課程背景：
“我的公司為什么做到一定的規模后就再難以發展壯大？”這是經常聽到一些中小企業老板發出的疑問。遇到難以發展壯大的情形還好，現實的情況是，我國許多中小企業往往沒有發展幾年就已“未老先衰”。據統計，我國新創企業的平均壽命是2.5年，生存似乎成了許多中小企業永恒的主題。那么，我國的中小企業究竟應當如何才能做大做強做久呢？本培訓課程為中小企業家指明了一條切實可行路徑。

課程提綱：
一、中小企業為何要做強做大
1、時代的召喚
2、中小企業有廣闊的發展空間

二、制約我國中小企業做強做大的瓶頸
1、治理結構帶來的人才瓶頸
2、政府信貸政策帶來的資金瓶頸
3、部分中小企業家自身素質的瓶頸
4、中小企業國際化經營的瓶頸

三、如何才能做強做大
1、要樹立做強做大的理念
2、組建一支核心創業團隊
3、抓住核心業務
4、打好規范化管理的基礎工作
5、適時進行變革
6、塑造和諧的企業文化

四、企業做強做大的方式及優缺點分析
1、并購方式
2、技改方式
3、混合方式

中國管理科學研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業大學特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔任公有、合資及民營企業廠長、副總經理、總經理、董事長等職，曾被有關部門評選為優秀企業家、優秀共產黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業家在北京人民大會堂接受了黨和國家領導人的接見。在企業經營戰略尤其是生產管理領域里有深刻的見解和實戰經驗。 

主要課程：
1、創新思維
2、如何成為出色的一線生產主管（班組長）
3、生產現場5S(6S)管理
4、全面質量管理——TQM
5、全面生產（設備）維護——TPM
6、安全生產管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產
10、綠色制造

• 中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班

   

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  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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