一、生產(chǎn)概論
1、生產(chǎn)的本質(zhì)
2、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
4、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖

二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制
1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
3、生產(chǎn)計(jì)劃的用途
4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類
5、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
6、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
7、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

三、途程計(jì)劃的編制
1、途程計(jì)劃的內(nèi)容
2、途程計(jì)劃的要點(diǎn)
3、途程計(jì)劃的編制

四、負(fù)荷計(jì)劃編制
1、負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
2、負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
3、負(fù)荷計(jì)劃步驟
4、案例
5、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
6、個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較

五、交期延誤的原因探討
1、交期延誤的改善原則
2、交期延誤的改善對(duì)策
3、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)

六、企業(yè)物料管理的職能
1、企業(yè)物料管理的精髓
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、專用性物料需求計(jì)劃
4、BOM 表的分析與運(yùn)用
（1）做扼要型BOM 表
（2）做結(jié)構(gòu)型零件表

七、采購活動(dòng)
1、采購的重要性
2、采購杠桿原理
3、采購資產(chǎn)回報(bào)率
4、示例
5、采購策略
6、混合采購戰(zhàn)略
7、案例分析
8、采購進(jìn)度控制
9、采購成本分析

八、供應(yīng)商管理
1、傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式
2、現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式
3、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
4、供應(yīng)商評(píng)核
5、供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制

九、庫存管理
1、企業(yè)庫存管理的通病
2、企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)
3、采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)
4、ABC 管理法

中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員
國(guó)家高科技教工委特聘專家
浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔(dān)任公有、合資及民營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職，曾被有關(guān)部門評(píng)選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業(yè)家在北京人民大會(huì)堂接受了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 

主要課程：
1、創(chuàng)新思維
2、如何成為出色的一線生產(chǎn)主管（班組長(zhǎng)）
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設(shè)備）維護(hù)——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控

   

  第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開展工作？7、跨部門協(xié)作不良的原因8、跨部門協(xié)作不良帶來的后果第二部分:生產(chǎn)策略篇&..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制

   

  第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)九、物料管理過程第二講 企業(yè)供應(yīng)..

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• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟4、常用計(jì)劃編制方法：滾動(dòng)式計(jì)劃法5、定..

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• 敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理

   

  一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國(guó)汽車生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖精益生產(chǎn)的核心價(jià)值精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷 ..

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