【培訓對象】
1.企業的產品總監、中臺產品經理、產品線經理等； 2.企業研發、項目經理、需求分析師、數據分析師等。

【培訓收益】

一、為什么你的中臺感覺是后臺？
1.中臺產品常見誤區解讀
2.與業務沒有剝離，沒有抽象為能力
3.中臺團隊沒有高管加入
4.缺乏對行業的調研和洞察
5.不理解中臺和企業戰略之間的關系
6.缺乏對業務的深入理解和抽象
7.不了解中臺的根本意義和作用
8.……
二、前后臺研發模式的問題在哪？
1.前后臺交互模式解析
2.前后臺是單產品模式下最省時、省力的解決方案
3.前后臺模式的根本弊病
底層服務重復建設
大大增加研發時間
無法快速滿足細分市場的PMF驗證
……
4.產業互聯網的業務模式特征
以企業服務為業務核心對象
渠道中間商的新價值
千人千面的業務
三、為什么企業需要中臺？
1.到底什么是中臺？
2.企業發展到什么階段需要中臺
3.中臺產品的發展趨勢
4.C/B端產品的中臺差異化
C端中臺產品的特征
B端產品的中臺特征
B端產品商業化中的兩個誤區
B端產品的評價指標：營收、利潤、RIO……
高昂的B端產品MVP嘗試
四、中臺全局建設路徑
1.中臺MSS建設模型
2.市場宏觀認知
企業外部調研
行業與市場研究
行業規模
行業集中度
行業發展趨勢
行業細分市場
PEST宏觀分析
波特五力競爭模型
……
企業內部調研
SWOT分析
商業模式畫布
精益畫布
競品分析
中臺用戶研究
……
3.企業標準
業務環節程序化改造
同時完成企業內部的管理升級
確定中臺為企業提供哪些服務
業務需求
數據需求
解決方案設計
業務建模
特征列表
業務拆解思路詳解
五、業務標準化
1.組織結構的中臺化改造
前臺研發人員
中臺研發人員
后天研發人員
2.業務流程的中臺化改造
業務抽象歸類
業務程序化
3.業務線的核心公式
六、避免跳進中臺產品的坑
1.獨立的中臺研發團隊
兼任型研發模式的弊病
必須有高管介入
成熟的中臺團隊的構成
高管
中臺產品經理
中臺技術人員（技術達人）
與業務線建立溝通機制
2.中臺建設需求邊界管理
業務需求與數據需求的邊界
中臺需求分析邊界定義
演繹法思維搭建中臺：自上而下
歸納法思維搭建中臺：自下而上
七、中臺業務場景分析
1.戰略級產品經理視角的產品畫像
各產品在產品線中的定位：三級火箭理論
各產品的用戶群分析
業務線產品功能矩陣分析
2.業務中臺化抽象
中臺建設存在的問題
需求不匹配前端業務
避免將中臺建設為另一個后臺
業務線功能拆解：工作分析法
3.中臺方案框架
中臺立項
產品畫像
通道設計
管道理論建立統一通道
MECE原則劃分業務體系
八、業務中臺從0-1建設路徑
1.企業架構
企業架構的定義
業務架構
IT架構
企業架構的作用
創新
提效
降本
企業架構與中臺的關系
2.啟動業務中臺的建設
建設模式的選擇
分布替換式建設
完整式建設
中臺用戶優先級排序
業務線優先
需求共性程度
3.業務中臺建設路徑
公司全景功能地圖
核心業務流程抽象
企業級數據建模
業務中臺中間件研發
對接后臺業務系統
業務中臺的最終架構
業務中臺需求管理
業務中臺路線圖
業務和商業模式設計：產品精益畫布
4.業務中臺建設KPI 

數字化轉型產品和用戶體驗設計資深講師
首經貿管理科學與工程專業研究生
落地咨詢（北京）有限公司咨詢師
18年+商業設計經驗+教育⼀線堅守與沉淀
8年+UI設計和產品策劃/設計經驗
北京印刷學院藝術設計系校外研究生導師
給多家上市公司企業研發團隊做過培訓或微咨詢業務
深刻理解各種ToB、ToC的軟件的研發流程和設計思維
對客戶/用戶體驗設計有著敏銳、獨特的認知體系
具有系統的產品經理思維，研究過多種經典產品案例。
【專業領域】：用戶研究和用戶體驗設計、產品創新和策略、產品全生命周器管理、需求分析與挖掘、產品運營多個領域。
【項目經歷】：參與項目的前期行業與市場調研、競品分析、需求分析等模塊，具體執行落地了項目的產品規劃、功能設計、交互設計、UE用戶體驗設計、UI界面設計等工作。

【咨詢項目】：日立零售業邊緣計算盒子調研、某零售業巨頭數字化轉型戰略咨詢工作坊等。 

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