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高績效團隊建設

課程編號:46925

課程價格:¥27000/天

課程時長:1 天

課程人氣:298

行業類別:行業通用     

專業類別:團隊建設 

授課講師:蔣巍巍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 一、高績效團隊的表現與特征
 高績效團隊建設的5個要素(理論基礎)
 現實工作中常見的若干問題講解
 什么樣的團隊才是高績效團隊(理論基礎)
 分組及討論:我拿什么給你我的團隊

二、高績效團隊建設的九個步驟與六導法管理
 團隊領導力形成的5個階段演示與剖析(理論基礎)
 團隊在不同發展各階段的5個原則(詳解+案例)
 團隊建設步驟一:組織目標明確
 難點解析:目標與共識的差距
 難點解析:團隊成員對目標的理解能力
 步驟二:合理分工,職責明晰
 難點解析:團隊成員的性格評估
 難點解析:團隊成員的勝任能力評估
 步驟三:流程脫軌,執行過半也等于0
 難點解析:流程的實用性與簡單化
 步驟四:完成目標的作戰方案
 難點解析:只有想法沒有計劃
 步驟五:定位決定成敗
 難點解析:高度、深度、速度為什么都會在這里產生
 步驟六:及時有效的溝通
 難點解析:為什么溝通是執行的橋梁和紐帶
 步驟七:激勵機制的建立是完成目標最有力的保障
 難點解析:好制度讓壞人變好,壞制度讓好人變壞
 步驟八:傳承和提煉團隊文化
 難點解析:為什么只有文化才有統一性、傳承性、引導性
 步驟九:總結是為了更好的計劃
 難點解析:總結的有效性掌握,方法掌握
 六導法管理理論的案例解析與運用

三、高績效團隊建設中的沖突管理
 沖突的6個來源和2個分類
 沖突管理是一種必備的管理技能
 ◎案例:關系斷,則沖突起
 化沖突為轉機的9個方法
 化沖突為轉機的4個支點
 掌握沖突管理9法從容應對問題員工(◎案例:本小結由9個案例組成)

 

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