【培訓對象】
企業中層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗位員工

【培訓收益】
組織收益： 1、推動員工掌握執行力六大方法（智商）、職業化十大心法（情商），提升組織凝聚力與戰斗力，打造高職業化執行團隊、創造活力型、高績效組織。 2、對標，掌握執行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，打造執行力鐵軍、沖擊高業績。

 第一章：學習標桿、反求諸己
 企業角色的三種定位
 對執行力的看法、三懂+四力
 開篇問題：參加執行力培訓和我們的關系
 高管的八大經典回答
 培訓目標設定及別具一格的學習方式

第二單元：個人執行力——從個人角度打造執行力
 執行力視頻案例：《楚河漢街》
 研討：執行力強在哪里？
 反求諸己：分組分享本組案例，投票選出“2個成功+2個失敗”案例
 重點關注一：如何打造成功？
 探討執行力的六大關鍵點及對個人能力的要求
 組織三階層的互動
 樹語：學院一棵樹給我們的啟示
 執行力實戰演練：從A到F，任務執行到總結完善
 計劃為執行力鋪路、目標分解的五個要素
 重點關注二：如何避免失敗？
 執行力視頻案例：《領導變化快》
 探討：執行力的陷阱有哪些，如何避免？
 成果梳理：執行力雷區分類及處理方式
 領導力就是經營領導的能力
 執行力視頻案例：《囧途與花徑》
 深度學習：執行力十大心法
 重點關注三：我做到了優秀
 巔峰對決，我們的智慧來自于內部
 經典案例：《XX經理日記》
 說出你的執行力故事

第三單元：團隊執行力——從領導角度打造執行力
 選擇：四色選擇模式
 基礎：破除團隊執行力打造障礙
 游戲：同心順游戲
 尋找優秀團隊之旅
 案例：X經理的故事
 業務管理者的三大怪現象
 練習：對本部門工作的分析與創新
 核心：向一樣打造團隊執行力
 探討：是什么阻礙了你的團隊
 提升：為團隊賦能
 視頻案例：海鳥的故事
 關于績效準備度及對策
 四類型員工及培養方式

終章：工作反思——團隊分析及個人行動計劃

何欣老師是我國的國家高級企業培訓師、實戰營銷專家，北京紅色企業家商學院副院長，是營銷出身的體驗派導師，連續多年蟬聯銷售冠軍的實戰派導師，從基層業務、到銷售冠軍、到店長、到高級會銷講師、到經理、到項目總監，團隊業績達成率最低160%完成，不斷創造銷售神話，沒有一次失敗案例。有人稱之為營銷天才、有人稱之人銷售管理專家，以一當十是他的營銷秘方。他有著一套完善的銷售流程、營銷模式和成交秘籍，并擔任多家企業商學院與企業大學高級特聘講師、會銷講師、副院長等職務，何欣老師，講課從實戰來，向實效中去！生動幽默，豐富多彩，沙盤演練，以落地為主要目標，讓您立竿見影，引爆終端銷售業績持續飆升！獲得企業一致好評率！