【培訓對象】
企業中高層管理者、HR部門各級管理者、HR各模塊及HRBP負責人

【培訓收益】
正確認知人力資源三支柱模型及其定位與價值。 掌握在推行人力資源三支柱模型過程中的挑戰及解決方案。 熟悉并掌握實施人力資源三支柱模型的方式、方法、步驟。 掌握成為優秀HRBP的思維與邏輯。

案例分享：某知名上市公司的人力資源三支柱模型轉型實踐

第一章 如何正確認知人力資源三支柱模型
如何建立并正確認識人力資源三支柱模型
人力資源常規六大模塊與三支柱模型
如何定位并理解人力資源領域專家中心（HRCOE）
如何定位并理解人力資源業務合作伙伴（HRBP）
如何定位并理解人力資源共享服務中心（HRSSC）
人力資源三支柱模型的組織架構圖
人力資源三支柱的具體職責與分工
HRCOE的職責與分工
HRBP的職責與分工
HRSSC的職責與分工
人力資源三支柱模型的真正價值與作用
分享：國內外知名公司人力資源三支柱模型（IBM/華為/騰訊/阿里）

第二章 如何正確實施人力資源三支柱模型
人力資源管理部門正面臨哪些挑戰與威脅
實施人力資源三支柱模型的條件及準備事項
成功實施人力資源三支柱模型的七大關鍵點
各角色職責定位：如何做到不迷失
各角色來源渠道：如何選取、從哪選取
各角色素質要求：如何確定勝任特征
各角色管控模式：采取何種管控模式
各角色緊密協同：如何實現精誠合作
三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的考核方式
HRCOE的考核維度、指標與權重
HRBP的考核維度、指標與權重
HRSSC的考核維度、指標與權重
三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的溝通機制
三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的能力提升計劃
互動演練：如何按步驟實施人力資源三支柱模型

第三章 如何成為優秀HRBP
認知：如何認知優秀HRBP
HRBP政委角色及其工作職責
HRBP工作的一個核心目標
HRBP工作的三個理念（痛點、業務、價值）
條件：如何轉型優秀HRBP
優秀HRBP的四種工作思維
成長思維
成果思維
分析思維
價值思維
方法：如何做好優秀HRBP
優秀HRBP要掌握三項邏輯
業務邏輯
HR邏輯
關系邏輯
HR工作者的使命與愿景
獲得良好關系的五項舉措
優秀HRBP三邏輯模型
案例：華為、IBM公司HRBP的角色定位及要求
案例分享：某集團公司如何成功建立并實施HRBP？

培訓總結與分享：
1.小組為單位，結合課程內容，用實際工作場景總結分享
2.主講老師全程點評，提升學員對課程內容的深入掌握

課程總結與互動交流 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓師

Ø 國際人力資源管理協會理事

Ø 法學學士，中科院心理學研究生

Ø 組織發展與團隊管理實戰導師

Ø 實戰人力資源與員工關系管理專家

Ø 曾任萬年基業建設、亞信（中國）
軟通動力集團公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經歷5類行業、10萬員工規模，專注組織發展與團隊管理

² 從300人到5000人，全程負責并推進組織發展目標順利達成

² 從0到長三角區域公司搭建，全程負責并實現既定組織發展目標

² 7天招到120人，30天組建300人營銷團隊，成功達成組織發展目標

² 成功提煉并實踐一套組織發展實戰模型（組織發展四“化”模型）

² 成功提煉并實踐一套戰略員工關系管理實戰模型（管理“五步曲“）

² 培訓各層級學員超萬人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓場次達千場（為近10個行業進行過實戰培訓）

 

【實戰經驗】

Ÿ 盧老師是著名實戰派組織發展與團隊管理專家，是目前國內最早研究管理心理學在組織發展與團隊管理中應用的專家之一。基于此，盧老師結合新時代員工個性的特點，提煉出了一套符合當代企業員工管理的體系與實戰方法（書籍《員工關系管理，活動就來了》出版中），在促進企業戰略落地和打造高績效團隊方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務于IT、互聯網電商、電力、能源、教育、地產、文化創意等行業公司，任組織發展與人力資源高管（如擔任組織發展總監、企業文化總監、集團營銷中心政委、區域公司首席人力資源總監、集團首席人才官、董事長助理等職位），主要負責組織發展與運營管理類工作，積累了豐富的組織發展、人力資源管理及團隊建設工作經驗（親自管理的團隊規模達千人），特別在企業文化建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及大數據下人力資源管理等有著獨到的見解與實戰方法。

Ÿ 盧老師在多行業的職業經歷中，非常注重組織發展與人力資源管理工作，特別是基于戰略和業務發展的人力資源管理，為多家公司的多個業務團隊管理者培訓過《非人力資源經理的人力資源管理》課程，其中培訓的重點內容為目標與績效考核、招聘與面試官、溝通與激勵、教練與培育及企業文化建設等。同時，在盧老師的課程體系中，也著力于5G和大數據時代下，人力資源管理如何進行數字化轉型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如“組織發展的四化模型”、“企業文化從建設到落地的五個關鍵步驟”、“高效團隊管理的五項修煉“、”人才梯隊建設五步法“、”成功自我管理的六項修煉“、”新政下團隊管理者要防控的八類用工風險和三級保障機制”等，并因此研發為實戰的課程體系，培訓學員超過萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學習型組織打造與企業文化落地》

² 《人才盤點與人才梯隊建設》

² 《大數據時代的人力資源管理》

² 《非人力資源經理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學在團隊管理中的運用》

² 《高績效團隊管理者的五項修煉》

² 《如何有效輔導與訓練員工》

² 《成功自我管理的六項修煉》

² 《員工關系管理之新政下如何防控用工風險》

 

【客戶反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發性，他善于結合自己的實際工作經歷、把許多看上去很專深的知識輕松地與學員進行交流。同時，他也是一位非常細心的人，不管是為人還是做事，都追求精細，所以在培訓時，他盡力讓所有的學員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國家職業指導師

 

Ÿ 盧老師的課生動、幽默，很注重課堂互動氛圍的營造。課程內容大量以案例為主進行闡釋，同時結合自身工作經歷，讓學員在輕松理解的同時，受到很大的啟發，達到學以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發展與團隊管理工作經驗，特別在組織文化建設與團隊管理者技能提升方面，非常具有實戰性，聽完以后馬上用在實際工作中去操作！同時，他能站企業戰略的高度，結合自身的經歷和思考，不斷去啟發學員的智慧，積極達到培訓效果！

——陳沁 亞信集團 高級總監

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實際工作經驗的累積和用心去研發的結果，所以課程內容非常符合企業的實際管理需要，也將為員工職業發展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團公司 副總裁

• 如何成為銷售精英

   

  【現狀】1、 銷售接單不知從哪里切入，是心態問題還是技巧問題？2、 顧客進店不久就匆匆離去，是導購問題還是產品問題？3、 顧客對產品和價格都滿意，就是不肯下單是什么原因？4、 為啥銷售上班都任勞任怨，可是銷售業績卻無法倍增？【課程內容】第一單元：導入——增加導購危機感、提升自身學習改變的..

  ￥   元/ 天

  人氣：807  

  

• 服裝行業市場區域經理——區域市場如何成功招商

   

  【課程大綱】1．區域市場如何進行招商2．區域市場招商方式3. 區域市場招商重點4. 區域市場招商的技巧5. 招商跟進技巧6. 招商會策劃7. 招商會籌備8. 招商會運作..

  ￥   元/ 天

  人氣：1251  

  

• 如何成為上司的得力助手

   

  課程綱要：第1章 結果導向：用“結果”說話1.講結果：界定正確的結果，非一味強調步驟；2.講因果：消除機械式執行、共創智慧式執行；3.講后果：強化組織的利益與個人得失的影響。案例：做了=執行了嗎？工具：“請給我結果”和 “九段秘書&rd..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2411  

  

• 企業如何成功做好5S

   

  第一部分：5S的基礎知識第一講：5S的基本概念1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養6、安全第二講：推形5S活動的效用1、提升品質，降低不良；2、減少浪費，降低成本；3、確保交期，順利交貨；4、安全有保障，工廠無傷害；5、管理氣氛融洽，工作規范。第三講：5S失敗的原因1、高層不支持；2、中..

  ￥   元/ 天

  人氣：2291  

  

• 中小型企業如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓練3、對員工進行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發布、檢討、改善與修..

  ￥   元/ 天

  人氣：2651  

  

• 從骨干走向管理：管理者如何成長

   

  第一講 認識管理：成為管理者的前提條件1、 新視角：管理的真正含義2、 再定位：管理者的動態角色3、 四作為：管理工作的四要素4、 新趨勢：現代管理發展方向第二講 勝任特征：成為管理者的素質條件1、 特質基礎：管理成長條件2、 成功品質：七個管理準則3、 勝任模型：中國管理特征第三講 角色轉變：從技術到..

  ￥   元/ 天

  人氣：2016