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中高級管理者、儲備干部、關鍵崗位培養人才
【培訓收益】
學習收益： 1、 認知了解組織進化與團隊管理中的關鍵因素； 2、 系統學習建立系統模型與按照工作邏輯組織管理行為； 3、 提升管理團隊的管理認知與優化管理行為原則； 4、 提高管理團隊的行為效能與管理培訓投入產出比；
一、學習導語：
1、管理者學習改善：從知識轉移到認知進化
2、組織變革趨勢與管理對象進化
3、高效的兩大秘訣：學習記憶度與敏銳關聯度
4、應用的兩個武器：模型（因素）與推演（邏輯）
二、關于管理：
1、直擊管理的本質
2、理解管理的復雜性、多元性、動態性和邏輯性
3、組織成就關鍵因素模型
三、系列工具：
1、 組織績效九宮格工具：績效九大重點因素
2、 驅動機制工具：層次、對象與方法匹配
3、 策略規劃工具：戰略落地與十大目標路徑
4、 客戶分析工具：關鍵因素與個性分析
5、 數字承諾工具：績效面談與五個關鍵動作
6、 行動量化工具：六個有效動作實現數字與行動轉化
7、 簡化會議工具：會議簡化小技巧與康奈爾筆記法
8、 賦能匹配工具：認知階段與教育技術
9、 問題流程工具：十一項動作實現問題分析與解決
10、 經驗萃取工具：四大流程實現經驗留存
四、課程回顧與總結
南京師范大學漢語言文學學士
南京大學市場分析及營銷決策研究生
季老師擁有10年一線銷售管理經驗，8年培訓經驗，先后在香港及新加坡上市公司擔任高級銷售管理職位，對于快消品和服務型企業團隊培養有著深刻的理解和感悟。多年的工作經驗為培訓工作積累了大量的實操性案例，善于運用專題講座、深度會談、互動式提問、團隊討論、自我分享、心理評測、管理游戲、管理故事、電影教學等多種培訓手段，其授課風格風趣幽默、生動活潑又發人深省，思維快捷而邏輯嚴謹，深入淺出地讓培訓學員體驗動態性格的內在規律，互動性與實操性強、對培訓學員的洞察、點評深刻，語言犀利、一針見血很能激發學員內心深處的能量，活出最有價值的人生。
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