導入：院士干起了催眠活

一、教與學的關系
1、視頻
2、討論
3、分享

二、“教”- 九大教學事件的心理學剖析
1、加涅九大教學事件簡介
2、教學事件一：引起學習注意
（1）刺激學員的常用資源
（2）心理學理論-感覺閾(yu)限
（3）怎么引起注意？
（4）研討活動
3、教學事件二：交代學習目標
（1）心理學實驗-定位速效法
（2）最近發展區原理
（3）布魯姆的目標分類法 vs ABCD目標設定法
（4）教學啟示錄-教學目標的撰寫
4、教學事件三：回憶相關舊知
（1）魚牛的故事
（2）建構主義學習理論的基本觀點
（3）心理學理論- 先行組織者
（4）教學啟示錄-翻轉課堂
5、教學事件四：呈現刺激材料
（1）心理學實驗- 斯特魯普效應
（2）教學啟示錄- 素材與課程內容的匹配度
（3）思考題
6、教學事件五：提供學習指導
（1）視頻
（2）心理學理論：概括遷移說
（3）布魯納的認知-結構說
（4）奧蘇貝爾的認知-同化說
（5）有意義的學習
（6）教學啟示錄- 概括提煉觀點
7、教學事件六：引發行為表現
（1）行為主義- 操作性條件反射
（2）教學啟示錄：強化
（3）練習的重要性
（4）教學啟示錄- 學習內容轉化為可執行跟蹤的工具
（5）練習
8、教學事件七：給予信息反饋
（1）反饋效應實驗
（2）實驗- 智力拼圖
（3）二級反饋技術
（4）情景演練
9、教學事件八：評估行為表現
（1）羅森塔爾實驗/皮格馬利翁效應
（2）霍華德·加德納的多元智能理論
（3）教學啟示錄- 暈輪效應
（4）練習
10、教學事件九：促進記憶遷移
（1）苛勒的“小雞啄米”實驗
（2）討論：為什么戶外拓展遷移很難？
（3）艾賓浩斯計劃表使用方法

三、“學”- 兩大動力系統促發行為改變
1、學習動機簡介
（1）動機的來源：需要與誘因
（2）認知失調-1美元實驗
2、五大動機理論
（1）強化理論
（2）需要層次理論
（3）成就動機
（4）成敗歸因理論
（5）自我效能論
3、案例分析
4、霍桑實驗
5、群體動力學
6、案例討論

課程復盤 

曾任：東風汽車集團公司干部培訓中心（黨校）培訓主任
曾任：華中師范大學武漢傳媒學院教師
現任：中南財經政法大學武漢學院教師
一級企業人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
企業EAP首席咨詢師
華中科技大學管理學博士
華中師范大學心理學碩士
AACTP國際注冊行動學習促動師
16年工作經驗，其中世界500強大型央企9+年工作及管理經驗
擅長領域：黨史黨建、管理、心理學

【個人經歷】
李曉艷老師長期活躍在科研和管理實踐的一線，在國內外期刊公開發表文章20余篇，主持和參與國家重大項目近20項。文章先后發表在International Journal of Psychology, Management Decision, Human Relations等被SSCI收錄的國際期刊；南開管理評論、管理評論、管理科學等國家自然科學基金委認定的A級重要期刊。主持和參與國家自然科學基金項目、中央高校基本科研業務費資助項目、省社科基金項目和中國企業聯合會合作項目多項，有深厚的理論基礎和豐富的科研教學經驗。
李曉艷老師結合9年的黨校管理與培訓經驗和7年的高校教學經驗，對管理學和心理學、黨建工作在企業的落地化有自己一套完整和獨特的心法和技法。李老師結合自身所長提出“用管理講黨史”、“用心理學做黨建”，打通黨史與管理、黨建與人才培養之間的通路，打破以往”為了學黨史而學黨史，為了完成考核而做黨建“的窠臼，真正做到以黨建引領企業發展，做到黨業高度融合。曾組織公司干部培訓中心（黨校）進行教學改革，以青年教師教學競賽為抓手，革新教學理念和教學手段，并帶隊下沉到公司各個板塊指導黨建工作標準化和示范談心談話的高效落地化。

部分經典項目經驗：
★2021年9月為國家電網浙江、河北、四川、湖北分公司主講《溝通心理學》15天，連續返聘，好評率99.5%，并成為專注電網行業的某乙方機構指定的戰略合作講師。
★2021年10-11月為浙江電信、東方電氣風電（山東）、有限公司（大型央企）、山東魯商集團（大型國企）、中國石化西南石油局、上海煙草機械有限責任公司、中車青島四方機車車輛股份有限公司主講黨史版權課《打開心門》持續返聘多期。
★2021年10-12月為工商銀行廣東省分行、天津市民生銀行、中國銀行湖北省分行主講黨史版權課《掌控情緒》和版權課《橙色領導力™》，并預定了多場2022年的培訓。
★2021年7-8月參與廣東農商銀行版權課《橙色領導力™》線上學習項目，連續6期，獲得了主辦方和學員的高度好評。
★2020年12月-2021年11月參與天津國家電網”意識形態黨課開發“項目、華夏銀行2021年“萬名書記進黨校”黨建研創模塊子項目、中國移動北京公司黨務人員及團干部崗位模型構建項目。

【主講課程】
版權課程：
《打開心門》高效溝通的7把鑰匙
《合作共贏》團隊打造的5個技法
《掌控情緒》破解焦慮與內卷的5個方法
《礪煉》青年干部七種能力情景訓練
《橙色領導力™》積極心理學在企業的實踐
管理系列：
《掌控談話：非暴力溝通》 《高效溝通與團隊建設》
《關鍵對話：如何高效能溝通》 《溝通心理學》
《成為卓越的管理者》 《教練型領導力》
《新晉管理者的角色認知》 《幸福領導力》
《瞬變：讓改變更易發生》 《高感性領導力》
《管理者思維創新與問題解決》 《可復制的領導力》
《管理十戒：讓范錯誤的概率更小些》 《金錢能買什么：零成本激勵法》
情緒壓力系列：
《反脆弱：不確定時代的壓力管理》
《逆商：提升應對逆境的能力》
《正向問題解決法：SFBT焦點解決法》
《情緒急救法》 《積極情緒的力量》