【培訓對象】
企事業單位主要負責人、安全總監、安全管理崗、各部門負責人、各級主管、班組長、專兼職培訓人員，以及熱愛安全培訓的各界人士

【培訓收益】
● 輕松掌握安全培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力； ● 能夠比以往任何時候都更犀利、更準確的識別培訓需求； ● 完全顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路，直指問題核心，引爆解決方案； ● 能夠快速完成課件開發，只占用極少甚至不占用工作時間； ● 培訓能力、授課技巧、培訓師的系統知識得到快速地提升； ● 開發的課程能與企業安全生產情況緊密結合，培訓能出工具指引實際工作，能出績效； ● 明晰新時期安全管理要點與核心理念，更新、導入新時期安全管理模型架構； ● 借助自己的培訓技能獲得職業生涯的高速成長； ● 轉變與覺醒新時期安全管理觀，構建新時期安全管理的四道防線；

第一篇：安全培訓師職業化訓練
第一講：安全培訓師角色認知
一、安全培訓師的職業使命
二、安全培訓師的兩個職責
1. 課程的專家
2. 培訓的教練
三、安全培訓師的三種角色
1. 編-課程設計
2. 導-教學技巧
3. 演-表達魅力
四、安全培訓師的六大能力
1. 學習能力
2. 表達能力
3. 專業能力
4. 激勵能力
5. 制作能力
6. 應變能力
課堂演練：六大能力展示
五、安全培訓師八項操守
1. 尊崇真知 2. 創造價值 3. 守時重諾 4. 關愛學員
5. 敬重師長 6. 更新自我 7. 要言潔語 8. 回報社會
六、安全培訓師的專業形象
——儀容、服裝、形象、禁忌
課堂三分鐘演練：《因成就他人而成功》

第二講：公眾表達魅力
一、成人學習的心理
1. 傳統教育與企業培訓的不同
2. 企業學員的特點
3. 安全培訓師的側重
4. 教學法的應對
二、克服緊張情緒
方法1：成功冥想法
方法2：自我解脫發
方法3：生理舒緩法
方法4：壓力轉換法
訓練：即興演講（課堂三分鐘克服緊張情緒）
三、肢體語言的表達
1. 手勢的表達
2. 聲音的表達
3. 身體的表達
四、學習類型的解析
1. 行動型類型
2. 思考型類型
3. 理論型類型
4. 實用型類型
練習：學習類型應對演練
五、突發狀況的處理
情況1：內容錯漏
情況2：氣氛沉悶
情況3：課堂干擾
情況4：被問不會
情況5：預防技巧
練習：課堂突發情況處理演練

第三講：專業的課程設計
一、課前的調研工作
1. 安全課程開發的四原則
2. 安全調研的層次
思考：向誰調研？如何調研？
二、材料的掌握收集
1. 材料的收集
2. 材料的取舍
三、結構大綱的設計
1. 時間充足的設計
2. 時間較短的設計
四、精彩踏實的文本
——并列式、偏正式、對比式、遞進式
五、開場白與結尾語
1. 如何開場
2. 如何結尾
3. 開場結尾八大問題
課堂三分鐘演練：開場結尾訓練

第四講：靈活的教學方法
分析各方法的有點、缺點及關鍵點
方法1：講授式教學法
方法2：體驗式教學法
方法3：啟發式教學法
方法4：分析式教學法
方法5：互動式教學法
工具：教學五線譜
案例分享：教學五線譜
分享：職業安全培訓師登臺“四字經”
案例研討：《暴風雨后的抉擇》

第二篇：安全培訓師專業化提升
第一講：構建新時期安全管理模型
一、安全管理創新思維
思考：事故為什么發生？發生的原因是什么？安全管理的核心在哪里？
1. 理解層次：我們在哪里
2. 行為的特性
二、管理的要義
1. 人是不需要管理的
2. 管理的要義
3. 管理無外乎有兩手
4. 管理者的影響力
5. 安全管理進行時
情景演練：安全管理進行時
三、構筑新時期安全管理的四道防線
導入：從事故說起
1. 隱患排查治理
2. 風險分級管控
3. 應急能力建設
4. 安責險

第二講：安全管理觀的覺醒與轉變
1. 監督期向自主期轉變
2. 自主期向互助期轉變
3. 法制管理向品質管理轉變
4. 安全認知與安全意識覺醒
案例分析：如果是這樣

第三講：違章行為課堂分享
1. 違章行為分析
2. 人為什么愿意違章？
3. 軌跡交叉理論
4. ABC模型解釋不安全行為
5. 人生即是選擇
6. 舒適區的啟示
情景演練：舒適區的選擇

第四講：行為改善法則
1. 人生的四個階段
2. 弗洛伊德的人格分析圖
3. 重新認識的詞語
4. 行為改善法則：往上走，向右看
5. 做自律的安全人
案例演練：安全心態的九個指標
總結
 

孫大益 安全管理專家
19年專業安全生產咨詢與培訓經驗
中國企業聯合會安全管理專家
濟南市安科中心安全生產講師
CMS指令管理實施顧問、導師
曾任：中國人民解放軍空軍某部|安檢主任
曾任：星火國際傳媒集團|企管部主任、商學院院長
曾任：政府下屬某安監機構|教培中心主任
擅長領域：安全領導力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設等
『專業資歷』HSE管理工具應用、BBS行為觀察、雙體系搭建、人因錯誤控制
『專業理論發表』
➢ 【新安法下的安全管理模型】獲國家應急管理部領導肯定與好評
➢ 【“自行車”理論】得到專家學者以及企業家們的高度認同
➢ 【“往上走，向右看”的行為改善法則與新時期安全管理模型】獲國家知識產權保護中心審批保護

10年軍旅生涯，6年專業培訓行業經驗，3年政府安監系統安全培訓實施負責人，積累一線實戰經驗，對高危行業特點與安全管理難點有深入掌握，有杜邦經驗研究支撐，國內案例研究成果結合，因材施教，應用性提高明顯。應政府及央企國企及大型企業需求，老師負責過多項安全項目，并出色完成驗收，其中：
01-為日照港集團（大型國企）主持策劃安全文化示范企業創建工作，通過省級驗收（通過率僅15%）；
02-為大港油田集團（央企）主持策劃雙重預防機制建設，通過集團公司驗收；
03-為國網濟南市供電公司（央企）主持策劃安全文化示范企業創建工作，通過省級驗收；
04-為山東百年電力集團（知名安全生產企業）主持策劃“零事故”現場打造方案，獲集團實施應用實施；
05-為山東銀光集團（火炬計劃高新科技企業）主持策劃安全培訓體系，獲董事會高度認可并落地實施；
06-為山東中煙集團主持策劃“精益安全”體系方案，獲集團落地實施應用；
07-為將軍集團（大型煙草多元化企業集團）主持策劃基于杜邦的安全管理實施方案，制定為應急管理手冊呈現并全員使用；
08-應邀參加全國企業家活動日，并作“新安法下的安全管理模型”主題分享，受到國資委和應急管理部領導高度肯定。
09-為濟南市安科中心擔任安全生產講師，指導省管企業和駐魯央企安全生產工作，及時消除潛在隱患，并協助政府領導做好省屬企業安全培訓工作，負責電力能源、非煤礦山、金屬冶煉、建筑施工、危化生產、生產制造、道路交通等行業企業的培訓實施工作，累計培訓50+場，學員約3000+人。

部分授課案例：
服務于電力、化工、煤礦、制造等多個企業及黨政機關與國企央企；對豐田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究；研創版權內容；累計培訓企業500余家，受訓學員5萬余人。其中：
» 為國家電網系統培訓《安全領導力》等課程累計70多場次，其中山東電力集團10+期
» 為5大電力集團所屬企業培訓《安全文化》等課程200余場次：其中蒙東集團返聘10+期，甘電投集團返聘10+期
» 為石油化工行業培訓《杜邦安全》等課程100余場次：其中中石化管道公司返聘10+場，大港油田返聘5+場
» 為礦業培訓《零事故現場打造》等課程100余場次：其中山東黃金集團返聘5+期，神華集團神木公司返聘5+場
» 為制造業培訓《雙體系構建》等課程100余場次：其中山東玲瓏輪胎集團返聘5+場，萬達集團返聘5+場
» 為其他行業《安全管理》等課程50余場次：其中日照港集團返聘5+場

主講課程：
《生命重于泰山——新時期安全生產全過程管理模式解構》
《EHS安全管理體系建設》
《安全領導力與安全執行力提升》
《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實務》
《安全承諾與安全觀察》
《2021版安全生產法解讀》
《從TTT到STT：安全培訓師技能訓練》

授課風格：
詼諧幽默：課堂氣氛輕松，能緊貼學員工作實際，得到學員一致好評，總體課程受訓人員滿意度達到90%以上。
啟迪思考：運用互動、研討、參與、情景演練等方式帶動學員與培訓內容融為一體；運用經典案例、國學與哲學思想、前沿理論、社會現象等引導學員打開心門，觸摸真理，尋找本真，激發靈性，在思想碰撞中尋找屬于自己的正確答案。

部分服務客戶：
電力能源行業：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國網錦州供電公司，內蒙古電力集團，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國網施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發電有限責任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團、廣安電廠、天津供電局、靖遠電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國信揚州發電、甘肅張掖供電局、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發電廠、新疆天上電力股份有限公司、瑪納斯發電分公司、中電投貴州金元集團股份有限公司、江西中電電力、伊敏電廠、吳忠供電公司、寧夏發電集團有限責任公司、景洪供電公司、廣西合浦供電公司、緊水灘水電廠、廣西合浦供電公司、清江發電集團、北流供電公司、東儀廠、田東供電公司、江陰電廠、北流供電公司、重慶萬州供電公司、國投云南大朝山水電有限公司、神東電力有限責任公司、鞍山電力公司、廈門電力公司、貴州威寧供電公司、蘭考供電公司、那曲供電公司、成都電業局等
礦業：蒙西鋁業公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、馳宏鋅鍺云煤能源公司、神華集團，神東集團，山東圣泉煤化工集團，
石油化工行業：天津大港油田、大港油田管道公司、中石油測井（西安）公司、山東玉皇化工集團、東明石化、中石油山東管道公司、齊魯石化等；
煙草行業：中煙廣州分公司、中煙山東公司、將軍集團、青島頤中煙草公司、山東涌泉煙草印務公司等；
交通運輸行業：中航重工城固、日照港集團、黃驊港、濱州港、山東交運集團
建筑施工行業：中建八局、中鐵十四局、北京建工、蓬建集團、山東路橋、中建集團（西安）公司等；
鋼鐵制造行業：包頭鋼鐵、太原鋼鐵、山東鋼鐵、萬達集團、山東重工、中國重汽、濟柴集團、山東機床集團等

部分客戶評價：
“行為不改變，痛苦不夠深”孫老師在課堂上的這句話對我啟發很大，結合輕松的上課模式，讓安全管理深入人心，對我們如何運用案例教育員工杜絕違章幫助很大。
——內蒙通遼電廠 教務主任 鄭主任
感謝孫老師的精彩呈現，孫老師的課程對我們很有幫助，改變員工行為先改變員工認知，改變員工認知就要增強員工的安全需求，這樣才能從根本上解決問題。
——甘肅電力投資集團 人資部主任 俞主任
“規則是離安全最近的路，而混亂則是危險的開始”這是孫老師留給我最深刻的話，建立規則，遵守規則，就要有規則意識，底線思維，安全管理只有起點沒有終點……通過學習，我們也會將學習到的內容落到實處，落地安全管理！
——中國企業聯合會 保障中心主任 吳主任
感謝孫老師給我們帶來的精彩授課，聽孫老師的課暢快淋漓，意猶未盡，安全課程不好講，像孫老師這樣的授課風格，講述安全生產與管理的知識與執行，在寓教于樂中能夠學以致用，真是太難得了，感謝孫老師！
——山東石化集團 安環部專工 劉玉龍

部分授課照片：

鄂爾多斯電業局
《新時期安全管理新模式》 神華集團有限責任公司
《風險分級管控與隱患排查治理》

某供電服務有限責任公司
《第一管理》 貴州黔桂公司發電分公司
《安全領導力與執行力》

甘肅省電力投資集團
《生命重于泰山—安全管理全過程解決》 甘肅省電力投資集團（二期）
《安全領導力》

沈陽金山能源股份有限公司金山熱電分公司
《打造零事故現場-危險預知訓練》 江西贛能股份有限公司居龍潭水電廠
《安全文化建設 打造安全現場》

通遼電廠
《杜邦安全應用》 宜賓電廠
《精益安全》

 

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