【培訓對象】
需要高效能工作的員工

【培訓收益】
1、 理解日益變化的社會對人們的影響； 2、 掌握高效能人士的工作技巧，提升相關的工作效能； --- 積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、發展創新 3、 通過訓練形成相關的思維習慣與工作習慣； 4、 對照自己，進行相關的工作改進。

課程綱要及具體內容 訓練績效及問題解決工具
1. 高效能人士的工作的框架體系與思考
 工作中的思考與感悟
 社會環境對于我們的影響
 案例分享：如何提升工作的有效性
 實際操作：高效能人士的工作習慣 高效能工作人士的框架體系
2. 七個習慣之一：積極主動
 ABC情緒控制理論
 同樣的事件，不同的對待
 案例學習：消極怎樣變積極
 實際操作：變消極為積極的方法
 主動應對發生事件的策略 化消極為積極的流程
3. 七個習慣之二：以終為始
 以終為始與目標管理
 目標設置的SMART原則
 案例學習：目標管理流程與工作結果
 實際操作：尋找我們自己的工作目標 尋找關鍵目標的工具
4. 七個習慣之三：要事第一
 緊急的事與重要的事，怎樣區分
 成功人士的工作努力與精力分配
 案例學習：時間管理的二維分析
 實際操作：列出要事，第一執行 要事第一管理的工具
5. 七個習慣之四：雙贏思維
 雙贏思維的意義與內涵
 長遠合作的基礎：你贏+我也贏
 案例學習：員工為什么要出走
 實際操作：雙贏思維要點與實踐 雙贏思維的思路
6. 七個習慣之五：知彼解己
 了解他人、了解自己的思維
 同理心與了解他人的方法
 案例學習：怎樣進行同理心思考，增強說服力
 實際操作：遇到的問題，進行同理心解決 同理心溝通的工具
7. 七個習慣之六：統合綜效
 安排一件工作與綜合效果的產生
 統合綜效與項目工作計劃表
 案例學習：怎樣突破現狀，產生工作實效
 實際操作：制定項目工作計劃的工具 項目工作計劃書
8. 七個習慣之七：發展創新
 發展創新與現代社會的變化
 工作中怎樣進行不斷地創新
 案例學習：創新、進步與升級
 實際操作：創新思維的結構化工具
 課程小結：高效能人士的七個習慣 創新思維結構化工具

 

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

• 高效能人士的七個習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握..

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  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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  導論——改變自我，迎接挑戰習慣是命運的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個好習慣詳解習慣一：主動積極，勇擔責任化被動消極為主動積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..

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  第一部分 《高效能人士的7個習慣》核心主旨思想簡介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現代社會，要想做一名成功的高效能人士，創造卓越的企業文化，就必須從培養良好的個人習慣入手。習慣一:積極主動——個人愿景的原則　　人性本質是主動..

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