- 學(xué)華為拿結(jié)果——BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)
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- 學(xué)華為拿結(jié)果:高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心
- 學(xué)華為拿結(jié)果-BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
- 管理三板斧:定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果
- 禮贏商道-社交商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造
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- 職業(yè)形象與禮儀
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
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- 醫(yī)院服務(wù)禮儀知識(shí)
拿結(jié)果說(shuō)話——客戶(hù)銷(xiāo)售制勝之道之服務(wù)、溝通與禮儀
課程編號(hào):52422
課程價(jià)格:¥19000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:293
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
一線銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售管理者
【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與發(fā)展的原則 2、完成從普通營(yíng)銷(xiāo)人員到職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化人士的轉(zhuǎn)換 3、學(xué)習(xí)并能靈活運(yùn)用有效的談判溝通技巧。 4、明白銷(xiāo)售人員在商務(wù)談判中找到關(guān)鍵人物才能取得最終的勝利 5、銷(xiāo)售人員應(yīng)具備的拓展客戶(hù)關(guān)鍵人物知識(shí)和技能。 6、深入了解商務(wù)談判銷(xiāo)售中的“天龍八部”商務(wù)談判流程。 7、分清客戶(hù)內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)的角色有哪些?并“分而治之”。 8、 培養(yǎng)卓越服務(wù)所需的技能技巧。提升組織整體的服務(wù)意識(shí)和能力; 9、 掌握溝通的基本內(nèi)涵和人的心理特點(diǎn),掌握高效溝通的步驟和技巧; 10、通過(guò)掌握客戶(hù)期望及創(chuàng)造客戶(hù)忠誠(chéng)等手段,找到對(duì)付客戶(hù)不滿(mǎn)情緒的方法 并能讓您時(shí)刻感受銷(xiāo)售人員職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)與成就。培養(yǎng)和樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售理念和意識(shí);掌握有效的工作方法和銷(xiāo)售技巧;提升銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和業(yè)績(jī)。通過(guò)培訓(xùn)使?fàn)I銷(xiāo)人員掌握專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售的過(guò)程、與客戶(hù)溝通的技巧、客戶(hù)異議的處理,學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)客戶(hù)關(guān)系,分析客戶(hù)心理及索要定單的技巧。
第一部分、銷(xiāo)售管理之道
第一講、我們的挑戰(zhàn) – 你不得不“銷(xiāo)售”
1、人人皆“銷(xiāo)售”
2、公司內(nèi)部也需要“銷(xiāo)售”
3、老客戶(hù)的持續(xù)價(jià)值挖掘
4、新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)
5、為公司爭(zhēng)取更多利益
第二講、掌握客戶(hù)性格順利在溝通中打開(kāi)客戶(hù)心扉的銷(xiāo)售技巧
一、通過(guò)“陰陽(yáng)五行”準(zhǔn)確分析客戶(hù)的特性
1、客戶(hù)屬性劃分為:
屬性為金的客戶(hù)識(shí)別
屬性為木的客戶(hù)識(shí)別
屬性為水的客戶(hù)識(shí)別
屬性為火的客戶(hù)識(shí)別
屬性為土的客戶(hù)識(shí)別
2、不同屬性性格人的特點(diǎn)與溝通
屬性為金的客戶(hù)的特點(diǎn)以及溝通策略
屬性為木的客戶(hù)的特點(diǎn)以及溝通策略
屬性為水的客戶(hù)的特點(diǎn)以及溝通策略
屬性為火的客戶(hù)的特點(diǎn)以及溝通策略
屬性為土的客戶(hù)的特點(diǎn)以及溝通策略
第三講、銷(xiāo)售中,聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)基本功
一、聽(tīng):聽(tīng)什么?怎么聽(tīng)?
1、問(wèn)題點(diǎn)
2、興奮點(diǎn)
3、情緒性字眼
二、問(wèn):?jiǎn)柺裁矗吭趺磫?wèn)?
(一)、利用問(wèn)題
1、利用提問(wèn)導(dǎo)出客戶(hù)的說(shuō)明;
2、利用提問(wèn)測(cè)試客戶(hù)的回應(yīng);
3、利用提問(wèn)掌控對(duì)話的進(jìn)程;
4、提問(wèn)是處理異議的最好方式;
(二)、 “重復(fù)客戶(hù)原話+專(zhuān)業(yè)觀點(diǎn)陳述+反問(wèn)”(三段式)增強(qiáng)說(shuō)服力
1、提問(wèn)后沉默,將壓力拋給對(duì)手
2、有效提問(wèn) :
3、著力宣傳,誘發(fā)興趣
4、學(xué)會(huì)給客戶(hù)“畫(huà)餅”制造渴望——
5、搞清客戶(hù)不感興趣的原因
6、問(wèn)題類(lèi)型:
開(kāi)放問(wèn)題(提出探索式的問(wèn)題)
封閉式問(wèn)題(提出引導(dǎo)式的問(wèn)題)
第四講、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)“天龍八部”
一、為什么我們總是打不進(jìn)客戶(hù)企業(yè)?
1、分清楚我們與客戶(hù)關(guān)系的四個(gè)階段
2、不同階段的客戶(hù)在商務(wù)談判銷(xiāo)售過(guò)程中起到作用完全不同。
3、分清客戶(hù)關(guān)系的發(fā)展階段是我們有效開(kāi)發(fā)客戶(hù)和形成長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)的前提
二、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的策略是什么?
1、不要詆毀我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、學(xué)會(huì)阻隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
三、天龍八步
第一步:發(fā)現(xiàn)需求
第二步:客戶(hù)立項(xiàng)
第三步:客戶(hù)設(shè)計(jì)購(gòu)買(mǎi)指標(biāo)
第四步:客戶(hù)進(jìn)行評(píng)估比較
第五步:客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)承諾
第六步:合同簽訂
第七步:客戶(hù)進(jìn)貨
第八步:回收賬款
四、“天龍八步”各個(gè)階段的需要搞定的角色都是什么?
1、“天龍八步”實(shí)施的前提是要學(xué)會(huì)“無(wú)間道”
2、“天龍八步”中各個(gè)階段中的四種角色:
發(fā)起者
決策者
評(píng)估者
使用者
五、各階段中的四種角色應(yīng)對(duì)策略
第五講、產(chǎn)品介紹與呈現(xiàn)
一、FABE法則運(yùn)用
1、什么是FABE法則
2、FABE法則在商務(wù)談判銷(xiāo)售中的應(yīng)用
3、FABE產(chǎn)品介紹與呈現(xiàn)技巧中注意事項(xiàng)是什么
二、制造客戶(hù)的體驗(yàn)空間
第六講、異議處理技巧
1、正確對(duì)待客戶(hù)異議
2、異議處理步驟與技巧
3、價(jià)格異議處理技巧
第二部分、雙贏談判策略
第一、什么是雙贏談判
1、人生無(wú)時(shí)不在談判
2、談判對(duì)于我們有多重要?
3、談判=談+判
4、成功的談判一定是雙贏談判
案例:囚徒困境
4、雙贏談判的四項(xiàng)原則
原則一:建立互信的氛圍
原則二:需求不同,各取所需
原則三:不單純局限在某一個(gè)問(wèn)題上
原則四:讓對(duì)方感覺(jué)贏
第二講、雙贏談判四要素
1、談判四要素:談判目標(biāo)、談判時(shí)機(jī)、談判空間和談判籌碼
2、談判目標(biāo)的概念
3、談判者必須要分清主次并懂得取舍
4、談判空間的概念
5、選擇正確的談判時(shí)機(jī)
故事:太平洋小島上的故事
6、談判籌碼的概念
故事:凱撒大帝與海盜
7、對(duì)買(mǎi)方有利的籌碼
8、對(duì)賣(mài)方有利的籌碼
9、如何增加時(shí)間籌碼?------時(shí)間壓力策略
10、如何增加關(guān)系籌碼?------客戶(hù)關(guān)系發(fā)展策略
11、如何增加信息的籌碼?-----教練策略
12、如何增加產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)籌碼?——獨(dú)特銷(xiāo)售主張與賣(mài)點(diǎn)
13、如何增加風(fēng)險(xiǎn)籌碼?——SPIN策略
14、如何降低客戶(hù)籌碼?
15、客戶(hù)增加籌碼時(shí)常用的幾種花招
第三講、談判開(kāi)局策略
1、策略一:開(kāi)價(jià)高于實(shí)價(jià)
客戶(hù)只給我們一次報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)怎么辦?
2、策略二:永遠(yuǎn)不接受第一次還價(jià)
3、策略三:學(xué)會(huì)表現(xiàn)意外
4、策略四:識(shí)別采購(gòu)人員的不情愿花招
第四講 談判中場(chǎng)策略
1、策略一:更高權(quán)威策略
更高權(quán)威策略的好處
對(duì)手使用更高權(quán)威策略:如何應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的采購(gòu)人員?
僵局、困境和死胡同
如何應(yīng)對(duì)談判僵局
2、策略二:黑臉白臉策略
對(duì)手如何使用黑臉白臉策略?
3、策略三:價(jià)格讓步策略
五種讓步策略的優(yōu)劣對(duì)比
4、策略四:條件交換策略
你想要什么?
5、策略五:價(jià)格分解
第五講 談判終局
1、終局時(shí)需要思考的問(wèn)題
2、如何讓對(duì)方感覺(jué)贏?
3、策略一:小恩小惠
4、策略二:祝賀對(duì)方
5、簽訂合同時(shí)注意的三個(gè)問(wèn)題
第三部分、銷(xiāo)售服務(wù)之道
第一講、服務(wù)至上 了解客戶(hù)
1、什么是服務(wù)
2、服務(wù)最大的特點(diǎn):無(wú)形性
3、客戶(hù)是怎樣流失的
4、客戶(hù)想要什么
5、客戶(hù)滿(mǎn)意度
(1) 客戶(hù)感知和客戶(hù)期望
(2) 什么是客戶(hù)驚喜、客戶(hù)滿(mǎn)意、客戶(hù)不滿(mǎn)意
6、客戶(hù)期望值
(1) 客戶(hù)期望和什么有關(guān)
(2) 客戶(hù)期望值的前置管理
第二講、卓越服務(wù) 客戶(hù)滿(mǎn)意
1、客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)——全面客戶(hù)滿(mǎn)意
2、影響客戶(hù)滿(mǎn)意的三個(gè)因素
(1) 必須具備的因素
(2) 越多越好的因素
(3) 期望之外的因素
3、如何提高客戶(hù)忠誠(chéng)度?創(chuàng)造個(gè)性化和差異化的服務(wù)
(1)什么是個(gè)性化服務(wù)和差異化服務(wù)?
(2)什么是客戶(hù)忠誠(chéng)?
(3)如何創(chuàng)造個(gè)性化和差異化的服務(wù)?
第三講、做好投訴 挽回客戶(hù)
1、如何看待投訴和不滿(mǎn)
2、沖突的基本類(lèi)型
3、有效處理客戶(hù)投訴的方法
(1) 平息情緒
(2) 表示歉意
(3) 收集信息
(4) 解決方案
(5) 借助外力
(6) 跟蹤服務(wù)
第四講、定期聯(lián)系 客戶(hù)關(guān)系管理
1、售后服務(wù)的重要性
2、定期聯(lián)系客戶(hù),留住老客戶(hù)
第四部分、商務(wù)禮儀
第一講、禮儀的本質(zhì):職業(yè)意識(shí)與職業(yè)態(tài)度
1、第一印象
a、決定第一印象的要素
b、調(diào)整你的第一印象表現(xiàn)風(fēng)格
2、 什么是禮儀
a、禮儀的內(nèi)涵
b、禮儀的分類(lèi)
3、為什么要學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀
4、禮儀四大原則
5、禮儀四大功能
第二講、商務(wù)“儀表”禮儀 ------為商務(wù)人員設(shè)計(jì)形象
1、外在形象及服飾的重要性
2、商務(wù)人員形象四原則
3、商務(wù)著裝的場(chǎng)合及要素
4、女商務(wù)人員的形象要求
A、 場(chǎng)合著裝
B、 裙裝五不準(zhǔn)
C、 佩戴首飾四大原則
D、 化妝注意事項(xiàng)
5、男商務(wù)人員的形象要求
A、公務(wù)西裝的選擇
B、公務(wù)襯衫穿著“五”原則
C、公務(wù)領(lǐng)帶的搭配原則和禁忌
D、商務(wù)休閑服裝的定義
E、走出商務(wù)休閑服裝的色彩、款式搭配誤區(qū)
第三講、商務(wù)“行為舉止”禮儀 -為商務(wù)銷(xiāo)售人員樹(shù)立形象
1、站姿、坐姿――保持良好姿態(tài)的技巧
2、男士標(biāo)準(zhǔn)站姿
3、女士標(biāo)準(zhǔn)站姿
4、標(biāo)準(zhǔn)坐姿
5、握手――這5秒鐘意味著經(jīng)濟(jì)效益
6、眼神――你的眼睛會(huì)說(shuō)話
7、微笑――運(yùn)氣和財(cái)富的交換器
第四講、 商務(wù)“公務(wù)”禮儀 ------使公務(wù)更加規(guī)范
1、商務(wù)介紹禮儀
A、自我介紹三要素
B、為他人做介紹
C、 商務(wù)介紹的順序原則
2、遞送名片的原則
3、商務(wù)迎接的禮儀 (重點(diǎn)培訓(xùn))
a、商務(wù)接待應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
b、商務(wù)接待的基本過(guò)程分析
c、商務(wù)接待應(yīng)注意的問(wèn)題
d、商務(wù)接待的要點(diǎn)分析
e、接待顧客3s分析
4、商務(wù)接待陪同禮儀
5、商務(wù)送別禮儀
6、交談禮儀
--商務(wù)交往六不談
--私人交往五不問(wèn)
--適宜交談的話題
國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家,資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問(wèn),營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專(zhuān)家。
長(zhǎng)期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)落地研究,授課十余年時(shí)間,受到一致好評(píng)與企業(yè)認(rèn)可。
激勵(lì)大師,幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵(lì)與價(jià)值實(shí)現(xiàn),被譽(yù)為最可信賴(lài)的中國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)的思想家和哲學(xué)家。
背景介紹
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家
美國(guó)國(guó)際ACI認(rèn)證講師
(CIPL)美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
教練式高爾夫®課程體系認(rèn)證講師
2009年被聚成咨詢(xún)集團(tuán)授予“華北首席內(nèi)訓(xùn)講師”
2013年被中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)評(píng)為“專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師”
多家管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務(wù)做起,直至擔(dān)任企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理負(fù)責(zé)人,豐富的銷(xiāo)售與管理經(jīng)歷為他從事銷(xiāo)售培訓(xùn)咨詢(xún)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在和君咨詢(xún)、迪智成咨詢(xún)等多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)落地多家企業(yè)咨詢(xún)案例,累積了豐富的培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后數(shù)百次深入各類(lèi)企業(yè)調(diào)研,探索營(yíng)銷(xiāo)管理理論與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方法,探索提升業(yè)績(jī)的方法。
客戶(hù)見(jiàn)證:
楚易老師的培訓(xùn)課程設(shè)置的非常合理,也比較全面,能解決員工工作中的大多數(shù)問(wèn)題,受益匪淺。
----完達(dá)山乳業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理 趙女士
楚易老師的授課非常精彩,互動(dòng)效果很好,希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總
很多時(shí)候我們知道該做些什么,但是不知道為什么這樣做,更沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò),楚易老師的授課讓我受益匪淺,力爭(zhēng)下個(gè)季度再奪銷(xiāo)售冠軍。
---牛欄山 銷(xiāo)售處長(zhǎng) 楊先生
楚易老師的課程讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)充滿(mǎn)了快樂(lè)的感覺(jué),團(tuán)隊(duì)也更融洽和團(tuán)結(jié)了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總
通過(guò)楚易老師的系統(tǒng)的培訓(xùn),銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有了明顯提升,感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總
這一期的培訓(xùn)效果非常好,學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓(xùn)課程,覺(jué)得非常受用,對(duì)工作很有幫助。
---金橋國(guó)際 培訓(xùn)經(jīng)理 尚小姐
營(yíng)銷(xiāo)管理體系品牌課程(部分)
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與群體決策沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jī)效溝通與合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《跨部門(mén)溝通合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤(pán)模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤(pán)模擬演練課程》
《理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程》
《系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程》
《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程》
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營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)形象與禮儀塑造
前言:營(yíng)銷(xiāo)人員為何要學(xué)習(xí)現(xiàn)代禮儀?顧客喜歡什么樣的營(yíng)銷(xiāo)員?什么是“三秒鐘”印象?一、什么是禮儀1、禮儀的含義2、禮貌、禮節(jié)和禮儀3、禮儀的四大作用4、禮儀的八大原則5、禮儀的五大特征二、營(yíng)銷(xiāo)人員儀容、著裝與姿勢(shì)1、儀容2、穿著3、姿勢(shì)三、營(yíng)銷(xiāo)人員介紹、..
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課程綱要第一單元 專(zhuān)業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)1、新入職員工職業(yè)形象評(píng)價(jià)2、專(zhuān)業(yè)形象的重要性3、職業(yè)禮儀的重要價(jià)值第二單元 為什么要學(xué)習(xí)禮儀1、職場(chǎng)商務(wù)禮儀的特性2、職場(chǎng)禮儀的內(nèi)容3、職場(chǎng)禮儀的內(nèi)涵第三單元 職業(yè)形象禮儀1、商務(wù)場(chǎng)合儀容禮儀2、儀表著裝禮儀3、儀姿儀態(tài)4、易被忽視的錯(cuò)誤以及糾正第四..
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培訓(xùn)背景☆窗口服務(wù)人員在日常服務(wù)中扮演什么角色? ☆客服人員應(yīng)該具備那些指導(dǎo)技能? ☆醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)應(yīng)該哪些具備的技巧?☆如何打造自身的禮儀修養(yǎng)? ☆如何完善醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系?課程內(nèi)容第一講 導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診、收銀等形象與訓(xùn)練1、導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診形象要求與規(guī)范 2、導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診儀態(tài)要求與基礎(chǔ)訓(xùn)練 3、導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診語(yǔ)言規(guī)范與要求 ..
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銀行營(yíng)業(yè)廳服務(wù)魅力與禮儀風(fēng)范
銀行營(yíng)業(yè)廳服務(wù)魅力與禮儀風(fēng)范課程大綱: ☆服務(wù)意識(shí)與服務(wù)理念提升 ●服務(wù)是銀行的唯一產(chǎn)品 ●“沒(méi)有一個(gè)人不在為他人服務(wù)” ●客戶(hù)無(wú)需感謝我們,因?yàn)槲覀兲峁┑氖怯袃敺?wù) ●理解萬(wàn)歲,不理解也正常 ●客戶(hù)是第一位的 ☆知己知彼,有的放矢——銀行營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)的客戶(hù)服務(wù)心理學(xué) ●是什么..