【培訓對象】
企業中高層管理者及其他對管理感興趣的經理人。

【培訓收益】
 理解《華為基本法》產生的根源  理解華為的文化觀  了解華為的決策管理特色  了解華為市場的成功之道  了解華為的采購管理模式  了解華為的人力資源管理特色

 1 為什么會產生《華為基本法》
1.1 華為基本法產生的背景
1.2 華為基本法的形成方式
1.3 華為基本法的宣貫方式

2 《華為基本法》對企業文化形成與發展的影響
2.1 解讀華為的文化觀
2.2 全面解讀華為的愿景、使命與核心價值觀
2.3 為什么華為如此重視企業文化

3 《華為基本法》對華為決策與執行模式的規定
3.1 如何避免議而不決、拍腦袋決策
3.2 如何破處本位主義
3.3 如何打造超強的執行力的

4 《華為基本法》對華為經營模式的規定
4.1 華為的經驗模式
4.2 華為如何分析和評估市場機會點
4.3 華為如何做市場戰略
4.4 華為如何做客戶關系
4.5 華為的品牌宣傳策略與方法

5 《華為基本法》對采購管理的規定
5.1 華為的采購管理特色
5.2 采購理念與戰略
5.3 物料評估方法
5.4 供應商管理流程
5.5 采購決策機制

6 《華為基本法》對華為人力資源管理的規定
6.1 華為的分配制度
6.2 華為的人力資本觀
6.3 如何對待員工犯錯誤
6.4 華為的新員工培養機制
6.5 華為的干部政策與三權分立
6.6 建設后備干部隊伍，保障事業持續發展
6.7 華為的優秀人才標準
6.8 華為的激勵機制

 

 ——原華為全球專家、華為CEG專家
【專業背景】
二十三年實戰工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業如何“從亂到治”，實戰經驗豐富。
【實戰背景】
十五年實戰在華為-豐富的海外工作實戰經歷
 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷
 華為全球專家團 專家
 華為全球專家團 CEG
 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經理
 華為非洲產品推廣項目 全球高級經理
 華為全球銷售管理部 全球高級經理
實戰在華為：跟隨任總親身經歷的華為管理變革實戰經驗
 中國第一批GSM、UMTS研發團隊 專家
 華為第一批ISC專家團 專家
 華為第一批集成項目研發(IPD)專家
 華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專家
 華為第一批市場管理變革推行組成員
 華為全球專家團專家 采購供應商全系列管理專家
豐富的實戰培訓教學經驗
 華為內部特聘高級講師
 清華大學深圳研究院特聘高級講師
 中山大學 EDP項目 特邀講師
 中山大學 高級采購經理研修班 主講老師
【專業課程】
采購供應鏈管理系列課程：
《全球采購：國際化采購方法與策略》
《戰略采購與供應商管理》
《供應商管理與談判技巧及合同風險控制》
《降低采購成本與供應商談判技巧》
《實戰采購綜合成本分析與降價技巧》
《制定采購策略與合同管理》
《實戰投標管理》
【授課風格】
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發式授課，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經驗，特別是在華為15年的工作經驗分享給學員。
可以根據客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。
【培訓方式】
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業采購、研發及市場方面的管理變革，讓企業在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業的沖擊。
3：重經驗傳授；重企業內部制度流程建設；重企業員工自身能力提升。

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