一、認識團隊
1、組建團隊活動
（1）選舉隊長
（2）給自己的團隊起名
（3）團隊名稱釋義
（4）宗旨、口號
（5）隊歌（酌情）
2、究竟什么是團隊？
（1）團隊精神三要素
（2）團隊“5性”特征

二、團隊管理
1、團隊的形成的途徑
（1）任務為導向
（2）角色界定導向
（3）價值觀途徑
（4）人際關系途徑
（5）社會統一性途徑
 案例
2、團隊的領導
（1）團隊領導應具備的素質和技能
（2）領導風格
（3）領導的藝術在于“權變”
（4）團隊的沖突管理

三、如何檢驗管理你的團隊?——高績效團隊的建設
1、什么是績效？
2、兩種人力資源：個人力與團隊力                             
3、團隊績效評估

四、團隊建設的方法和技巧
1、團隊沖突及其調適
（1）“團隊沖突”的三種基本類型
（2）沖突的正面效應：
（3）沖突的負面效應
（4）“團隊沖突”的調適原則
（5）“團隊沖突”的調適方式
2、問題與狀態檢視
（1）三種團隊運行狀態
（2）團隊競爭力六個要素
（3）團隊競爭力提升十因素
（4）學習型團隊——未來發展的大趨勢

中國管理科學研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業大學特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔任公有、合資及民營企業廠長、副總經理、總經理、董事長等職，曾被有關部門評選為優秀企業家、優秀共產黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業家在北京人民大會堂接受了黨和國家領導人的接見。在企業經營戰略尤其是生產管理領域里有深刻的見解和實戰經驗。 

主要課程：
1、創新思維
2、如何成為出色的一線生產主管（班組長）
3、生產現場5S(6S)管理
4、全面質量管理——TQM
5、全面生產（設備）維護——TPM
6、安全生產管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產
10、綠色制造

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