一、倉儲的基本原理
1、以時間搶空間的倉儲目標優化
2、倉儲對企業經營的戰略意義
3、倉庫籌建的五大原則
4、倉庫的分類管理及其實例分析
5、倉儲人員的工作職責與基本素質要求
二、倉儲的作業流程
1、倉庫與企業外部之間的收發運作流程詳解
2、倉庫與企業內部各部門之間的收發運作流程詳解
3、操作實例詳解與討論
（1）入庫作業（驗收4大原則、8大步驟及其流程分解）
（2）存儲作業（物品堆放4大方法、保管的3大原則及15大注意事項、儲存期限規定）
（3）出庫作業（發貨規章等）
（4）搬運作業（搬運的3大方法，13大注意事項及案例分析）
4、庫收發流程中相關表單詳解（入庫單、發料單、領料單、通料單、出庫單、庫存報表）
三、呆廢舊殘料管理
1、呆廢料的管理
2、如何進行盤點
3、呆廢料管理和盤點中的相關表單
4、操作實例
四、倉庫物料的保管與儲存
1、倉儲管理的基本原則
2、倉儲管理的基本操作
3、倉儲管理中的標識體系
4、倉儲管理的帳簿及相關表單
5、操作實例詳解與討論
五、倉儲5S管理
1、為什么要做5S？
2、5S內容簡介
3、5S實施基本過程簡介
六、倉庫管理的組織結構簡介
1 1、倉庫管理崗位的常見劃分
2 2、倉庫管理崗位的基本素質要求
3 3、績效考核指標
4 4、操作實例介紹
七、倉庫的貨倉規劃
1、倉庫貨倉規劃的基本原則
2、貨倉規劃實用技巧

• 物料庫存管理以及倉儲管理

   

  【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質量績效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產之JIT實務高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質量績效的全面考核系統的建立內訓降低采購成本及供應商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個..

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• 高效倉儲管理與精益物流配送

   

  【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優化儲位，提高作業效率及一體化配送路線優化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉率(ITO)，實現資金快速周轉的方法【課程對象】倉儲..

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• 高效倉儲管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉儲作業區域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎環境構建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區布置的4..

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• 現代企業庫存與倉儲管理技術

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享12.如..

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• 現代倉儲管理與物料配送

   

  第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業經營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個環節及其相關理論2、資材管理循環及其圖解3、物料管理程序：收料；庫存；發料；庫存量管制四、物料管理的重點1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安..

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• 倉儲管理具體操作方法實訓

   

  1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現代供應鏈管理理念 * 現代物流管理特征 * 現代倉儲管理中的主要內容 分析：倉儲管理培訓案例！解析：倉儲管理內訓案例!案例：倉儲管理課程案例分析！3.倉庫規劃 * 倉庫的選址 * 倉庫的內部規劃 ..

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