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【培訓對象】
【培訓收益】
1．認識優秀管理者要素：找到自己的差距 2．掌握團隊管理、溝通及領導力的要素及提升方法
【培訓收益】
1．認識優秀管理者要素：找到自己的差距 2．掌握團隊管理、溝通及領導力的要素及提升方法
第一階段：沙盤推演(130分鐘)
參加培訓的學員平均分七組（沙盤要求），進行角色分工，對應為沙盤模擬中的職位，進行沙盤推演。
1．破冰游戲
2．沙盤及規則簡介
3．組建團隊并展示
4．進行沙盤模擬推演
5．各隊成績統計、獎勵
第二階段：（20分鐘）
一、各隊總結（由隊長或代表進行分享）：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
二、 講師點評（30分鐘）
一）優秀團隊的特點
二）溝通的要素
三）領導力的概念及提升
1.追隨力——領導力的關鍵
1）追隨力的概念
2）追隨力的修煉
2．執行力——內部協作與溝通的結果
1）執行力的概念
2）協作共贏執行力
3．領導力——讓下屬跟你來的能力
4．影響力—贏得市場與伙伴尊重的重要因素
5．平衡力——做個大寫的的人
6.學習力——邁向成功的唯一路徑
1）五級學習模型
2）三種學習方法
7.道德力——厚德載物，成就未來
三、課程總體回顧
1.總體回顧
2.優秀團隊表彰
高級工程師
國家人力資源與社會保障部認證 高級體驗式培訓導師
家人力資源與社會保障部認證 中級沙盤模擬培訓師
寧夏電力公司培訓中心、神化寧煤培訓中心、英力特寧東商學院沙盤課培訓師。
從事國有大型電力企業人力資源、培訓主管近30年，具有豐富的企業內訓方案策劃與實踐經驗；專長于電力企業員工訓練；從事體驗式培訓9年，成功為100多家大中型企事業單位及社會團體20000人次主訓過體驗式培訓課程，4000多人次的沙盤模擬訓練課程。
國家人力資源與社會保障部認證 高級體驗式培訓導師
家人力資源與社會保障部認證 中級沙盤模擬培訓師
寧夏電力公司培訓中心、神化寧煤培訓中心、英力特寧東商學院沙盤課培訓師。
從事國有大型電力企業人力資源、培訓主管近30年，具有豐富的企業內訓方案策劃與實踐經驗；專長于電力企業員工訓練；從事體驗式培訓9年，成功為100多家大中型企事業單位及社會團體20000人次主訓過體驗式培訓課程，4000多人次的沙盤模擬訓練課程。
主講課程
1、非財務經理人的財務管理——沙盤
2、中高層管理人員財務管理——沙盤
3、企業經營決策——沙盤
1、非財務經理人的財務管理——沙盤
2、中高層管理人員財務管理——沙盤
3、企業經營決策——沙盤
4、企業全面經營管理——沙盤
5、沙漠掘金—— 沙盤
5、沙漠掘金—— 沙盤
6、企業戰略管理——沙盤
7、贏在執行力——沙盤
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第一章：從低水平的年度計劃剖析中國企業執行力 一、執行力的定義與含義 二、低水平的“年度計劃” 1、低水平的計劃 2、在執行過程中隨意修改計劃 三、制定年度計劃的要素 1、檢討去年業務 2、分析來年業務 3、業務落實到人 4、任務完成時限 5、人力物力配套 6、業務補差措施 7、所需..
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