【培訓對象】


【培訓收益】
理解精益6sigma管理經典品質理論，掌握6sigma相關知識； 掌握6sigma質量管理各種工具，理論與實踐完美結合； 掌握精益6sigma企業(yè)經營策略，有助于完善企業(yè)文化； 通過本課程的學習，懂得如何使用精益6sigma管理法。

一、組織為什么需要精益6sigma
一、什么是精益6sigma
二、精益6sigma對企業(yè)意味著什么
三、案例：精益6sigma成功與失敗案例的解析
四、破解精益6sigma實施背后的真相
五、現代的精益6sigma系統(tǒng)經營模式
六、案例：ABC公司實施精益6sigma的真相
七、精益6sigma的實施要點
1、以顧客為導向
2、驅動管理基于事實和數據
3、對過程采取措施
4、預防性的管理
5、無邊界合作機制
6、風險控制系統(tǒng)
二、精益6sigma的實施之道
一、精益6sigma在組織中的實施策略
二、精益6sigma項目選擇機制與核心方法
三、解決問題的模型：DMAIC
四、透視精益6sigma的工具箱
五、如何在制造業(yè)實施精益6sigma
六、典型的制造業(yè)實施精益6sigma案例
七、典型的服務業(yè)實施精益6sigma案例
三、如何在企業(yè)中實施精益6sigma
一、如何面對全體員工的挑戰(zhàn)
二、如何用精益6sigma創(chuàng)建永續(xù)成功的組織
三、選擇質量關鍵點
四、確定質量規(guī)范
五、驗證測量系統(tǒng)的有效性
六、研究分析當前質量水平
七、確定改善的目標
八、找出影響品質的因子
九、篩選出影響質量的關鍵因子
十、研究重要的因子與質量的關系
十一、確定因子的可操作空間
十二、驗證因子的測量系統(tǒng)
十三、對“x”實行控制后所達到的質量水平
十四、使改善成果得以保持
四、案例研討
 

【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協技術經濟委員會理事
中國質量協會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專業(yè)協會（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問

【個人簡介】
王軍科老師職業(yè)經歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經理、生產部長，美國ITT集團質量經理，IBM上海公司采購與供應總監(jiān)，在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰(zhàn)經驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產線制定了全套生產管理規(guī)程、質量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產供應周期縮短，質量大幅提高，產品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰(zhàn)略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優(yōu)化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規(guī)模化程度，降低了管理成本，減少了采購風險。
【咨詢業(yè)績】
主導IBM上海工業(yè)園區(qū)質量管理及供應商質量管理體系項目，協助IBM公司建立了全套適合中國運營環(huán)境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；
主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績效考核體系，產量質量不降反升，全集團推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產運營改善項目，對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準確依據，建立了科學的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進行，產品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產效率提升項目，協助企業(yè)導入IE技術，優(yōu)化生產操作過程，科學制定標準工時，使生產效率持續(xù)提升。
【授課風格】
王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓工作經驗積累，在企業(yè)運營管理領域擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓項目，為企業(yè)取得良好的經濟效益。
王老師通過課前調研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
生產管理系列 采購供應商管理系列 供應鏈質量管理系列
如何運用IE技術提升生產效率 供應商管理與采購成本降低技巧 VUCA時代供應鏈管理與風險控制
標準工時制定與生產定額管理 供應商評估選擇與培養(yǎng) 供應鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升
車間管理八項修煉 項目中的采購與采購項目管理 破解甲方套路銷售業(yè)績倍增
班組長管理技能提升 采購合同管理與法律風險規(guī)避 向杜邦學習安全管理
如何運用防錯法邁向零缺陷管理 采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn) 企業(yè)應急預案與危險品泄露處置
5S、6S管理與現場改善 采購招標管理與風險控制 SQM供應商質量管理
精益TPM，創(chuàng)建高效生產管理系統(tǒng) 采購相關法律法規(guī)與風險防范 TQM全面質量管理 

• 大數據基礎原理與應用

   

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• 大數據PTN技術與應用

   

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