【培訓對象】
企事業各級管理者


【培訓收益】
本課程以現代企業中層管理者的職業勝任素質模型為依據，圍繞“塑造符合企業發展要求的中層管理者”這一訴求，借鑒當今眾多卓越企業中層管理者培養的先進理念、技術和經驗，集管理學、教育學、社會行為學、應用心理學、NLP神經語言學、coaching技術等經典學科理論精粹于一體，經由國內管理學權威學者、專家以及資深培訓師共同研究開發，歷經上萬人次的市場培訓檢驗，反復修訂而成。
本課程旨在分享時下流行的追隨輔佐上司、帶領與激勵下屬的技巧、藝術和詮釋方法，馬上就能現學現用，使大家了解進而快速轉換在工作當中予以實踐和運用，提高工作效率，確保目標達成，促使個人在職場中的成長。

課程內容:
 
單元一、怎樣有效地追隨與輔佐上級
一、如何有效地追隨輔佐上級
游戲體驗：最佳搭檔
1.請評估您在追隨輔佐上司方面是否有效？
思考：上司和部屬的不同
2.何謂追隨？何謂輔佐？
3.怎樣把握好與上級相處的原則
4.如何有效地追隨與輔佐
小組討論與現場作業
二、有效執行上級決定的實務分析
1、重新認知上級和自己
2、測試練習：《認識你的行為風格》
3、不同行為風格的管理特征分析
4、針對不同行為風格的上級如何有效輔佐
5、案例分享：你會輔佐你的上級嗎？
如何領會上級意圖
怎樣執行組織決定
如何維護上級形象
怎樣向上級學習
小組討論與現場作業

單元二、有效帶領與激勵員工
一、尋找激勵的誘因
測試：什么能夠激勵你？
1.有效激勵的內涵－激發和引導
2.激起高層次需求才能引導高績效行為
3.了解人的主導性需求

二、怎樣帶領與激勵工作團隊
1.進行激勵的手法
2.激勵的三項原則與運用
案例分析：你該怎么辦
3.激勵他人的技能評估
小組分享與研討：分析自己需要加強的激發技巧

三、運用行為習慣與風格理論做好員工的激勵
1.認知他人和我們自己
測試練習：《行為風格認識》
2.不同行為風格的特征分析
3.在工作中如何運用行為風格理論作好員工的帶領與激勵
 

國內著名團隊管理輔導專家
著名實戰派人力資源管理專家
中層心智模式養成教練
中層能力提升特訓體系創始人
清華大學EMBA
人民大學DBA
高級企業管理咨詢師
北京管理科學院顧問
國家高級注冊商務策劃師
國家高級營銷師


劉老師扎根高等學府不斷汲取大師管理智慧的同時不斷修煉管理實戰經驗，在國內某大型生產制造型企業有著多年管理經驗，后擔任多家企業高級職業經理人，在企業擔任多年中層和高層的經歷，長期從事企業管理咨詢與培訓，具有豐富的實戰能力和培訓經驗。 


劉老師一直致力于發展期企業的規范化管理模式設計、并擔任多家企業管理顧問，曾擔任藝格暢想影視文化傳播（北京）有限公司管理顧問、河北省明星企業咨詢服務中心高級顧問、《中國工業經濟年鑒》編委、中智啟迪策劃（北京）有限公司等多家企業的高級顧問；河北省酒類流通協會監事、特聘專家。

根據中國企業成長特點，結合系統理論和多年企業管理經驗，在課程的開發設計上注入企業成長管理理念和方法，突破了傳統單一、固化式的培訓模式，建立新的以企業發展戰略、管理本源為出發點，通過對企業人在素質、技能和思維進行系統規劃、改進和完善的活化培訓，更符合“學以致用”的企業培訓特點。

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