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結構化面試與無領導小組討論

課程編號:53471

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:287

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)各級承擔人員甄選工作的管理者 人力資源招聘管理者、相關專業(yè)人士

【培訓收益】
深入理解識人理念和背景,了解招聘面試技術在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用; 全面掌握崗位招聘標準的編寫和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用; 深刻理解并學習不同提問方法和應用場景,做到有針對性和專業(yè)性的提問與探尋; 通過實戰(zhàn)演練,系統(tǒng)掌握面試方法,點面結合; 所學技能運用于實踐工作中,實現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量大幅提升。

一、人才招聘面試概述
企業(yè)招聘工作的本質(zhì)
企業(yè)人才招聘選拔過程中常見的若干問題
企業(yè)用人和招人的理念
古人識人辨人智慧
面試官4S模型及招聘關鍵指標
人才招聘選拔的規(guī)范操作流程
面試工作帶給企業(yè)的收益和價值
二、 面試前期準備
結構化面試的愿不愿、合不合和能不能
冰山模型-招聘標準的指引
案例練習:招聘標準的優(yōu)化和解讀
崗位標準三元素
職責范圍
知識.技能、經(jīng)驗、經(jīng)歷
勝任能力
練習:關鍵崗位面試標準編寫
講師點評
面試前的準備和技術
暖場
時間控制
適度打斷
面部表情
準備與工作崗位相關的面試問題
三種類型的問題
理論式
引導式
行為式
不同問題的優(yōu)劣
練習:基于關鍵崗位職責開展面試問題設計
分組呈現(xiàn)
案例分享
三、 實施面試
面試分類
壓力面試法簡介
情境面試法簡介
無領導小組討論簡介及操作
無領導小組討論面試法優(yōu)劣
無領導小組討論現(xiàn)場模擬演練
無領導小組討論評分實操
追問技巧及BEI
視頻及研討:王經(jīng)理的面試
面試問題的三大類型
STAR法-系統(tǒng)化提問利器
Star法分組實戰(zhàn)演練
如何開展追問
追問實戰(zhàn)演練
有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)
BEI-行為事件訪談法流程
行為事件訪談法注意要點
面試官禮儀及注意
面試時間管理與打斷技巧
雙贏思維--維護候選人自尊
如何注意自己的非語言性的信號
面試官禮儀和注意事項
結合導師提供的《結構化面試指南》,分組演練及呈現(xiàn),導師點評
四、 面試后評價
面試評價標準三維度
評價標準的等級確定
定性評價標準及定量評價標準
面試評價表示例
五、 雇主品牌與薪酬談判
雇主品牌的價值
薪酬談判四法
人才的不同層次需求
案例分享
六、 總結與答疑 

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