【培訓對象】
【課程對象】企業高管層，各級部門經理， 研發團隊，銷售和售后服務

【培訓收益】
在課程培訓中，講解如何以六西格瑪黑帶的方式建立整套的企業整體預算和全年的運營行動計劃，講師將和企業管理層一道在課程中共同梳理完成離西格瑪黑帶法的十四個步驟，并在課程結束時制定出一整套行之有效、可以落地實施的方案

六西格黑帶簡介
1、六西格瑪黑帶的起源
2、六西格瑪黑帶的歷史介紹

二、六西格瑪黑帶的十四個步驟

定義階段（DEFINE）
1、以客戶的需求（VOC）為基礎，定義質量目標（CTQ）和利潤目標
2、將總的質量目標（總CTQ）分解到各個部門，變成各部門的分CTQ。

測量階段（MEASURE）
3、定義有差距的目標，將各個CTQ量化，做到可以追蹤審核
4、核實測量系統確實能夠正確判斷各個CTQ的指標正確與否。
5、檢查現有的目標狀況，根據CTQ目標做整改計劃

分析階段 （ANALYSE）
6、羅列并分析對質量目標有影響的變量因子
7、識別出起決定作用關鍵點
8、核實測量系統對測量關鍵點的可靠性

改善階段 （IMPROVE）
9、識別和確認關鍵點和設定目標之間的相互關系
10、設定關鍵點的最佳改善目標（設定目標范圍、上下限）
11、在實際流程中實驗并核實這個改善目標

控制階段（CONTROL）
12、建立關鍵點的控制系統并加以維護
13、收集并整理在改善過程中獲得的各種經驗和新的知識（ISO文件）
14、分享并傳播最好的實踐經驗給供應鏈的其他環節

三、課堂和課后實踐
學員跟隨以上的十四個步驟，逐步做出自己部門的六西格瑪黑帶項目方案，上交老師，老師在課后逐一判閱并將結果和修改意見返還給學員。最終完成全部培訓內容。

 

  世界500強企業高層管理者、精益管理專家
 SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
 曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產總監
 曾任世界500強SONY電子 移動亞太區運營總監
 曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員
 為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢服務

【個人簡介】
范斌老師擁有30年的企業運營管理實操經驗，擁有多年的企業運營管理咨詢經驗。帶領團隊實現企業運營目標；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。
 擔任索愛生產總監期間，帶領生產團隊優化產線，提高生產效率50%以上。
 擔任索尼工業化部部長期間，創立標準時間概念，建立全面預算跟蹤基礎，使得公司實現推行全面部門預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。
 擔任索尼物流總監期間，帶領六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目，壓縮實際開支，為公司節約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。
 帶領團隊完成索尼移動公司10余款手機開發到成功上市項目。
 獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產、5S管理、質量管理、直接培養了數位經理
課長。
 在移動電子產品生產領域的項目計劃、項目管理、工業化工程管理、生產問題分析解決、生產流程管理優化及持續改進等方面有豐富的工作經驗。
 沈陽金杯江森，指導企業團隊完成線邊物流改善項目，為其物流團隊開拓新業務規劃整套可行方案。
 兵器工業部，北京201所，完成中層管理干部精益生產培訓。
 民營企業，北京凝華科技有限公司，為其規劃和提高運營效率。

【授課風格】
有工具，有方法，有方案，有實操，真實案例，即學即用，切實解決企業問題。

【主講課程】
精益生產
《精益生產-建立高效管理體系》
《精益生產-現場管理》
《精益生產-6S現場管理》
《工業4.0---從傳統到精益到智能化的卓越生產系統構建》
《產品開發中制環節的DFX》
《TPM全面設備維護》
《TWI 培訓》
《索尼六西格瑪黑帶項目》
《精益六西格瑪》
精益管理
《精益管理-提升領導者的管理理念》
《精益管理-全面質量管理》
《零缺陷質量管理培訓》
成本控制
《生產運營成本控制-企業預算及實施》
《制造型企業成本控制與價值分析》
《精益生產運營管理和成本控制》
供應鏈相關
《打造企業精益供應鏈》
《倉儲管理管理與物流配送》
《供應鏈采購和倉儲管理》
《供應商管理及談判》
《供應商選擇要點和供應商質量控制》
《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環節》