【培訓對象】
企業執行層面的中高層管理人士

【培訓收益】
1、系統收獲：能對目標管理有全面、系統的了解，為自我能力提升打下良好基礎；
2、管理診斷： 能通過應用目標管理知識和方法，對自己的部門的管理效益進行診斷，找到成敗的根本原因，并能提出調整方法；
3、實戰應用： 能通過所學，并將一些提高目標管理的重要工具應用到管理實踐中， 提高自己的自信和管理能力，為提升管理效益提供更好的保障；
4、管理教練： 能學會對下屬進行教練的基本方法，提升下屬的工作能力，為實現目標打下更好的基礎；
5、提升信心： 通過緊張的學習，學員會對自己的管理能力更有信心，對提升公司的管理效益會有更好的影響。

前奏：（案例分析： 通過互動讓學員提出他們面臨的有關提升管理績效的問題和挑戰，由此來引出為什么進行目標管理）
模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴）
什么是目標？（頭腦風暴）
故事與案例
一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念
目標管理的概念
目標管理（MBO）的真諦
目標管理的要素
目標的制定
目標的分解
目標的實施
目標的考評與獎懲
目標管理的作用
目標管理的六個特征
目標 VS 目的 VS 計劃
模塊二、目標的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
頭腦風暴：如何制定目標？
目標制定的三大法則
二八法則
SMART法則
承諾法則
案例分享
設定目標的七個步驟
討論：
目標制定強調個人英雄主義、還是強調團隊整體業績？
目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主？
如何制定工作總目標
如何與下屬設定目標
融合溝通是目標制定的關鍵
團隊目標溝通
如何召開高效的目標會議？
實戰演練
目標制定的程序
自上而下的目標制定：明白老板的幻想和意圖
自下而上的目標制定：激發你的下屬，使目標更有實現的基礎
團隊（部門）的劃分：按業績領域
挑戰你的團隊（部門）：確立即合理又有挑戰的團隊目標
目標的實時調整
實戰練習：有效的目標的制定與分解
練習1、總公司年度目標制定與分解
練習2、部門年度目標制定與分解
模塊三、績效考核
績考核的目的
現代考核與傳統考核的區別
績效考核的流程
績效考核的主要工具
績效考核面談
績效考核后行動
案例分享
模塊四、績效溝通
信息收集記錄的溝通
績效評估的溝通
績效改進的溝通
案例分享
模塊五、績效改善與輔導
績效診斷與分析
績效改善計劃制定
績效改善計劃的實施
績效改善的評估
為何要輔導
如何扮演一個輔導員的角色
績效輔導的基本流程
績效輔導的時間
績效輔導的技巧
績效輔導的領導風格
案例分享
模塊六 總結與提升
概括總結

研討：1天的學習你學到了什么，哪些對你有用？
行動計劃：制定如何應用所學來提高目標管理能力的行動計劃（按PPT步驟去做）
教練式咨詢：為學員提供輔導，確保實施的可行

• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業市場督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業市場督導——店鋪績效考核方案設計課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設計2.店長薪資體系設計3.店鋪人員激勵機制設計4. 店鋪管理制度設計

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• 服裝行業終端店長——店鋪業績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰

   

  第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立2、全過程數據記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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