【培訓對象】
陳列管理人員、營業計劃人員、陳列執行人員、陳列計劃人員、店鋪管理人員

【培訓收益】
掌握服飾色彩搭配技巧；
掌握服飾風格搭配技巧；
掌握成套搭配出樣的陳列主題與思想；
具備成套搭配推介與服務的思想與行為；
最終，提升客單價，從而提高店鋪銷售業績

【第一天】
服飾配色基礎知識
色彩分類
色彩屬性: 色相、明度、純度
色調及色調印象特征
單色的印象及聯想效果
不同風格的配色印象（甜美、摩登、古典、自然、浪漫、優雅、前衛、干練）
女士服飾配色技巧
色相配色
色調配色
服飾主色、輔色、點綴色搭配技巧

【第二天】
女士服飾風格基礎知識
認知服飾風格三要素
服飾風格與九宮格
不同風格服飾印象（甜美、摩登、古典、自然、浪漫、優雅、前衛、干練）
女士服飾風格搭配技巧
男士服飾搭配技巧
色彩搭配（按春夏秋冬四類劃分）
不同風格男士服飾印象（摩登、古典、自然、浪漫、前衛）
風格搭配
備注：為了能夠讓學員充分掌握實操課程中的學習內容，建議學員自帶本品牌的各類風格、各色系的服裝、配飾品等物料。
 

中國服裝協會時尚管理集團視覺企劃管理專家
中國服裝協會培訓教育中心高級講師
香港時尚業管理研究院高級顧問
日本MARRONNIER時裝零售管理學院零售管理專業高級講師

優秀的實戰經歷：
謝老師曾在多個國際服裝品牌擔任MD商品企劃、VMD視覺企劃及RM零售運營管理工作，熟悉國際企業從MD、VMD、RM等系統運作，具有10年在國際著名品牌和時尚行業的全面工作經驗，擅長品牌視覺形象構建與規劃、零售運營系統搭建與管理、商品采購與貨品分析管理等工作。在把國際先進的企劃體系和中國本土市場實際情況的轉化和對接方面，具有非常豐富的實際操作經驗。
對于中國服裝服飾業態的發展歷程，具有非常獨到的見解。對于國際品牌操作系統的透徹了解和對中國本土市場的熟知，使他能夠準確地判斷出中國服裝服飾企業的發展瓶頸及其背后的誘因，并規劃出企業達成一個成熟的經營體系所需要的最短路徑。

培訓專長：豐富的案例結合縝密的思維，從而洞悉本質，啟迪未來
授課形式：課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數據分析
授課語言：普通話、英語

項目模塊簡介：
商品企劃管理MD：買手采購管理、商品采購數據分析、訂貨會項目管理、商品庫存運轉管理
視覺企劃管理VMD：品牌視覺陳列企劃、品牌陳列原則與規范制定、陳列管理與評估、終端執行陳列培訓與輔導
零售管理RM ：終端零售運營管理、零售培訓學院課程體系建立、零售技巧課程體系開發與培訓
〖項目成果Project Achievement〗
清晰品牌市場定位及發展策略
完善品牌運營公司組織結構，使之符合SPA高效商品管理的專業化需求及品牌營銷體系的需求，提高組織之間的資源利用，建立總部，業務分部，零售終端的組織溝通結構。
通過CM（終端商品品類管理）和VMD（ 商品最優化視覺展現）在終端體系的實行，加強商品在終端市場上的準確反應和最大化銷售，完整有效表現商品企劃概念，提高單店持續盈利能力和品牌影響力。
通過基于MD（商品企劃）、CM（品類管理）在前端的商品規劃以及BUYER買手機制的合理化采購運作，促進終端商品結構對市場需求的反應速度及合理化程度，近而達到合理化降低庫存的目地，有效提高商品周轉率和銷售業績提升。
基于整體商品企劃方案，建立適應品牌的零售采購管理體系及相關采購工具。
建立品牌營銷體系中配套的渠道及店鋪拓展運作模式。
針對終端管理及服務支持部門，設置更具專業化的、能夠應對市場快速反應需求的部門協作流程及管理模式；提升終端運作的標準化程度，使之獲得在運營能力上的可復制性；通過搭建終端培訓體系，完善顧客需求處理能力，增強店鋪符合高效終端運營所需的專業化服務水平。

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• 新概念第五代時間管理

   

  課程背景：企業管理人員大部分都發現工作和生活中充滿了一個字——“忙”，故而時間管理日益走進了眾人的視線。但是很多人在學習了時間管理之后卻無法應用到日常的工作管理之中，只能興嘆：“計劃趕不上變化”。其實究其原因，這是因為時間管理過程中有各種各樣的時間陷阱，如果只會時間管理理論，而不..

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• 開啟時尚新視野,締造陳列新概念

   

  課程提綱：一、視覺營銷與終端業績的關系——提升店鋪業績的三大方法與步驟1.課程目標通過視覺手段與顧問銷售的方法，結合銷售活動的三個環節，利用終端店鋪的無聲銷售語言與有聲銷售語言，提升店鋪銷售業績；給合終端店鋪的動態銷售服務與靜態產品展示，雙向結合，以達到提升店鋪銷售業績的目標..

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