【培訓對象】
各層級、各部門管理者，包括業務、項目和運營團隊管理者，以及市場營銷人員、客戶服務人員等

【培訓收益】
探討市場營銷工作項目化管理的特點，系統化地學習項目管理的基本理論與管理方法

1 績效的本質與管理的要求
1.1 績效目標與影響因素
1.1.1 目標與計劃是一切管理的基礎
1.1.2 工作的本質與績效觀念
1.1.3 典型的績效問題及原因分析
1.1.4 影響工作結果的關鍵因素
1.2 基于項目化方法的科學管理理念
1.2.1 結果導向的工作績效要求
1.2.2 工作活動的系統性規律
1.2.3 績效目標的約束與平衡
1.2.4 達成目標的機會與代價
2 目標的確立并達成共識
2.1 目標管理及相關實踐
2.1.1 用目標整合管理：MBO
2.1.2 用目標落實組織戰略：BSC
2.1.3 用目標明確執行標準：KPI
2.1.4 用目標強化個人工作承諾：PBC
2.1.5 用目標達成關鍵工作結果：OKR
2.1.6 用目標進行評價：360度
2.2 工作目標分析與設立
2.2.1 背景及來源：目標的價值
2.2.2 明確工作的最終結果及要求
2.2.3 影響目標達成的影響因素分析
2.2.4 達成目標的階段性策略分析
2.2.5 目標實現的成功因素分析
2.3 個人績效目標的分析與確立
2.3.1 基于崗位職責要求的個人績效目標
2.3.2 面向工作任務要求的個人績效目標
2.3.3 賦予個人績效目標以具體權重
2.3.4 明確個人績效目標的考核標準
2.3.5 用績效目標對員工進行有效的激勵
3 計劃管理與目標達成路徑
3.1 計劃的誤區
3.1.1 計劃意味著什么？
3.1.2 對什么進行計劃？計劃應包含什么？
3.1.3 誰來做計劃？誰來用計劃？
3.2 計劃的制定
3.2.1 任務分析，將工作范圍與結果結構化
3.2.2 活動排序，將工作任務及關系網絡化
3.2.3 計劃估算，量化工作成本與進度
3.2.4 責任匹配：明確人員角色及責任
3.2.5 計劃集成：將執行要素可視化
3.3 計劃的管理
3.3.1 計劃的維護與更新
3.3.2 計劃管理的手段：滾動與細化
3.3.3 計劃的精度：任務粒度與時間刻度
4 工作執行與過程監控
4.1 計劃執行的基礎
4.1.1 工作執行的前提及依據
4.1.2 工作目標的基準管理與偏差控制
4.1.3 工作過程優化及變更的規范要求
4.2 重點環節和關鍵因素
4.2.1 里程碑目標管理
4.2.2 人際環境影響與溝通協同
4.2.3 風險影響及應對策略
 

管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問
北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學等高校總裁班、經理人班合作講師
中興通訊學院、賽昂金融教育、北大縱橫、農銀大學、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓練集團、智聯易才、中國CC公益培訓學院、大唐大學、法國德莫斯學習集團等培訓機構，以及雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創、致信博達、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢、光裕咨詢等咨詢機構合作講師、管理咨詢顧問
27年企業管理、咨詢顧問及教育培訓工作經歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經驗；10年企業管理咨詢和培訓經驗
長期專注于企業管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術、市場營銷等領域專業經驗，以及企業運營、綜合管理等實務經驗

【課程特點】:
·需求導向，關注價值：以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標
·聚焦實踐，突出實務：緊扣組織的業務和管理現狀，針對重點、難點問題及困惑
·精心設計，精彩演繹：邏輯與理念相結合，知識與案例相結合，分享與實操相結合
·理性親和，嚴謹活躍：以學員為中心融洽學習關系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實”
【核心課程】:
一、項目管理系列
1.《項目管理理念與實務方法》
2.《項目管理實戰技能提升訓練》
3.《項目計劃管理與風險管理實務》
4.《項目經理全面能力提升訓練》
5.《項目經理軟技能提升訓練》
6.《項目目標分析與計劃管理實務》
7.《項目系統協調與關鍵控制實務》
8.《多項目管理：知識體系及實踐》
9.實例課程：《項目風險管理實務》《營銷項目全流程管理實務》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓練》、
2.《非人力資源經理的人力資源管理》
3.《從技術到管理》
4.《高績效團隊建設》
5.《高效執行力的提升路徑》
6.《基于目標與價值的時間管理》
7.《績效導向的目標與計劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領導力修煉與發展》
三、其它：
1.《企業招投標策劃與操作實務》 

• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們為什么不愿意設定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 員工職業生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..

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• 地產企業目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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• 訂單項目計劃管理

   

  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 從生產計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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