【培訓對象】
高層經(jīng)營管理人員、中層干部，工程師

【培訓收益】
【培訓收益】 1. 掌握挖掘降本增效的活動的推進組織形式； 2. 掌握挖掘降本增效價值點的改進機會4大組合拳2大工具； 3. 掌握降本增效活動計劃編制與管理目標設(shè)定，降本增效績效考核辦法 4. 了解常用精益工具、流程優(yōu)化工具 5. 掌握如何做過程監(jiān)督、輔導、以及偏差的分析與改善 6. 掌握如何激勵降本增效活動的持續(xù)

 第一部分 如何將降本增效活動落到實處---企業(yè)降本增效活動的推進
1.1 企業(yè)生存面臨的困擾
1.2 降本增效推進委員會的組織架構(gòu)及職責
1.3 降本增效活動的價值
1.4 降本增效管理辦法
1.5 降本增效管理水平評價

第二部分降本增效策劃活動Plan
哪里存在成本和費用的跑冒滴漏？哪里就有改善機會----4大組合拳2大工具
2.1 財務(wù)成本費用分析表
2.1.1 為什么要做財務(wù)報表分析？
2.1.2 財務(wù)成本費用科目分析法
2.1.3 財務(wù)成本明細表及柏拉圖分析
2.1.4 財務(wù)費用明細表及柏拉圖分析
2.1.5 財務(wù)成本費用核算進部門
2.1.6 財務(wù)成本費用核算進班組
2.1.7 識別降本增效機會點
2.2現(xiàn)場挖掘成本和費用的跑冒滴漏
2.2.1 為什么要到現(xiàn)場挖掘降本增效機會點？
2.2.2 現(xiàn)場挖掘成本費用跑冒滴漏的組織形式
2.2.3 開展發(fā)現(xiàn)問題小比賽
2.2.4 記錄和整理現(xiàn)場降本增效機會點
2.3降本增效對策營
2.3.1 班組內(nèi)做降本增效的頭腦風暴作用是什么？
2.3.2 班組內(nèi)降本增效頭腦風暴的組織形式
2.3.3 記錄和整理班組降本增效的機會點
2.3.4 降本增效行動計劃
2.4 評審與優(yōu)化
2.4.1 各部門做降本增效的機會與行動計劃發(fā)表
2.4.2 推進委員會點評重點及方案優(yōu)化
2.4.3 最終行動方案確定
2.4.4 降本增效成果測算
2.4.5 降本增效宣誓及目標簽字儀式
討論與發(fā)表：
分組討論降本增效的改善機會，并上臺做發(fā)表

第三部分 降本增效策劃行動實施Do
3.1 部門內(nèi)的降本增效活動開展
3.1.1 SWOT分析工具到計劃
3.1.2 WBS工具運用
3.1.3 TPI工具應(yīng)用
3.1.4 WBS/TPI兩工具運用案例
3.2 內(nèi)降本增效目標與計劃分解到個人---千斤重擔人人挑，人人頭上有指標
討論與發(fā)表：
運用WBS和TPI工具分解降本增效目標與活動

第四部分 降本增效策劃行動檢查與總結(jié)Check&Action
3.1 降本增效雙周會與月度會
3.2 降本增效行動實施過程稽查和結(jié)果稽查
3.3 降本增效偏差分析與改善
3.4 降本增效課題報告形式
3.5 降本增效季度成果發(fā)表與表彰大會
討論與發(fā)表：
本公司在降本增效組織與過程管理方面可以改進的地方有哪些？

第五部分 降本增效流程及實施落地
5.1 部門和關(guān)鍵崗位降本增效目標
5.2 重要活動事件計劃
5.3 降本增效流程
5.3.1 降本增效推進組織
5.3.2 降本增效機會分析
5.3.3 降本增效實施計劃
5.3.4 降本增效目標測算
5.3.5 降本增效考核目標
5.3.6 降本增效承諾書簽核
5.3.7 降本增效績效考核
5.3.8 降本增效偏差分析與輔導
5.4 執(zhí)行過程與結(jié)果稽查
討論與發(fā)表：
各組寫出公司推進降本增效活動的流程步驟并發(fā)表

第六部分 降本增效活動支持方法工具與途徑
6.1 精益生產(chǎn)7大浪費解讀
6.2 生產(chǎn)材料降本增效
6.2.1 運用新材料
6.2.2 更換新供應(yīng)商
6.2.3 供應(yīng)商Costdown
6.3 能耗降本增效辦法
6.3.1 新設(shè)備
6.3.2 新工藝
6.3.3 效率提升
6.4 人工成本降低
6.4.1 人員精減
6.4.2 流程優(yōu)化
6.4.3 技能提升
6.4.4 多能工
6.4.5 機器代替人
6.5 質(zhì)量損失成本
6.5.1 全面質(zhì)量管理TQM
6.5.2 新工藝
6.5.3 新設(shè)備
6.5.4 技能提升
6.6 設(shè)備綜合效率OEE改善
6.6.1 設(shè)備技改
6.6.2 快速換型SMED
6.6.3 崗位技能
6.6.4 設(shè)備維護TPM
6.7 物流和生產(chǎn)布局優(yōu)化
6.8 全流程降低庫存
6.8.1 產(chǎn)品BOM優(yōu)化
6.8.2 生產(chǎn)計劃與物料采購計劃
6.8.3 庫存水位控制
6.8.4 賬物相符
6.8.5 及時生產(chǎn)JIT
6.9 單元生產(chǎn)
6.10 產(chǎn)線平衡
6.11 拉動生產(chǎn)

第七部分 案例分享：
案例1. 陜西某煤化工企業(yè)降本增效活動，將年年虧損3000多萬的負擔企業(yè)，導入降本增效管理活動，能耗降低20%，采購成本下降6%, 當年扭虧，并盈利2000萬。
案例2.
武漢某石化工程企業(yè)，導入降本增效活動，引入技能改造，稅收管理，設(shè)備綜合利用率等等課題，6個月產(chǎn)生價值650萬

 

 盛治武老師
——實戰(zhàn)型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營業(yè)績改進專家
 精益六西格瑪管理黑帶大師MBB
 QC活動專家評委
 全面降本增效管理專家
 全面績效考核管理專家
 中國質(zhì)量協(xié)會會員
 美國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司 高級咨詢師
 華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司 資深咨詢師
 富士康科技集團 產(chǎn)品項目經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理
 深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產(chǎn)品項目經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)

研究和專長領(lǐng)域： 全面質(zhì)量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面績效考核管理 ，精益六西格瑪管理
新產(chǎn)品開發(fā)管理IPD，年度經(jīng)營計劃管理 ，國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設(shè)

【個人簡介】
盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺資/日資/港資）從事過產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理，質(zhì)量管理，精益六西格瑪持續(xù)改善，績效考核管理，精通制造型企業(yè)的管理流程。成功輔導幾十家企業(yè)提升了經(jīng)營管理業(yè)績，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，消除大量浪費，節(jié)約成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認可。

【主講課程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面質(zhì)量管理TQM》（2天 ）
《六西格瑪管理》綠帶特訓營（6天）
《全面績效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行》（2天 ）
《新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理IPD》（2天）
《實驗設(shè)計DOE》（2天）
《班組長訓練TWI》（2天）
《失效模式與效應(yīng)分析FMEA與測量系統(tǒng)分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持續(xù)開展QCC改善活動密碼》（2天）

• 戰(zhàn)略導向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設(shè)置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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