【培訓對象】
職場員工

【培訓收益】
1時間管理的步驟：明確價值觀，明確目標，目標有限排序，明確你的任務，任務有限排序 2認識任務的類別，將任務以重要，緊急等分類，然后明確先做什么，在做什么 3有效的計劃，安排時間 4將任務進展的阻礙全部清除 5時間管理的工具的應用

第一章 你的時間值萬金
1. 現(xiàn)實中的種種問題
太忙，完不成任務
工作抓不住重點
太緊張，心理壓力大
2. 問題探討
你還有多少時間可以工作？
你目前每個小時值多少錢？

第二章 時間管控的阻礙
1. 時間管理的不良習慣
習慣一：缺少計劃，沒有目標
習慣二：計劃不當，缺乏彈性
習慣三：缺乏管理，常找東西
2. 時間管理的組織黑洞
黑洞一：會議過多，占用時間
黑洞二：流程繁瑣，浪費時間
黑洞三：干擾垸多，計劃失靈
3. 時間管理的基本要求
學會分類，保證重點
按時完成，決不拖延
簡化流程，節(jié)約時間
拒絕干擾，學會說NO

第三章 時間管理的基礎(chǔ)：明確目標合理規(guī)劃
練習：規(guī)劃你的時間表
1. 明確任務目標
你的時間管理是第幾代？
四代時間管理
2. 有效推進工作
6問確定工作方向
制定計劃9個步驟

第四章 時間管理的工具：任務清單
1. 時間記錄儀
警示，分析，定位
帕金森原則
帕累托原則
注意力之謎
內(nèi)在能力水平
2. 任務清單
收 清 分 做
處理高價值、低價值的工作
80/20原則
優(yōu)先矩陣
歸類練習：這些事情在哪個象限？
工具介紹：每周工作清單
練習：列出你本周需要完成的工作事項并排序

第五章 建立時間管理習慣
1. 當日事，當日畢
2. 培養(yǎng)說“不”的能力
3. 利用碎片時間
4. 做好個人5S管理
5. 根除拖延
6. 錦囊妙計

總結(jié)回顧
1. 分享：學習了這些，你有什么感悟？
2. 落實時間策略的321行動計劃
3. 終極PK完成任務
 

曾任上市集團公司培訓大學總監(jiān)
資生堂培訓講師
京潤珍珠全國培訓經(jīng)理
講師資歷
《古賀報聯(lián)商®——職場關(guān)鍵場景溝通策略》授權(quán)講師
注冊國際職業(yè)培訓師（CICD/CISCD)
注冊國際課程設計師（CICD/CISCD)
國家一級人力資源管理師
國家一級企業(yè)培訓師
深圳地鐵集團師資庫成員
擅長領(lǐng)域：職場關(guān)鍵場景溝通策略、向上管理、工作匯報、跨部門溝通

培訓經(jīng)驗
20年服務行業(yè)管理經(jīng)驗，近15年培訓管理工作，前后服務于資生堂、京潤珍珠、彩生活等大型集
團公司，曾任培訓學院培訓總監(jiān)，在培訓學院運營及項目策劃具有豐富經(jīng)驗，在教學形式的選擇現(xiàn)
代培訓工具的應用、企業(yè)學習文化的營造具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾舉辦 “勵砂成珠”“ 尋找真珍珠，發(fā)現(xiàn)真美白”“彩之星行動”等大型全國巡回培訓項目，以
我在一線”“彩月大講堂”等線上推廣項目。
2019對深圳地鐵集團，8期《報聯(lián)商》課程論訓，一共設計400余人
2019年深圳工行，新員工培訓《報聯(lián)商》培訓160人
2019年寧波鎮(zhèn)海煉化“馬列班”進行《報聯(lián)商》多個班次的輪訓
2020年深圳招商云創(chuàng)《職來值往-新員工素質(zhì)培養(yǎng)》（8期）反饋評分平均95分
2020年招商信諾（2期）《報聯(lián)商》收到好評及后續(xù)多次復購
重慶中冶賽迪集團（3期）《報聯(lián)商》收到好評。

主講課程
《報聯(lián)商-職場關(guān)鍵場景溝通策略》
《職來值往-新員工素質(zhì)培養(yǎng)與提升》
《向上管理與工作匯報》
《跨部門溝通策略與技巧》
《TTT-內(nèi)訓師技術(shù)提升》 

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  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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  一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區(qū)三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類..

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