【培訓對象】
公司總經理、副總經理、采購經理以及從事采購、物料、計劃、供應、采購人員、供貨商輔導師等等。

【培訓收益】
本課程站在現代采購管理的角度通過學習，使學員樹立非生產性物資采購管理的新理念，理解搞好企業非物質性采購運營管理的緊迫性，通過現場學習，使學員理解企業采購管理的核心，組織管理的重點，掌握供非生產性物資應商管理的方法和技巧，提升企業供應商管理水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。

第一部分、非生產性物資采購的專業知識與采購的角色定位
企業采購的特點與管理趨勢
物資采購、采辦與物料管理之間的關系
非生產性物資范圍與采購管理的目標
非物質性采購的基本要點
非生產性物資采購的重點、難點
非生產性物資采購策略
項目采購工作的游戲規則

第二部分、非生產性項目物資采購管理
企業采購組織風險分析與完善
組織職能與無效采購
非生產性物資采購制度與流程常見漏洞分析
采購信息化建設
建設卓越的企業采購管理體系
非生產物資采購目標建立與完善
物資管理和采購風險
物資變更管理
采購供應人員職業道德規范與守則
案例分析

三、非生產項目類供應商的開發、績效與質量管理
非生產供應商開發的流程
供應商選擇的標準建立
供應商的系統認證流程
供應商的供貨認證
非生產性合格供應商的確認
評選標準有哪些？
供應商評選的策略和方法
供應商績效管理的重點內容
供應商考核目標的執行與修改
非生產性物資質量管理
質量保障體系
檢驗IPQC/IQC/OQC/FQC？
物質驗收與管理
質量改善與反饋

第四部分、專業采購談判策略與技巧
采購談判的內涵
談判的步驟與過程控制策略
如何建立自己的談判優勢
如何在劣勢下進行雙贏合作
如何建立時間、情報的談判優勢
詳細的談判計劃
優勢的談判行動
降低期待系數
實戰測試與經典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
談判人員常犯的15種錯誤
談判的天龍八步

第五部分、非生產性物資采購價格、成本分析與控制方法
成本分析與價格分析
供應商報價10種價格分析的方法
如何防止QDA報價陷阱
如何通過VE/VA降低成本
如何通過ESI降低成本
降低成本的21種方法分析
案例分析 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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