第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析
1. 人機料的成本結構…
2. 成本分析表的蹊蹺…
3. 利潤隱藏的分析…
4. 十字型的價格公式導入…
5. 價格與固定成本/變動成本…

第二講 采購推動JVMI體系之零庫存共享與降本
1. 客戶要貨有貨，不要貨時零庫存的世說新語…
2. JMI聯合庫存共享的真諦…
3. 零庫存與支付條款的演繹提示…

第三講 采購份額與降價響應
1. 采購角度的份額…
2. 供應商角度的份額…
3. 感知份額公式的演繹與降價范圍…

第四講 最底價與性價比六大步驟
1. 最低價與性價比的思維破局／成局…
2. 不能破規格底線/性價比取最低勝出 !
3. 性價比值差距在同一層次，取最低價勝出 !…

第五講 階梯報價成本四步驟
1. 倍數分析三段式報價的貓膩…
2. 期望值分析的談判范圍…
3. 統計分析法的定價還價技巧演示…

第六講 供應商選擇成本控制
1. 案例提示演示～新供應商導入…
2. 采購預算限制供應商份額計算演示…
3. 談判風險與份額調整…
 

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