一、 執行力低下的根本原因
1、 執行力低下三個層面
2、 組織運行不暢的具體表現
3、 組織運行不暢的原因分析
討論：組織官僚化的典型特征
4、 組織執行力“三角模型”
5、 執行力低下的十二大原因
二、 系統思維與執行力提升
1、 正確的經營管理理念
2、 經營者意識與“CEO視角”
3、 系統思維的兩項修煉
 高瞻遠矚
 統觀全局
4、 “循證療法”與管理
5、 “造勢”與“調溫”
6、 “敬畏感”與問題意識
7、 復雜環境下管理的要點
三、 跨部門溝通與協調
案例：戈恩拯救日產
1、 傳統組織架構弊端
2、 專業化與流程化
3、 兩個“五共”作為出發點
4、 以流程為中心的組織和崗位設置
5、 理清責權利，清晰定位
6、 建立“一體感”，真誠的共識
7、 建立有效的跨部門溝通機制
8、 修煉共同的心智模式
工具：深度匯談
四、系統提升組織執行力
1、確保有好的戰略并真正落地
2、科學的計劃、目標管理體系
3、暢通的組織溝通機制
4、責權利盡可能接近一致
5、流程優化解決職能沖突
6、讓制度真正擁有“靈魂”
7、提升管理人員的領導力
8、弘揚創新變革意識
9、從“開環管理”走向“閉環管理”
10、正確的激勵、考核理念與機制
11、提升員工的職業素養
12、建設優秀的企業文化
13、化繁為簡，組織全面“瘦身”
討論：組織復雜化的表現
五、通過系統提升執行力
1、做“造鐘人”
2、系統打造的十大內容
3、管理者的角色認知
4、管理“三十二字”心得
5、何以“無為而治”？
6、管理者的四個層次演化
 

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業績不好的銷售12個經典差異3、案例：109通電話..

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• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數法則2..

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  第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業現狀售卡集客泛濫消費者的狀態活動集客目的二、心態上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內售卡溝通流程（解決問題：在店內溝通..

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• 家居建材行業金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

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  第一部分 卓越理財經理之內心強大第一講 理財經理9大營銷能力模型的建立一、積極心態建立二、客戶開發三、需求分析四、產品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶關系維護第二講 積極心態建立一、壞心態對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態調節工具第二部分 卓越理財經理之銷售技能第三講 理財..

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  第一章 銀行客戶經理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產品的推銷員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優秀客戶經理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經理如何傳達專業度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

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