【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程致力于使高級(jí)管理人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、成本、投資、融資和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而可以將財(cái)務(wù)分析在本企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中落到實(shí)處。 本課程將幫助您掌握企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)分析的方法和技能，通過(guò)財(cái)務(wù)分析識(shí)別和防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、經(jīng)濟(jì)增加值分析
1.企業(yè)財(cái)務(wù)分析為什么要引入經(jīng)濟(jì)增加值？
釋例1：引入案例（一）經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)濟(jì)增加值。
釋例2：引入案例（二）銀行客戶(hù)經(jīng)理的價(jià)值分析。
2.傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)衡量方法并不完善。
釋例3：某項(xiàng)目傳統(tǒng)投資分析與EVA管理投資分析。
3.用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）可以估量企業(yè)的盈利水平。
4.用“EVA=稅后凈利潤(rùn)－資本成本”評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。
釋例4：EVA的意義以及在業(yè)績(jī)衡量中的作用。
釋例5：新舊投資項(xiàng)目EVA分析與決策。
二、成本分析
1.成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系（成本習(xí)性）。
2.成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。
3.成本分析的基本工具（1）：作業(yè)成本法。
釋例6：紅都服裝公司2010年11月傳統(tǒng)成本計(jì)算表與作業(yè)成本計(jì)算表對(duì)比。
釋例7:某企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)傳統(tǒng)成本費(fèi)用明細(xì)表與作業(yè)成本費(fèi)用明細(xì)表對(duì)比。
成本分析的基本工具（2）：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。
釋例8：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。
釋例9：將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息。
4.成本分析的基本工具（3）：量本利分析法。
釋例10：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）、多個(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）的盈虧平衡分析。
盈虧臨界圖分析。
釋例11：邊際貢獻(xiàn)分析。
釋例12：因素分析、敏感性分析。
5.成本分析的基本工具（4）：營(yíng)運(yùn)杠桿分析法
釋例13：營(yíng)運(yùn)杠桿分析。
三、投資分析
1.投資分析概論。
2.投資分析通常被用作對(duì)于投資決策的支持。
3.投資機(jī)會(huì)分析：一般分析步驟。
4.投資分析工具（1）：投資回收期。
釋例14：投資回收期的計(jì)算。
5.投資分析工具（2）：內(nèi)部投資回報(bào)率（IRR）
釋例15：內(nèi)部投資回報(bào)率的計(jì)算與運(yùn)用。
6.投資分析工具（3）：凈現(xiàn)值（NPV）
釋例16：凈現(xiàn)值的計(jì)算與運(yùn)用。
投資分析總結(jié)。
四、融資分析
1.融資分析概論
2.融資過(guò)程與融資方式分析
3.融資優(yōu)序理論
4.融資六因素分析
5.融資需求分析
釋例17：信達(dá)公司融資需求分析。
五、現(xiàn)金流量分析
1.現(xiàn)金流量分析概論
2.凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的關(guān)系
3.現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
（1）現(xiàn)金流量的質(zhì)量特征
（2）三種活動(dòng)現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
釋例18：四家企業(yè)現(xiàn)金流量項(xiàng)目對(duì)比表。
（3）現(xiàn)金流量組合的可能性—七種情形
釋例19：A企業(yè)2017年現(xiàn)金流量組合分析。
釋例20：寶山鋼鐵集團(tuán)2017年現(xiàn)金流量質(zhì)量分析。
4.現(xiàn)金流動(dòng)性分析和現(xiàn)金流量獲取能力分析
釋例21：A企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性分析和現(xiàn)金流量獲取能力分析
三、課程范圍
本課程適于各類(lèi)企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)管理人員等。
 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)審計(jì)師

能力證書(shū)：
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書(shū)。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

兼職情況：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢(xún)公司、北京鵬翔管理咨詢(xún)公司首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢(xún)。

 

• 國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險(xiǎn)2 資金安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理3 資金短缺風(fēng)險(xiǎn)及其管理 ..

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• 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理

   

  課程背景面對(duì)不斷加速變化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員知識(shí)能力的差異，已成為影響其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素之一。各級(jí)銷(xiāo)售人員對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技巧的掌握與運(yùn)用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理政策、規(guī)避銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈分析 3..

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• 服裝服飾銷(xiāo)售技巧（一)

   

  課程方式：情景演練、換位思考、體驗(yàn)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)收錄情景回放、角色扮演 課程內(nèi)容： 1、 服裝服飾導(dǎo)購(gòu)的未來(lái)在哪里 ● 服裝服飾行業(yè)發(fā)展方向 ● 常見(jiàn)服裝服飾店的類(lèi)型 ● 導(dǎo)購(gòu)熟知的八種服飾類(lèi)別 ● 服裝服飾導(dǎo)購(gòu)的能力模型 ● 服裝服飾導(dǎo)購(gòu)的職業(yè)前景2、 積極的心態(tài)與執(zhí)行力 ● 終端是我夢(mèng)想起飛的地方 ● 顧客是我..

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• 證券營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)富管理（一）

   

  課程目的： 未來(lái)證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力是培養(yǎng)自身強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。本課程通過(guò)討論專(zhuān)業(yè)化證券營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)中投資顧問(wèn)（業(yè)務(wù)）的定義、定位和發(fā)展趨勢(shì)，介紹投資顧問(wèn)必備的客戶(hù)需求分析、投資品種的選擇與組合和理財(cái)規(guī)劃知識(shí)、技能，最后，我們還系統(tǒng)介紹、分享發(fā)達(dá)國(guó)家投資顧問(wèn)工作模式和成功的經(jīng)驗(yàn)。 通過(guò)培訓(xùn)，從理念上促使?fàn)I業(yè)部總經(jīng)理和..

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• 小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會(huì)計(jì)引入 （一）會(huì)計(jì)是啥 （二）會(huì)計(jì)原則 （三）會(huì)計(jì)要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ) （一）會(huì)計(jì)科目 （二）會(huì)計(jì)賬戶(hù) （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實(shí)物清查 3、債權(quán)核實(shí) 4、清查處理 5、現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán) （二）資產(chǎn)分類(lèi) （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時(shí)間：客戶(hù)經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長(zhǎng)—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ---側(cè)重非財(cái)務(wù)因素中的風(fēng)險(xiǎn)分析 客戶(hù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 2、財(cái)務(wù)管理 3、..

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