(dǎo)向的《七步出師©:創(chuàng)新學(xué)習(xí)工程師·培養(yǎng)項(xiàng)目》。
“七步出師”系列課程能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的、善于運(yùn)用多種資源解決培訓(xùn)問(wèn)題的、學(xué)習(xí)工程師型內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),是內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)領(lǐng)域的品牌課程、版權(quán)課程。
“七步出師”課程前身“i- TTT®:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師提升解決方案”最早于2014年9月發(fā)布,2015年10月23日獲得國(guó)家版權(quán)局證書(No.00210705)2017年10月獲得注冊(cè)商標(biāo)證書(No. 19870859)。
2017年升級(jí)課程品牌為“七步出師”,并于5月18日獲得第二張國(guó)家版權(quán)局版權(quán)證書(No.00367994),確定一課多版定制化模式,適用不同企業(yè)需求。
2018年1月再度迭代,周家棟領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊(duì),按照卡內(nèi)基梅隆大學(xué)最早提出的“學(xué)習(xí)工程師”理念,重新建構(gòu)課程框架,精心打磨訓(xùn)練模式,首次推出基于創(chuàng)新思維培養(yǎng)的《七步出師©:創(chuàng)新學(xué)習(xí)工程師·訓(xùn)練營(yíng)V1.0》。
2019年1月升級(jí)V2.0版課程,2020年1月升級(jí)V3.0課程,融入最新培訓(xùn)理念和教學(xué)方法。
2022年1月已完成年度升級(jí)。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念有何不同?
“七步出師”系列課程的設(shè)計(jì)思路基于“學(xué)習(xí)工程”理念。
“學(xué)習(xí)工程”概念最早由卡內(nèi)基梅隆大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)Mark Kamlet博士提出,以系統(tǒng)性的思維和全局的視野來(lái)完成教學(xué)實(shí)施,而非單純地進(jìn)行講授型教學(xué)設(shè)計(jì)。
2014年,美國(guó)教育政策研究所主任Frederick M. Hess提出應(yīng)該向“學(xué)習(xí)工程師”轉(zhuǎn)變,整合學(xué)習(xí)科學(xué)和技術(shù)以解決學(xué)習(xí)問(wèn)題。
與傳統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案相比,“學(xué)習(xí)工程師”側(cè)重于培養(yǎng)能夠“運(yùn)用系統(tǒng)思維、整個(gè)多種資源、解決培訓(xùn)問(wèn)題”的講師,就像建筑工程師有別于建筑工人,軟件工程師之于程序員。
創(chuàng)新精神是“學(xué)習(xí)工程師”的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
本課程更新于2022年2月
大綱僅供參考,需要根據(jù)客戶需求單獨(dú)定制大綱
周家棟老師 教學(xué)設(shè)計(jì)|TTT專家
常駐地:青島
【資質(zhì)背景】
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師(職業(yè)資格一級(jí))
國(guó)家高級(jí)企業(yè)人力資源管理師(職業(yè)資格一級(jí))
曾任職中信銀行、紅星美凱龍、和君集團(tuán)等知名企業(yè)
中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院特聘校友實(shí)踐導(dǎo)師
中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘學(xué)術(shù)委員會(huì)智庫(kù)專家
中國(guó)成人教育協(xié)會(huì)人力資源教育專業(yè)委員會(huì)理事
美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師(CF)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)
4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力查理佩勒林授權(quán)認(rèn)證講師、CSW認(rèn)證教練
結(jié)構(gòu)性思維"(Structural Thinking)版權(quán)課第l批開放認(rèn)證講師
D1SC知彼知己的溝通技術(shù)第2批授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)講師
時(shí)代光華、搜狐教育等多家知名機(jī)構(gòu)授證講師
中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂、鳳凰網(wǎng)等多次評(píng)選授予百?gòu)?qiáng)講師等榮譽(yù)
教學(xué)設(shè)計(jì)領(lǐng)域資深顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)首批微課程設(shè)計(jì)講師
創(chuàng)新學(xué)習(xí)工程師(i-TTT)首席導(dǎo)師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理訓(xùn)練與課程開發(fā)項(xiàng)目導(dǎo)師
前哨教育|混合學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室教研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人
七步入微七步出師等六門品牌版權(quán)課程原創(chuàng)作者
《七步入微:微課程設(shè)計(jì)與開發(fā)實(shí)戰(zhàn)指南》教材著作者
【自我解讀】
周家棟老師,畢業(yè)于濟(jì)南大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院,教學(xué)設(shè)計(jì)專家、國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師和培訓(xùn)師;是《七步入微》課程創(chuàng)始人,七步入微——企業(yè)微課程開發(fā)設(shè)計(jì)工作坊授課講師,七步入微-I-TTT企業(yè)內(nèi)部微課程講師。擁有《七步出師》、《經(jīng)典再現(xiàn)》等六門品牌版權(quán)課程著作權(quán),是課程開發(fā)、微課設(shè)計(jì)、混合學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)萃取與案例教學(xué)領(lǐng)域資深顧問(wèn)。
【所獲榮譽(yù)】
濟(jì)南大學(xué)2008屆省級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)生;
2013年1月1日,中國(guó)政法大學(xué)MBA教育中心“法商管理創(chuàng)新與發(fā)展”的新年論壇2012級(jí)學(xué)生代表。
【課程數(shù)據(jù)】
國(guó)家版權(quán)局登記課程多達(dá)6門
專注內(nèi)訓(xùn)師領(lǐng)域長(zhǎng)達(dá)10年
近五年年均授課超過(guò)200天
輔導(dǎo)課程開發(fā)超過(guò)1000門
輔導(dǎo)微課開發(fā)超過(guò)15000門
累計(jì)培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師超25000人
【主講課程】
《七步出師》
《經(jīng)典再現(xiàn)》
【服務(wù)客戶】
國(guó)企:中國(guó)商飛、中國(guó)海油、中儲(chǔ)糧、中廣核、中建八局、招商局物流、招商局港口、中國(guó)外運(yùn)、中國(guó)結(jié)算、電子口岸、航天信息、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信……
外資:博世中國(guó)、聯(lián)合利華、可口可樂(lè)、三星電子、尼康中國(guó)、西門子、歐瑞蓮、諾基亞貝爾大學(xué)招商信諾、工銀安盛、中宏保險(xiǎn)……
制造:蒙牛集團(tuán)、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)春一汽、華聯(lián)礦業(yè)、松岡機(jī)電、方太集團(tuán)、雷諾汽車……
商貿(mào):聯(lián)想集團(tuán)、京東、當(dāng)當(dāng)、唯品會(huì)、易寶支付、央廣購(gòu)物、百聯(lián)集團(tuán)、越秀集團(tuán)、美景集團(tuán)、華潤(rùn)置業(yè)、歌華有線……
航空:海南航空、山東航空、金鵬航空、成都雙流機(jī)場(chǎng)、濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)、海口美蘭機(jī)場(chǎng)……
金融:平安大學(xué)、中國(guó)銀聯(lián)、國(guó)信證券、長(zhǎng)江證券、長(zhǎng)城證券、中泰證券、捷信金融、玖富金融、鴻泰鼎石、派生集團(tuán)……
保險(xiǎn):平安人壽、太平人壽、百年人壽、農(nóng)銀人壽、中銀保險(xiǎn)、交銀人壽、生命人壽、建信人壽、華夏人壽、長(zhǎng)城人壽、華安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、人保財(cái)險(xiǎn)、平安財(cái)險(xiǎn)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、永誠(chéng)保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)……
銀行:中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行、浦發(fā)銀行,興業(yè)銀行、華夏銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、招商銀行、平安銀行、浙商銀行、江蘇銀行、河北銀行、南京銀行、重慶銀行、寧波銀行、杭州銀行、廣州農(nóng)商行……
其他:中國(guó)銀監(jiān)會(huì)銀行業(yè)協(xié)會(huì)、四川城市商業(yè)銀行協(xié)會(huì)、上海電子產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)、上海長(zhǎng)寧人社部、深圳光明新區(qū)、山東大學(xué),英才學(xué)院、協(xié)和學(xué)院……
【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XNTg3NDU3NDM2NA==.html
-
第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲:項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討:主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..
-
第一部分:研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)1. 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) (1) 研發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)層次(2) 新產(chǎn)品的五種類型(3) 產(chǎn)品生命期的四個(gè)階段(4) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四種形式 案例分析:研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(2) 產(chǎn)品市場(chǎng)與行業(yè)利潤(rùn)(3) 組合管理與資源分..
-
研發(fā)項(xiàng)目綜合管理與運(yùn)用要領(lǐng)實(shí)訓(xùn)
一.序言本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織,明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目,已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用掌握項(xiàng)目管理的基本概念、理清思想1.1通過(guò)開場(chǎng)白讓課程的參與者(該項(xiàng)目的相關(guān)干系人)相互熟悉,為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項(xiàng)目管理者需注意的問(wèn)題1.2什么是管理,什么是研發(fā)。它們有什么特點(diǎn)?讓學(xué)員理解..
-
制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目研發(fā)概述1、研發(fā)項(xiàng)目的定義2、研發(fā)項(xiàng)目的類型。。。。。。6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)量概念2.2 研發(fā)質(zhì)量成本2.3 研發(fā)質(zhì)量責(zé)任3、研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。。。。。。7、研發(fā)項(xiàng)目管理的兩條核心主線7.1..
-
研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與最佳實(shí)踐:立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié) Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 研發(fā)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn) Ø 生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別 ..
-
新產(chǎn)品項(xiàng)目的PMI標(biāo)桿流程:立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目研發(fā)的區(qū)別 Ø 項(xiàng)目管理管什么、不管什么 ..