一、從傳統管理走向文化管理
1、失敗的經營管理
思考：傳統管理思想和方法的弊端
討論：光靠制度為什么管不好企業？
2、現代企業管理的起點
理解人性與組織
討論：獎勤罰懶究竟有沒有用？
真正有效的激勵措施是什么？
附：網飛的驚人發現與管理秘訣
3、成功企業的核心秘訣-優秀的文化
模型與經驗：麥肯錫的7S模型
卓越企業的八個特征
4、企業家精神與經營者意識
5、互聯時代優秀文化的特征
 以人為本是企業文化的本質
 信任與承諾是企業運行的起點
 責任意識是企業文化的基礎
 高績效是企業文化建設的目標
 開放創新是企業持續成功的保障
6、百年管理的走向與趨勢
二、企業文化的基本概念
1、文化的定義與屬性
2、文化的“洋蔥模型”與要素
3、現實中的文化區分
思考：對文化理解的最大誤區
4、影響文化的內外因素
5、文化的演化過程
6、文化的七個維度
附：企業文化的丹尼森模型
討論：優秀文化的主要特征
7、企業文化的重要作用
8、戰略導向的企業文化
三、企業文化的核心內容與提煉
1、使命、愿景、價值觀，及確定
 價值觀驅動的組織
 什么是使命、愿景、價值觀
 好的使命、愿景、價值觀的特征
討論：著名公司使命、愿景、價值觀特點
案例：阿里巴巴文化的演變
 提煉、落實使命、愿景、價值觀
2、企業管理理念與企業精神
3、制度文化和行為規范
 雙向審計
 審計制度、行為規范中的文化因子
 把文化注入制度和行為中
4、企業文化的物質層：要點與誤區
5、儀式、英雄、故事、口號
 儀式、英雄、故事、口號的重要性
 設計儀式、英雄、故事和口號
 各種有效的表現形式
案例：形塑宜家價值觀的九個理念
四、企業文化建設
討論：文化建設中的誤區
1、文化審計診斷
2、優秀文化因子的提取
3、制定文化建設綱要
4、宣傳、策劃、推動與落實
知-信-行
緊抓關鍵少數
重點：故事、英雄、儀式與活動
5、文化建設的保障
重點：人員、資金、制度與管理措施
討論：領導在文化建設中的作用
6、文化建設中的群眾參與
7、文化建設績效評估
案例分享：一個企業的文化建設歷程

• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯網品牌與企業文化建設

   

  課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..

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• 企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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