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【培訓收益】
1. 地產運作的八個環節；
2. 開發流程規范化的目的、作用、方法；
3. 投資分析運營管理和流程設計要點：
1) 投資分析的五個環節與流程
2) 可行性研究報告編制要求與內容
3) 新城市、新項目土地獲取關注的重點
4) 判斷測算新項目的流程與方法
5) 建立客戶與土地的邏輯關系
4. 策劃階段運營管理：
1) 策劃工作介紹
2) 如何通過“七對眼睛”指導項目策劃
3) 產品標準化和工作標準化在策劃階段的作用
5. 規劃設計階段運營管理：
1) 設計管理的四個核心流程
2) 實施方案8個綜合技術指標編制要點
3) 成果與標準:三個標準四個指引
4) 施工圖設計管理要點
5) 規劃階段兩個文件的主要內容
6. 施工過程管理：
1) 工程策劃指導書在工程施工中的作用
2) 指導書的12個章節于編寫要求要點
3) 質量管理的四項基本原則
4) 工作零缺陷的四個要點
5) 保證施工過程合理工期的三令五申
6) 過程質量控制的6項做法
7) 供方管理與發展
8) 避免現場簽證的“八榮八恥”
7. 經營銷售運營管理：
1) 地產的營銷業務主線
2) 營銷管理的四項基本原則
3) 全程營銷的由來
4) 銷售過程的九個節點
5) 全程營銷的工作流程中的12個要點介紹
8. 客戶服務與物業管理
王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。
在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。
王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。
◆ 王先生主講的課程包括：
u 《電話銷售技巧》（1天）
u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）
u 《大客戶開發與管理》（2天）
u 《大客戶戰略管理》（2天）
u 《客戶關系管理》（2天）
u 《成功的銷售技巧》（2天）
u 《卓越客戶服務》（2天）
u 《卓越銷售團隊管理》（2天）
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《品牌維護與管理》（2天）
u 《市場營銷全方位》（2天）
u 《工業品營銷》（3天）
u 《打造卓越產品經理》（3天）
u 《如何進行市場調研》（2天）
u 《如何制定市場計劃》（2天）
u 《如何定價》（2天）
u 《新產品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場助理》（2天）等等。
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