【培訓對象】


【培訓收益】
新時代采購供應鏈管理的溫故知新； 2. 采購供應鏈管理降本下“零庫存”戰略與戰術； 3. 供應商選擇案例：最低價與性價比實操互動； 4. 建立高效采購對供應商的評價體系～頂層設計與實戰臨摹； 5. 供應商評價體系的關鍵評估內容（九大流程中KPIs務實探討）…

第一講 采購賦能與溫故知新
1. 新時代下的采購供應鏈管理～采與購的世說新語與啟發
2. 數智化供應鏈管理～采購在快速反應鏈體系中的角色扮演
 說服力量較佳的實際提貨節拍探討（銷一補一體系下同步并行+無縫對接！）
 上下游共享的信息鏈接技巧推論演繹（三貨平衡～有錢真的難買早知道？）
3. 后疫情時代的采購策略優化調整～合作聯盟下的聯合共享可以再進一步？

第二講 采購供應鏈管理降本下“零庫存”戰略與戰術操作的重中之重
1. 零庫存的成本與風險分析實務規劃經驗傳承！
2. 創新的JVMI=JIT+VMI聯合庫存管理體系推行！
3. 交付條件與支付條件對于JVMI的協助！ 
第三講 采購選擇供應商的感知模型～協助采購談判的優勢
1. 采購分配份額與供應商感受的對應關聯…
 門當戶對型的供應商管理是如何規劃？
2. 供應商感知模型的公式與量化管制技巧…
3. 對供應商降價響應的最佳策略實施探討…

第四講 采購評估供應商與談判技巧～最低性價比實操案例互動
1. 最低價與性價比的思維破局／成局
2. 不能破規格的底線 !
3. 反復報價乙次 !
4. 不能走規格下限 !
5. 性價比的公式探討與內部說服力演示
6. 性價比值取最低者勝出 !
7. 涉及竟殺價時，3%～5%乃合理區間 !
8. 性價比值差距在±10%內，應視作同一層次，取 最低價 勝出 !

第五講 采購對供應商管理的分級分類戰術操作（課程重中之重）
1. 供應商分級分類與評分表的實務設計應用
2. 物料分類與供應商形成的矩陣關系是什么？
3. 六大評估建立及應用－SQCFDA
4. 供應商評價體系與招標結合的App系統流程圖實操臨摹

第六講 采購設計供應商評價體系的實操臨摹（課程重中之重）
1. 搜商準入技術/商務/價格段的重中之重是？
2. 中標后的評價及時調整關鍵
3. C級別對新進供應商的管理重點及售后服務關鍵探討
4. 邀請評標技術/商務/價格段的重中之重是？
5. 交貨驗收技術/商務/價格段的重中之重是？
6. 評價體系流程圖圍繞采購的哪個重點制作？