【培訓對象】
董事長、總裁、總裁助理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門業(yè)務總/副總、人力總/副總、部門總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)等中高層人員

【培訓收益】
自我解剖，認知制約企業(yè)發(fā)展活力的人力資源管理頑疾 認知華為人力資源的價值貢獻：如何助推華為商業(yè)成功和持續(xù)發(fā)展？ 認知華為人力資源的核心框架：如何形成“兩種驅動力”+“三個對象”？ 掌握華為兩大動力源泉：物質(zhì)文明與精神文明的內(nèi)涵及關鍵舉措 掌握華為干部管理三部曲：干部標準、干部管理、干部激勵 掌握華為人才管理四維度：人才獲取、人才發(fā)展、人才管理、人才激勵 掌握華為組織管理兩核心：高績效組織、統(tǒng)治與分治的十大舉措

思想破冰：對比華為的組織之熵、個體之熵，制約企業(yè)的人力資源管理“頑疾”表現(xiàn)在哪里？
小組討論：對照華為之熵，你的企業(yè)在組織層及個體層的主要弊病是什么？

一、走進華為
1、數(shù)字看華為：30多年來，從“一無所有”到“三分天下”
2、華為人力資源發(fā)展四階段：匹配業(yè)務，匹配發(fā)展，匹配戰(zhàn)略
3、華為人力資源的價值貢獻
基本出發(fā)點：如何用熵減與開放持續(xù)激發(fā)個體的創(chuàng)造活力？
堅實基礎：如何踐行核心價值觀？如何打造價值創(chuàng)造管理循環(huán)？
4、華為人力資源的核心框架
如何讓組織充滿活力？
人力資源管理主要途徑：全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
人力資源管理核心框架：兩大動力、三類對象
工具：華為熵減模型，破解企業(yè)人力資源管理“頑疾”的殺手锏
二、人力資源動力一：精神文明
1、踐行核心價值觀：
以客戶為中心：戰(zhàn)略層、流程層、組織層、HR層如何承接？
以奮斗者為本：如何理解、如何識別、如何落地？（案例）
堅持自我批判：如何踐行？保障機制如何？（案例）
2、激發(fā)愿景：敢于吶喊，堂吉訶德的騎士精神 （案例）
3、建立信任
簡化過程考核，釋放組織及個體能動性
華為監(jiān)管體系的三層防線
4、群體奮斗
如何塑造“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的共同奮斗精神？（案例）
學習微軟三個泡泡，聚焦做大蛋糕
小組討論：對照華為，你的企業(yè)在精神文明建設上尚有哪些改善空間及舉措？
三、人力資源動力二：物質(zhì)文明
1、如何理解華為的物質(zhì)文明建設導向與要求？
2、全力創(chuàng)造價值
組織績效：組織績效解碼與定位；平衡計分卡法
個人績效：對準組織目標，考核結果+關鍵過程
3、正確評價價值：
三大導向、三大原則、一套方法與標準
組織績效： 貢獻大于成本，落實KPI考核
個人績效：怎么評就怎么考，堅持PBC考核
4、合理分配價值
力出一孔，利出一孔（案例）
績效考核強制分步法：優(yōu)勝劣汰
績效考核強制應用：如何以奮斗者為本（案例）
小組討論：對照華為，你的企業(yè)在物質(zhì)文明建設上尚有哪些改善空間及舉措？
四、華為干部管理
1、華為干部管理導向與要求
公司領袖：仰望星空，把握方向
主官隊伍：戰(zhàn)略洞察，擁抱變革
干部隊伍：敢于挑戰(zhàn)，結果導向
2、華為干部責任與使命：6大維度解析
3、華為干部四大標準：品德、核心價值觀、績效和能力
4、華為干部使用六法（案例）
5、華為干部管理四大招：繼任管理、IDP、AAD、MFP
6、華為干部激勵：物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵（案例）
小組討論：匹配你所在企業(yè)的干部標準
五、華為人才管理
1、華為人才管理導向與要求
理念機制：人力資本增值目標優(yōu)先財務資本增值目標
結構規(guī)劃：數(shù)量、質(zhì)量、結構與供應規(guī)劃
差異管理：專家、職員、作業(yè)人員分類、分層管理
能力轉換：“轉人磨芯”、流動制、“降落傘”式（案例）
2、人才獲取
供給分析，構建人才沙盤
對標業(yè)務，人才獲取地圖
補足能力，端到端招聘
3、人才發(fā)展
華為人才金字塔與雙通道
任職資格管理：華為人才保障體系的基礎
任職資格體系運作、內(nèi)容與應用
4、人才管理
三大上崗管理工具：工作交接、關鍵崗位上崗90轉身、上崗角色認知
新員工培訓： “721”法則、培訓三部曲
人崗匹配：職責績效，有升有降
5、人才激勵
人才激勵五大導向
薪酬管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配，易崗易薪
獎金管理：拉開差距，打破平衡（案例）
長期激勵：ESOP、TUP
非物質(zhì)激勵：員工吸引與保留、華為激勵地圖
小組討論：你的企業(yè)在人才管理上有哪些缺陷，如何改善？
六、華為組織管理
1、華為組織管理導向與要求
業(yè)務決定組織，簡化考核
責權清晰，統(tǒng)治與分治并重
2、建立高績效組織
組織形態(tài)：組織設置、組織形式、組織設計方法
職位管理：職務說明書、職位評估、
組織規(guī)模：人力預算及實施
3、激發(fā)組織活力
小前端，大平臺；鐵三角；“四組一隊”
經(jīng)線縮短：“大部制”、“日落法”
緯線拉通：打贏“班長的戰(zhàn)爭”（案例）
小組討論：結合華為組織管理，你認為最適合本企業(yè)的三條舉措是什么？
七、現(xiàn)場答疑+咨詢
通常答疑時間為0.5小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

 

葉紹斌博士
——企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家
美國商業(yè)學院博士、美國索菲亞大學碩士
華為技術有限公司人力資源專家
廣東中天集團（中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強）副總裁、執(zhí)行董事
佳兆業(yè)集團（中國上市房企20強）人力行政總經(jīng)理
廣東科技大學客座教授
多家知名商學院特約講師
中天、凱福科技、陸遜梯卡等頭部企業(yè)咨詢顧問

【個人簡介】
葉博士擁有超20余年企業(yè)經(jīng)營及人力資源管理工作經(jīng)歷，先后服務于萬科、NOKIA、華為、佳兆業(yè)、中天等企業(yè)，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地、企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)、組織診斷與組織變革、人力資源規(guī)劃與變革、人力資源系統(tǒng)建設等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。
華為業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼：基于BLM戰(zhàn)略管理模型，葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的全過程，實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略的有效落地。
華為海外供應中心HR三支柱導入：葉博士作為人力資源專家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地，助力海外供應鏈業(yè)務發(fā)展。
華為機關與海外人才池項目：葉博士作為統(tǒng)籌人，實現(xiàn)關鍵人才（干部）在機關與海外的有效流動，解決機關干部下沉與關鍵人才屬地化的管理難題。
佳兆業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引入：根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，葉博士推行集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)了組織層、人才層和文化層對于業(yè)務戰(zhàn)略的有效承接，確保公司業(yè)績有效增長。
中天集團戰(zhàn)略規(guī)劃與推行：葉博士作為集團管理經(jīng)營班子成員，引入集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼管理系統(tǒng)，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系，確保集團核心業(yè)務取得增長。
事業(yè)合伙人機制建立與推行：葉博士根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展需要并參照業(yè)界優(yōu)秀實踐，建立業(yè)內(nèi)較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實現(xiàn)事業(yè)合伙人機制在全國業(yè)務區(qū)域的落地。
葉博士先后擔任廣東中天、凱福科技、Luxottica、星冠實業(yè)、華瑞實業(yè)等公司常年管理咨詢顧問及經(jīng)營實戰(zhàn)教練，并為萬科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業(yè)提供人才咨詢及人才管理解決方案。

【老師觀點】
公司治理不僅要“埋頭拉車”，還要“抬頭看路”，看宏觀，看市場，看趨勢，看客戶，看對手，并一以貫之。
學習華為之道，必先分層分級：老板學思想，高層學戰(zhàn)略，中層學戰(zhàn)術；學習華為，不是簡單學習成功之道，而是學習如何少犯錯。
戰(zhàn)略不落地，就是一堆廢紙，因此企業(yè)戰(zhàn)略必經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地“三部曲”，其中戰(zhàn)略落地是“靈魂”。
公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業(yè)必有成功的文化之道，讓文化“看得見、摸得著”，方能發(fā)揮企業(yè)文化軟戰(zhàn)力。
自我批判是根治企業(yè)頑疾和“內(nèi)卷”的法寶，企業(yè)治理的過程就是自我批判、自我進化的過程，學會了“朝自己開炮”，方可成就百年基業(yè)。
人才是引入制、選拔制還是培養(yǎng)制？關鍵看企業(yè)發(fā)展階段，錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。
成功引入人才的兩大關鍵是“職業(yè)化”和“企業(yè)化”，“職業(yè)化”解決匹配問題，“企業(yè)化”解決融入問題，而大多數(shù)企業(yè)都敗在了“企業(yè)化”上。

【授課風格】
實戰(zhàn)教練型講師。課程理論體系完整、簡明，與當下大量案例相結合，緊貼實際，能直接觸動企業(yè)痛點和難點，幫助學員針對性地解決問題。
善于化繁為簡，從復雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學員帶著解決方案離開。
談吐風趣，節(jié)奏明快，能換位解讀，貼合實際，樂與學員互動交流和現(xiàn)場切磋；時有滔滔不絕，于情于理，引發(fā)學員情感共鳴。

【主講課程】
戰(zhàn)略管理類：
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》
《打破平衡，激活組織：華為基業(yè)長青的奮進密碼》
《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》
人力資源類：
《向華為學習：華為人力資源管理機制及實戰(zhàn)》
《“變”中取勝，價值倍增：新形勢下的人力資源應變之路》
《HRBP：快速轉身，做有價值的業(yè)務伙伴》 

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