第一講 推行JIT的必要性

1．廠里最常見的八大浪費
2. JIT簡介

第二講 PMC經理上任秘籍

1．進式控制系統與拉動式控制系統
2．JIT生產計劃

第三講 優秀部門經理角色認知

1．看板的機能和使用規則
2．看板的種類
3．看板組織生產過程

第四講 如何與上司正確相處

1.“一個流”生產概述
2.“一個流”生產的八大要素
3. 縮短作業切換時間

第五講 如何帶領部屬(上)

1. 實施柔性化生產所采取的措施
2. 彈性的作業人數

第六講 如何帶領部屬（中）

1. 進行生產均衡化的原因
2. 生產均衡化的好處
3. 生產均衡化在企業里的運用

第七講 如何帶領部屬(下)

1. 準時制采購的目的
2. 準時制采購的特點
3．供應商的選擇與評鑒

第八講 權力與威信

1. 傳統品質管理與JIT的品質管理
2. JIT生產的要求
3. 關于設備的保養

第九講 如何做優秀的教練

1. 適合推行JIT生產方式的國內企業
2. 推行JIT生產方式的要點

第十講 沖突處理

1. 嘉陵股份有限公司JIT生產方式
2. 東莞某外資企業推行JIT案例
3. 廣東某涂料企業JIT不完全推行案例
 

• 高質高效：精益生產運營模式

   

  課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1249  

  

• 精益生產管理

   

  第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3204  

  

• 精益生產管理--IE現場實戰訓練

   

  第一部分　　工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 工業工程(IE)扮演的角色及定位,工業工程(IE)工程師具備的素質2 工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

  ￥   元/ 天

  人氣：2861  

  

• 精益生產管理TPS推行實務

   

  第一講：推行精益生產的必要性中國企業的管理必須由粗放式向精益化轉型企業生存最急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業競爭的最有效利器豐田生產方式TPS的三大優勢第二講：精益生產方式的構成精益生產的五原則精益生產的五把金鑰匙精益生產方式基本構成第三講：精益生產布局由傳統的設備布局向精益設備布局轉..

  ￥   元/ 天

  人氣：2497  

  

• 精益生產管理

   

  第一講 精益管理——中國企業發展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業的粗放式管理2、企業的持續生存之道3、企業發展的必然趨勢從隨意化到規范化從經驗型到科學型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產1、精益生產是什么2、精益生產的特點3、精益生產對大量生產方式的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2650  

  

• 運用IE技術與精益生產提高運營效率

   

  第一部分、精益生產推進體系與IE改善的關系（1h）◆ 精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產的原則下，追求零浪費的生產◆ 精益生產與IE改善之間的關系◆ 用價值流改善壓縮制造周期◆ IE工業工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工業工程改善在工廠中的定位◆ 精益生產與IE改善的有機結合與應用第二部分..

  ￥   元/ 天

  人氣：2252