【培訓對象】


【培訓收益】
1、 認知部屬培育的重要性，了解員工培育的基本知識，確立對員工培育的正確態度； 2、 能夠運用OJT在崗輔導與教練式輔導的方法對員工進行有效的輔導。

一、 認知部屬培育
案例討論：忙碌的劉經理
工具：尋找差距GAPS法
1、 管理者對部屬培育的重要性
 解放自己最好的方式是部屬培育
 管理者的產品是員工的行為
 最好的管理境界是無為而治
2、 部屬培育的好處
 對部屬的好處
 對管理者的好處
 對團隊的好處
3、 促進部屬主動學習
教育+訓練
學習方法的選擇
4、 影響學習轉化的主要因素
 應用能力、應用動機、工作環境
 學習轉化失敗的原因分析
二、OJT在崗輔導
1、 員工培育的三大體系
 OJT在崗訓練、OFFJT脫產訓練、SELF DEVELOPMENT自我提升
 三大體系主要訓練形式
2、 為什么要做OJT在崗輔導
70——20——10理論
OJT的優缺點
3、 OJT在崗輔導流程
 確定輔導對象
新員工、老員工、問題者
 挖掘輔導需求
 新員工的輔導需求
案例討論：如何輔導新員工小楊
新員工心理變化四個階段：興奮期、挫折期、猶豫期、成熟期
 老員工的輔導需求
技巧——意愿二維象限圖
案例練習：案例中的部屬屬于哪一種類型
“能不能”與“愿不愿”的影響因素
萃取優秀老員工的經驗
 問題者的輔導需求
尋找原因——采取措施
了解需求的方法
 明確輔導內容
工具練習：KASH法分析員工輔導內容
 設立輔導目標
練習：按CBD的結構書寫輔導目標
 制定輔導計劃
工具：員工輔導計劃表
4、 實施輔導的障礙
 來自輔導者的障礙
 來自被輔導者的障礙
5、 把握輔導時機
6、 輔導部屬四步法
 準備：建立信任關系
 講解：說給他聽
 示范：做給他看
 練習：讓他做給你看
 跟蹤：直到做熟練
游戲互動：杯子舞
7、 日常輔導關鍵
預告——忠告——警告
二、 教練式輔導
1、 教練的四個角色
視頻：《面對巨人》片段
指南針——鏡子——引導者——催化劑
2、 為什么需要教練式輔導
改變=應用+能量+時間
3、 如何用員工智慧創造價值
 給與取的兩種管理方式
 取出員工智慧的流程
 傳統對話與教練式對話的區別
4、 教練的基本功
 聆聽：三個層次的聆聽
 發問：發問的TFW法
5、 教練式輔導工具——雙輪矩陣
過去輪與未來輪的使用流程
練習：運用雙輪矩陣模擬對下屬的輔導
6、 教練式輔導工具——九宮格
九宮格教練工具介紹
練習：運用九宮格教練工具進行A/B角練習。
<至此為止>
 

國家級認證職業培訓師
國家級認證人力資源管理師
國家注冊高級EAP執行師
PTT國際專業培訓師
2013年南京亞青會特聘講師
制造業的生產管理高級講師
2014年南京青奧會志愿者培訓特聘講師

【講師背景】
2013年南京亞青會、2014年南京青奧會志愿者培訓特聘講師
從事培訓工作17年，為各類企事業單位、大學進行過千場以上的培訓。
李罡老師曾從事食品制造業的生產管理、人力資源管理、市場銷售管理，堅持在崗位工作中不斷學習成長，積累了豐富的實踐經驗；
曾在南京人才開發有限公司任培訓部講師；
曾在南京大學商學院ＥＤＰ中心負責企業管理培訓項目。

【精品課程推薦】
核心課程：企業內訓師培養系列
《七星煉課坊——課程設計與開發》
《口傳心授——授課呈現技巧訓練》
《“五力”訓練——企業內訓師授課技能提升》
《經驗萃取》
企業內訓師培養項目（2個月——3個月）
（包括：內訓師選拔——授課呈現技巧訓練——課后作業鞏固——課程設計與開發——課后課程七件套制做——學員輔導（一對一或小組輔導）——課程驗收評審）

管理技能提升系列：
管理“賦能”九式：
《明定位——管理者角色認知》
《塑影響——管理者領導力塑造》
《做引領——成為教練型領導者》
《提績效——目標管理與計劃制定》
《重培育——部屬培育與輔導》
《善用人——九型人格與員工管理》
《巧溝通——管理溝通技巧》
《會協作——跨部門溝通與協作》
《聚人心——團隊建設與管理》 

• 員工激勵與輔導

   

  一. 激勵意義：創造一個高動力的工作團隊1. 引言：a) 為什么員工流失率高居不下？b) 為什么8090后員工不好管理？2. 當前員工有哪些需用求與期望？3. 什么是激勵？4. 為什么要激勵員工？5. 測試你的激勵藝術。二. 激勵原理與激勵因素1. 激勵原理：a) 馬斯洛的需求層次論；b) 赫茨伯格的雙因素..

  ￥   元/ 天

  人氣：2847  

  

• 如何培養與輔導下屬

   

  不論是企業還是各級政府機關，要把團隊帶成攻無不克的群體，各級領導尤其是主官必須認真研究領導方法和思想方法，要研究領導方法和思想方法必須認真研究如何培養和輔導下屬。 本課通過授課人在部隊長期從事組織人事工作和在軍級黨委班子十幾年抓部隊基層管理工作沒有發生案件的實踐，潛心研究了新形勢下培養與輔導下屬的規律與對策。該課突出兩個重點：一是根據現代社會獨生子..

  ￥   元/ 天

  人氣：3286  

  

• 激勵與輔導

   

  課程內容：前言：培訓與教育的區別第一部分：管理者角色轉變錄像：管理者的困惑從專業人員走向管理者轉變過程管理者在企業中的位置與扮演的角色管理者在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念中層經理常見的思想與管理誤區現代環境變化下對管理提出的挑戰中層管理者是經營者的替身作為經營者替身的三項準則如何在工作中扮演好經營者替身..

  ￥   元/ 天

  人氣：2130  

  

• 績效面談與輔導技巧

   

  課程大綱（6H） 1、 績效管理與績效面談 2、 為什么有必要進行績效面談？ 3、 績效面談的技能技巧  角色轉換  面談的SMART技巧  面談的STAR技巧  面談的溝通和說服技巧  面談過程中的輔導和引導技巧  如何處..

  ￥   元/ 天

  人氣：2830