課程編號:5347
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:2252
行業類別:不限行業
專業類別:生產管理
授課講師:趙國祥
課程特點: 本課程由張馳咨詢獨家研發,以實際案例為講課線索,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,及項目實施要點。結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例,重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,這對六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
培訓模式: 小班授課 滾動開班 注重實用,實戰!張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓 專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論 隨到隨學 學會為止(報名學員終身免費重聽,隨時隨地想學就學)
課程內容: 第一部分:概念、戰略及實施 1、6SIGMA概述(概念、歷史、特點、應用理等) 2、6SIGMA基礎(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平 3、6SIGMA組織 4、6SIGMA的成功實施和展開 5、6SIGMA的十二步驟法 6、十二步驟法應用案例 7、項目管理 8、項目團隊建設 9、項目溝通管理 10、項目沖突管理 11、項目風險管理 12、變革管理
第二部分:定義階段 1、六西格瑪黑帶項目實施步驟1、確定關鍵項目 2、項目團隊 3、客戶心聲VOC及其獲取方法 4、卡諾分析法 5、關鍵質量特性CTQ 6、項目選擇 7、SIPOC圖 8、QFD 9、品質成本分析 10、六西格瑪黑帶項目實施步驟 2、形成初步項目規劃 11、問題陳述 12、目標陳述 13、項目收益計算 14、制定六西格瑪項目計劃 15、六西格瑪黑帶項目實施步驟 3、定義過程流程 16、過程流程圖 17、流程時間分析 18、流程價值分析 19、定義階段案例分析 20、MINITAB軟件介紹 21、MINITAB關鍵命令介紹 22、MINITAB高級使用技巧 23、定義階段項目案例分析與討論
第三部分:測量階段 1、六西格瑪黑帶項目實施步驟 4、選擇質量特性 2、連續和離散兩類數據 3、Y的測量矩陣 4、六西格瑪黑帶項目實施步驟 5、定義績效標準 5、DPMO、DPU、RTY 6、規格界限和目標值 7、六西格瑪黑帶項目實施步驟 6、Y的測量系統分析 8、偏倚,線性,穩定性 9、量具的重復性和再現性 10、離散數據和連續數據測量系統分析 11、測量階段案例分析
第四部分:分析階段 1、六西格瑪黑帶項目實施步驟 7、建立過程能力 2、概率分布 3、基本統計 4、合理分組技術及4BLOCK圖 5、普通原因和特殊原因 6、短期能力和長期能力 7、正態分布、二項分布及泊凇分布數據的過程能力 8、六西格瑪黑帶項目實施步驟 8、定義改進目標 9、過程底線和過程資格線 10、標桿管理 11、DFSS簡介 12、六西格瑪黑帶項目實施步驟 9、尋找變異來源(X) 13、頭腦風暴法 14、因果圖及因果矩陣分析法 15、FMEA 16、圖形分析 17、分析階段案例分析
第五部分:改善階段 1、六西格瑪黑帶項目實施步驟 10、篩選關鍵少數X's 2、單樣本置信區間和假設檢驗 3、雙樣本置信區間和假設檢驗 4、樣本容量與風險 5、離散數據的置信區間和假設檢驗 6、非參數統計 7、多變量分析 8、方差分析 9、單變量回歸分析 10、多重回歸分析 11、圖形分析 12、六西格瑪黑帶項目實施步驟 11、明確Y與X的關系 13、試驗設計介紹 14、試驗結果的分析 15、全因子試驗設計 16、最速上升/下降法 17、分部試驗設計 18、篩選試驗設計 19、中心復合試驗設計 20、Box-Behnken試驗設計 21、田口試驗設計 22、六西格瑪黑帶項目實施步驟 12、明確X的目標及規范 23、調優運算(EVOP) 24、改善階段案例分析
第六部分:控制階段 1、六西格瑪黑帶項目實施步驟 13、驗證關鍵X的測量系統 2、測量系統分析 3、六西格瑪黑帶項目實施步驟 14、確定關鍵X的控制方法 4、SPC介紹 5、計量值數據控制圖 6、計數值數據控制圖 7、高級控制圖 8、控制計劃 9、六西格瑪黑帶項目實施步驟 15、實施過程控制 10、標準操作程序 11、防錯法 12、精益生產介紹 13、控制階段案例分析
第七部分:6SIGMA管理評估 1、六西格瑪黑帶項目實施步驟 16、項目評估 2、表達能力 3、溝通技巧 4、項目報告 5、黑帶個人能力評估 6、六西格瑪記分卡 7、六西格瑪文化評估 8、6SIGMA管理評估案例分析 9、討論與提問
六西格瑪黑帶
一.六西格瑪的概念、戰略及實施1.質量管理發展史(如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)2.六西格瑪的理念、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業經營績效的關系5.風險分析與SWOT分析二.過程管理1.識別與轉化客戶要求2.六西格瑪項目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪的關鍵衡量指標(PPM,..
¥ 元/ 天
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精益六西格瑪
【課程簡介】 精益生產是目前公認的完美的生產模式之一,其目標旨在消除浪費和提高過程的速度,它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因,而六西格瑪是目前很多企業努力追求的目標,它旨在改進客戶關鍵質量要求(CTQ) 的績效,應用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析) 和全面質量管理(TQM)方法論來消除變異。精益的速度能夠達到六西格瑪質量水平(實驗/..
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六西格瑪倡導培訓大綱FSH
課程背景: ★★★★★企業經營越來越激烈,產品利潤不斷削薄,很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新,六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論,它的產生為我們企業打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質工程發展出來用以改良產品、服務的品質及可靠..
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精益六西格瑪管理王牌訓練營
第一部分:精益生產一、認識精益生產1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產運作方式的發展過程及其特征3、精益生產的產生與概念 4、精益生產的特點與正確理解5、精益生產與其它生產方式的比較 6、精益生產的發展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..
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六西格瑪中高層管理倡導培訓
課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪? 2、西格瑪水平做為業務結果的衡量? 3、六西格瑪的原理、起源與發展 4、六西格瑪的主要特點 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開) 6、游戲--數F游戲二、為何實施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業的成功實施 3、您的企業為何需要六西格瑪 4..
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六西格瑪突破改善工具DOE培訓
培訓方式:專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論課程內容:第一講:基本統計:為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎1、系統誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數據的類型4、位置特征、離差與形狀測量第二講:試驗設計概論1、質量損失與質量改善2、試驗設..
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