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新形勢下國有企業高效團隊建設

課程編號:51410

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:266

行業類別:行業通用     

專業類別:團隊建設 

授課講師:孫海榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業全部人員

【培訓收益】
一是要求團隊的領導要采取民主的方式,讓團隊的成員敢于表達自己的意見,積極參與組織的決策。 二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題,互通信息,化解矛盾。 三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用,集體獎勵可以增強團隊的凝聚力,會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力,但這種獎勵方式會導致個人顧個人,在團隊內部形成一種壓力,協作、凝聚力可能會弱化。

第一章 新形勢下國有企業高效團隊建設
(一)高科技帶來的行業挑戰與發展機遇
1.中國國家創新競爭力與經濟實力不匹配;
2.高科技與實體經濟的融合程度不深;  
3.領軍人才短缺,高水平人才流失嚴重;
4.我國政策、法規環境、標準等因素將受到影響。
(二)高效團隊建設和國有企業改革必要
第二章 新形勢下高效團隊建設應具備的要素
(一)高效團隊建設的關鍵要素
(二)高效團隊成員以及領導力

第三章 新形勢下國企高效團隊建設面臨困境
(一)國有企業改革的痛點
1.組織結構
2.管理層
3.個人阻力
(二)高效團隊建設的關鍵點
1.角色定勢
2.風格僵化
3.害怕沖突
4.輸贏情節

第四章 新形勢下國企高效團隊建設的路徑
(一)學習型團隊建設
(二)高績效制度建設
(三)不同員工的績效方法 

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