第一部分 時間管理分析
1. 正本清源
1) 為什么要進行時間管理
2) 時間的重要性到底在哪里
2. 認識時間
1) 什么是時間
2) 時間的特點
3) 時間的悖論——時間管理不同于一切管理的獨特性
3. 管理者的時間管理
1) 管理者的時間管理特點
2) 我們的現狀如何？
 忙？盲？茫？
3) 主管人員的時間效能迷失
 效率與效能的關系
 管理者時間壓力的由來與“時間加速性”
 管理者時間壓力的由來與“執行恐懼癥”
4) 大腦記憶對時間管理的干擾
5) 時間管理的干擾
 視野局限對時間的浪費
 角色錯位對時間的浪費
 盲目選擇對時間的浪費
第二部分 任務執行管理與時間浪費
1. 時間管理技巧中的PDCA
1) 什么是PDCA
2) PDCA對時間管理的意義
2. 任務管理的觀念誤區——自認為任務是“應該完成的”
1) 任務最大的屬性就是——不會自動完成
2) 正是因為有了我們的控制與干預，任務才能完成
3. 如何設立利于執行的任務計劃
1) 學會區分計劃與愿景和目標的區別
4. 克服任務計劃傳遞中時間浪費的三大方法
1) 我們的痛點
 布置的任務下屬常常沒聽懂
 很多時候很難掌握下屬對任務的理解度
 布置的任務“你不罵，他不做”
 ……
2) 任務計劃高效傳遞的三大絕招
 如何最有效率的下達任務并要求反饋
 如何掐斷下屬“不罵不做”的根源
 如何杜絕任務計劃讓下屬“無所適從”
5. 分解與控制——加強任務中的時間利用率
1) 打提前量——事前控制
 事前控制在任務管理中的作用
 如何在執行之前保障執行力
2) 制定制度——用律不用刑
 執行中對制度的最大誤區——制度必須要公司來制定？
 制度的兩大來源：遺言！補丁！
 制度真正的作用——是殺人，還是嚇人？
3) 事中控制——里程碑式的管理
 誰總是讓我們“大吃一驚”
 如何將執行過程拆分成容易掌控的各個段落
4) 事后控制——亡羊補牢
第三部分 跨越時間陷阱時間陷阱
1. 時間第一殺手——文山會海
1) “會議冗余”的表現
2) “會議冗余”產生的原因
3) 會議管理關鍵要素
4) 會議管理中的追蹤原則
5) 如何有效緊縮會議時間
6) 溝通中的時間浪費
 大腦的拼接現象
 溝通中的注意偏離
 如何避免無效溝通
2. 時間管理之道——分身千萬
1) 王石的時間管理之道
 為什么王石能有時間登山？
 王石的用人之道
2) 如何將“正確的事委托正確的人去做”
3) 如何找到“正確的人”“正確的事”和“正確的位置”
4) 識人與時間管理的依托關系

 【資質背景】
 原微軟講師團優秀講師
 清華大學總裁班特約講師
 北京大學總裁班特約講師
 多家知名企業常年顧問
 香港國際培訓認證中心（HKTCC）特約講師
【自我解讀】
王老師結合德魯克、貝爾賓、沃倫·本尼斯等國際知名專家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，進行了大量的管理實踐；把管理領域的“知”與“行”進行了真正意義上的結合，找到了適合中國企業和中國管理者的思維與行動方法，并設計出能夠令管理者在工作中事半功倍的實操工具。 十年培訓授課超過3000場次，培訓人數近300000人次。王老師特別針對企業培訓中“投入多、產出少”、“學得快、忘得快”的特點，在提升技巧的同時，更加注重培養學員的思維方式和對具體問題的分析能力。

【主講課程】
《百年黨史看管理》
《領導力系列課程》
《中層管理者技能提升系列》
《企業培訓師系列》

【管理金句】
 要讓打傘的人感覺到傘，很簡單，把傘撤掉。
 慢慢來，比較快——時間管理中，不走回頭路，不返工，就是最快。
 不能因為覺得自己對得起自己的良心，就肆無忌憚的為所欲為。要知道，好心辦的壞事，其破壞力常常數倍于處心積慮的壞心眼兒。
 低標準，嚴要求！高標準常常被人為的無限拔高為高大全，超過凡人接受的極限，容易造成員工破罐子破摔。標準不那么高，但是要求嚴，讓員工養成我的要求并非難以達成，但絕對不容違背的習慣。可能更利于管理。
 每個人都生活在自己的圈子里，都會不由自主的認為，全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產品和管理，那就必死無疑。
 如果您的制度設置總是讓偷懶耍滑的才能占到利益，那您的企業必然只會剩下偷懶耍滑的人，這和素質無關。

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