【培訓對象】
企業管理中高層、MBA學員

【培訓收益】
現代運營管理涵蓋的范圍越來越大。現代運營的范圍已從傳統的制造業企業擴大到非制造業。其研究內容也已不局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行等多個層次的內容。把運營戰略、新產品開發、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。 現代運營實踐中努力推廣柔性運營系統。

第一講、生產運營方式發展與演變
主要的生產模式演變
MASS重要成果目前工廠常見的問題
快速并準時交貨
產品的生命周期越來越短
技術更新推動
CISCO VS DELL
先進制造模式的機理
價值轉換
先進制造模式的運行機制
現代制造架構

第二講、先進制造模式
——精益生產模式與敏捷制造模式
何謂精益生產？
精益生產的五項原理
精益生產的7種浪費
豐田模式的14個原則
日本公司采用LP效果表
何謂敏捷制造AM
敏捷制造機制 “競爭-合作—協同”
敏捷制造目標
敏捷制造的戰略著眼點
在于快速響應市場／用戶的需求
產品設計/制造過程/進入市場/售后服務
企業應變能力衡量標準
敏捷制造 “競爭與合作”
敏捷制造組織
LP與AM的模式比較
LP與AM的定位策略
市場供應鏈策略
精益模式的主要技術分析

第三講、先進的生產主要管理技術
并行工程在制造業中使用
－在串行工程開發系統中應用
－串行工作質量控制
－設計和工藝串行
產品并行開發流程
團隊方式開展工作
DFA（Design for Assembly）
DFM（Design for Manufacturing）
全數字化定義的計算機輔助設計工具
利用PDM（產品數據管理）
2、價值工程與價值分析VE/VA
企業信息化輸入與輸出
TOYOTA庫存策略
企業供應鏈
流程再造

第四講、現代企業的組織文化
組織架構導向：能力與任務
某大型連鎖采用
“三橫五豎”組織架構及矩陣式組織管理原則
先進企業文化的建設
建設高效運營管理體系5原則
以人為本的團隊建設
大量制造與先進制造模式的比較
 

• 基于數據統計與分析的企業運營管理

   

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• 企業運營中的項目化管理

   

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• 企業運營報表與標準化建設

   

  一、報表體系建立1. 運營分析是戰略執行的保障2. 公司的反應有多快—展示數據案例（銷售分析）3. 運營數據的來源4. 報表的三大功能5. 建立運營儀表盤的4個步驟6. 數據成熟度模型二、數據挖掘和規劃工具1. 強大的數據透視工具2. 線性回歸工具3. 多維度矩陣規劃建立4. 直觀滾動條5...

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• 工作管理

   

  課程內容：一、部門的工作1.界定部門的職責2.確定與其它部門的關系3.梳理部門的工作流程4.確定對完成部門工作任務有重大影響的關鍵點二、目標設定1.目標管理的意義2.部門目標的構成3.設定目標的原則4.目標設定的方法三、目標的分解1.人人有目標，人人有責任2.目標分解的方法3.分配目標前的準備工作 ..

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• 酒店經營管理-運作管理動作分解

   

  一、酒店主管、經理如何有效、主動的工作 1.如何檢查你工作的完成情況 2.你的工作是否按計劃完成 3.有效管理你的下屬 4.適當“管理”你的上司 5.如何管理我們自己 6.保持良好的溝通與你的同事或部門 二、目標管理 1.什么是目標 2.制定目標的區域 3.如何制定目標 4.如何分解并達..

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