【培訓對象】


【培訓收益】
本課程的學習宗旨是為了建立和完善企業的高層經營者和職業經理人對組織和人的行為管理的認識，同時，起到提高管理水平和管理技巧的目的。

第一講：1、數字化時代驅動的組織與人力資源管理創新與重構
2、生態型組織的產生及其成長的基因
3、組織能力創新發育的動力模型
• 以創新思維為主導
• 以領袖魅力為驅動
• 以企業文化為核心
• 以知識學術為支撐
• 以工業技術為基礎

第二講：戰略視角的組織行為管理制度設計
1、 組織成長的核心是領袖驅動
2、戰略構建的組織管理制度設計五要素模型
—— 戰略、組織、人力資源、制度管理和文化整合
• 戰略是組織形成與發展的指引和方向
• 組織是實施戰略的載體；組織的產生是為了解決效率問題
• 人力資源是支持組織達成戰略目標的條件和資源保障
• 制度設計解決組織發展過程中的管理提升
• 文化整合是組織管理的最高層次

3、組織中對人的管理準則
—— 八條圣經、兩條主線、一個原則

第三講：人員素質模型 —— 領導力與組織績效
1、 領導力是素質與組織績效的函數
2、 組織中人員素質的研究及其應用
3、 有效的管理就是引導員工的態度和行為
4、 領導力的核心是績效

第四講：不能回避的問題 —— 員工認可與激勵
1、數字化時代人力資源管理的核心——員工認可
2、沒有利益的激勵是管理者不負責任的欺騙
3、員工激勵是現實與管理的技巧

 

【資質背景】
 國內著名的人力資源管理學家
 中國人民大學勞動人事學院教授
 我國人力資源管理領域的創始學者之一
 組織行為學、績效管理、人員素質測評專家
 中國人民大學人力資源開發與咨詢中心高級咨詢顧問
 中國人民大學、清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學、北京理工大學、中央財經大學、武漢大學、中央黨校、國際行政學院等高校商學院、經管學院的MBA、EMBA客座教授
【主講課程】
《中國式人力資源管理》
《人力資源管理的八條圣經》
《薪酬管理組織行為及其管理的使命》
《招聘面試與操作技巧》
《組織行為學》
《組織設計與管理》
《管理技能培訓與開發》
《績效考核》
《把握關鍵時刻－銷售制勝的四步法則內訓》
【參考視頻】
許玉林 戰略構建與制度體系 人力資源的全景視角 人力資源的核心問題是領導力