【培訓對象】
企業CEO、中高層管理者、人力資源管理者、企業文化負責人

【培訓收益】
21世紀企業之間的競爭力越來越表現為文化的競爭，文化已成為推動生產力發展的強勁動力，成為企業保持核心競爭力的基石和決定企業是否能夠基業長青的關鍵！而在實際中，真正對企業文化有一個系統認識和持續建設的企業并不多，甚至在具體實施文化建設中存在諸多的誤區，從而造成了許多企業雖然花費大量人力、物力與財力，但效果不佳的情況，為此，本課程主講老師結合自身長期的企業文化工作實踐，總結出讓企業文化深入落地個術，為你破解企業文化落地的真正痛點，全面幫助你的企業有效落地企業文化，推動組織戰略目標的實現。

企業文化落地招數之機制規章
成功推行企業文化，必須構建哪五大系統？
做好企業文化建設工作，需要建立哪些組織？
員工文體活動俱樂部，如何組建與運營？
如何有效編寫企業文化落地規劃方案？
員工企業文化工作行為規范，如何制定？
企業文化落地招數之文化活動
一、文化活動
企業文化主題活動，如何做更有創意？
如何策劃并精心組織一場公司年會活動？
如何利用重要假日，開展系列企業文化活動？
員工生日會活動，如何做更能打動人心？
如何在辦公室里，組織全員的健康運動？
全員運動會活動，如何有效組織？
二、文化項目
如何設計“卓越員工積分計劃項目”？
怎樣組織群策群力的企業文化研討活動？
如何設計與推進“高管面對面活動項目”？
如何設計并推進“高管文化承諾項目”？
企業社會責任項目（CSR），如何成功推進？
如何成功推進企業的最佳雇主品牌項目？
企業文化落地招數之文化載體
如何運用新媒體渠道，進行企業文化建設？
如何有效編撰企業文化內部宣傳刊物？
企業文化手冊，如何進行有效編制？
如何有效制作感動人心的企業文化宣傳片？
如何設計員工企業文化工牌、徽章？
企業文化落地招數之文化環境
企業文化工作環境，如何進行全面建設？
辦公環境如何布置與裝飾，更符合企業文化？
企業文化圖書館/圖書室，應該如何建設？
企業文化展示墻，應該如何策劃與設計？
企業文化特點的員工培訓教室，如何設計？
企業文化落地招數之文化培訓
全員企業文化培訓工作，該如何有效開展？
新員工企業文化培訓，如何做更有效？
企業文化培訓用課件，應該如何有效編寫？
成為企業文化講師，需要經過哪三個步驟？
企業文化培訓講師隊伍，如何成功組建？

企業文化落地招數之文化事件
企業文化經典案例，如何有效組織并編寫？
企業文化典型事件，如何公告更有效？
企業文化建設階段性評優活動，應該如何做？
企業文化行為檢查活動，如何開展更有效？

課程總結：企業文化-落地為本
 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓師

Ø 國際人力資源管理協會理事

Ø 法學學士，中科院心理學研究生

Ø 組織發展與團隊管理實戰導師

Ø 實戰人力資源與員工關系管理專家

Ø 曾任萬年基業建設、亞信（中國）
軟通動力集團公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經歷5類行業、10萬員工規模，專注組織發展與團隊管理

² 從300人到5000人，全程負責并推進組織發展目標順利達成

² 從0到長三角區域公司搭建，全程負責并實現既定組織發展目標

² 7天招到120人，30天組建300人營銷團隊，成功達成組織發展目標

² 成功提煉并實踐一套組織發展實戰模型（組織發展四“化”模型）

² 成功提煉并實踐一套戰略員工關系管理實戰模型（管理“五步曲“）

² 培訓各層級學員超萬人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓場次達千場（為近10個行業進行過實戰培訓）

 

【實戰經驗】

Ÿ 盧老師是著名實戰派組織發展與團隊管理專家，是目前國內最早研究管理心理學在組織發展與團隊管理中應用的專家之一。基于此，盧老師結合新時代員工個性的特點，提煉出了一套符合當代企業員工管理的體系與實戰方法（書籍《員工關系管理，活動就來了》出版中），在促進企業戰略落地和打造高績效團隊方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務于IT、互聯網電商、電力、能源、教育、地產、文化創意等行業公司，任組織發展與人力資源高管（如擔任組織發展總監、企業文化總監、集團營銷中心政委、區域公司首席人力資源總監、集團首席人才官、董事長助理等職位），主要負責組織發展與運營管理類工作，積累了豐富的組織發展、人力資源管理及團隊建設工作經驗（親自管理的團隊規模達千人），特別在企業文化建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及大數據下人力資源管理等有著獨到的見解與實戰方法。

Ÿ 盧老師在多行業的職業經歷中，非常注重組織發展與人力資源管理工作，特別是基于戰略和業務發展的人力資源管理，為多家公司的多個業務團隊管理者培訓過《非人力資源經理的人力資源管理》課程，其中培訓的重點內容為目標與績效考核、招聘與面試官、溝通與激勵、教練與培育及企業文化建設等。同時，在盧老師的課程體系中，也著力于5G和大數據時代下，人力資源管理如何進行數字化轉型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如“組織發展的四化模型”、“企業文化從建設到落地的五個關鍵步驟”、“高效團隊管理的五項修煉“、”人才梯隊建設五步法“、”成功自我管理的六項修煉“、”新政下團隊管理者要防控的八類用工風險和三級保障機制”等，并因此研發為實戰的課程體系，培訓學員超過萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學習型組織打造與企業文化落地》

² 《人才盤點與人才梯隊建設》

² 《大數據時代的人力資源管理》

² 《非人力資源經理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學在團隊管理中的運用》

² 《高績效團隊管理者的五項修煉》

² 《如何有效輔導與訓練員工》

² 《成功自我管理的六項修煉》

² 《員工關系管理之新政下如何防控用工風險》

 

【客戶反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發性，他善于結合自己的實際工作經歷、把許多看上去很專深的知識輕松地與學員進行交流。同時，他也是一位非常細心的人，不管是為人還是做事，都追求精細，所以在培訓時，他盡力讓所有的學員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國家職業指導師

 

Ÿ 盧老師的課生動、幽默，很注重課堂互動氛圍的營造。課程內容大量以案例為主進行闡釋，同時結合自身工作經歷，讓學員在輕松理解的同時，受到很大的啟發，達到學以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發展與團隊管理工作經驗，特別在組織文化建設與團隊管理者技能提升方面，非常具有實戰性，聽完以后馬上用在實際工作中去操作！同時，他能站企業戰略的高度，結合自身的經歷和思考，不斷去啟發學員的智慧，積極達到培訓效果！

——陳沁 亞信集團 高級總監

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實際工作經驗的累積和用心去研發的結果，所以課程內容非常符合企業的實際管理需要，也將為員工職業發展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團公司 副總裁