第一部分：群策群力的概念與原理
一. VUCA時代的來臨，組織該如何因應？
二. 什么是群策群力Work-Out？
三. 美國通用電氣GE與群策群力Work-Out
四. 為什么“群策群力”得到越來越管理團隊的青睞？
五. 群策群力”Work-Out能給企業帶來的收益
第二部分：“群策群力”Work-Out 的流程與步驟
一. 群策群力流程三步曲：問題選擇、團隊決策、計劃執行
二. 群策群力推動流程：準備階段、團隊引導階段、后續階段
三. 群策群力準備階段的關鍵要點：
團隊管理問題描述：現象、影響
解決問題：需要達到的目的、期望、相關利益方確定
四. 群策群力會議的六步法練習：
1. 愿景描述
2. SWOT分析：原因分析與聚焦關鍵要因
3. 團隊承諾：設定目標
4. 關鍵行動團隊共創法：創新行動
5. 制定行動計劃：領養孩子、每個行動策略要有smart策略目標
6. 城鎮會議
• 視覺化整個過程
• 鼓勵個人和集體的參與
第三部分：“群策群力”Work-Out中的引導技術與工具使用
一. 選擇問題工具：三個篩子、15個關鍵字、關注圈與影響圈
二. 原因分析工具：魚骨圖、5W
三. 頭腦風暴法
四. ORID聚焦式會話法
五. 團隊共創法
1、激發團隊貢獻想法；
2、融合并形成集體創意；
3、促進團隊達成共識；
4、制定可操作的解決方案；
六. 世界咖啡解決問題
1. 世界咖啡匯談問題設計與注意事項
2. 運用行動學習方法幫助企業解決的典型管理問題
• 實現產銷協調
• 促進銷量增長
• 有效降低成本
• 完善組織和管控體系
實現問題解決：我的企業所遇到的管理問題
七. 活動掛圖呈現
第四部分：項目“復盤”的引導技術與工具使用
一. 復盤引導的要點
復盤5求
二. 復盤一般過程與步驟
三. 復盤典型情境應用指南
四. 實戰演練與引導
· 第一步：目標回顧
· 第二步：評估結果
· 第三步：分析原因
· 第四步：總結規律

q 國家二級心理咨詢師

q EMBA工商管理碩士

q 實戰派的感悟培訓師

q 曾擔任知名IT領域供應商北京創世英特信息技術有限公司中高層多年

q 微軟中國區TTT金牌培訓專家之一

q 三星、HTC、蘋果、中行等知名企業特約培訓師

資歷背景：

韓麗老師擁有IT、通訊行業中明星企業將近15年的工作經驗，從產品經理到運營總監，總經理；積累了豐富管理運營理論和實戰方法，并深刻了解基層到高層的員工思想與動機，為培訓注入實戰實用的靈魂

從企業內訓到公開課，8年的培訓生涯中，歷練出韓老師激情的臺風、活學活用方法論以及深入淺出的講解、入木三分的點評！讓每一位學員現場改善。感悟式吸收、持續學以致用是韓老師秉承的成人教育理念

作為實戰派的感悟培訓專家，韓老師現在及未來一直專注于通過培訓現場改善企業人的工作效能，激情喚醒工作熱情，方法推進執行落實。

品牌課程：

專注領域：中高層管理、職業化兩個領域

金牌課程：

《TTT內訓師授課表達培訓》、

《卓越團隊訓練營》

主講課程：

一、管理類：

《性格領導力》

《情商管理》

《團隊執行力》

《COCO企業文化》、

二、職業化類：

《向壓力要效率》、

《性格與溝通——MBTI性格分析》、

《職業化禮儀》等。

• 行動學習：企業解決問題的強力工具

   

  〔第一天〕一、企業需要行動學習力1.行動學習法的發明者和最初的設想2.行動學習對組織發展的意義3.行動學習與傳統培訓的本質差異4.行動學習的三個目的5.行動學習的二個目標6.行動學習法在20世紀末的發展7.東方人更需要行動學習8.行動學習在國際國內的應用實例分享西門子的行動學習團隊..

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• 營業廳網點主任綜合能力提升“行動學習”方案

   

  【項目背景】 網點主任/經理的綜合能力是營業廳能否做好的關鍵，他們的素質和能力決定了營業網點的檔次和水平。而目前網點主任/經理受限于各種原因，還大量存在著許多“靠感覺”“憑經驗”的管理，成為制約營業網點發展的短板之一。 【項目特點】行動學習——邊學邊做，即時反饋，持續..

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