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高效時間管理與工作規劃

課程編號:48463

課程價格:¥22000/天

課程時長:1 天

課程人氣:324

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:金劍峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業、事業單位相關主管、員工

【培訓收益】
了解時間管理的過程與各層次的管理水平; 2、掌握時間管理的各種方法與技巧 --- 第一二代時間管理的技術與應用; --- 第三四代時間管理的技術與應用(怎樣轉化為第五代); 3、在實際工作中,應用時間管理方法提升工作的有效性; 4、對照現狀,進行相關的工作改進。

訓練綱要及具體內容 訓練工具及導出績效
1、 員工時間管理問題分析與工作規劃現狀分析
 時間管理的各個問題與分析
 時間管理的層次與水平:系統的思考
 實際分析:我們的職業生涯時間VS職業的成功
 職業生涯的時間如何成就我們的事業 時間管理框架

自我時間管理現狀分析
2、第一、二代時間管理與工具應用
 五種層次的時間管理及工作表現;
 第一、二代時間管理的問題;
 實際分析:一、二代時間管理的工具;
 備忘錄、OEC記錄表和周、月計劃表
 如何通過這些工具加強工作執行力
 實際操作:列出以后的OEC計劃 第一代時間管理OEC表

第二代時間管理工具表
3、第三代時間管理與工作實效
 工作實效如何產生:問工作要結果
 案例分析:工作結果如何通過目標來體現
 第三代時間管理與工作的實效性
 工作結果如何事先設計
 SMART目標、結果VS時間管理的成果 第三代時間管理工具表

年度工作項目規劃表
4、第四代時間管理VS戰略思考
 時間管理的二維象限:重要VS緊急;
 實際分析:將所有的工作分成四個方面
 實際操作:如何處理我們相關的工作;
 時間管理:把主要精力要放在哪一類工作上才有效
 時間管理的欺騙性;
 第四代時間管理如何轉化到第五代的時間管理水準
 時間管理小結:平衡、系統、身心、工作有效性+協同性 第四代時間管理工具表

一年以上(戰略)工作事項規劃表
 

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