【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  充分了解海外工程企業(yè)的HSE一般性問題  認(rèn)識和掌握發(fā)生安全風(fēng)險問題的表現(xiàn)形式  學(xué)習(xí)工程項目中的安全問題解決方式  了解海外工程企業(yè)安全問題的分類標(biāo)準(zhǔn)  認(rèn)識海外工程承包企業(yè)的項目HSE管理內(nèi)容  掌握和了解海外工程項目健康的基本包含內(nèi)容  學(xué)習(xí)和認(rèn)識海外工程項目健康的基本管理流程  應(yīng)用海外工程項目健康的核心要點與風(fēng)險管理  掌握和應(yīng)用海外工程項目的環(huán)境保護(hù)的基本要求  學(xué)習(xí)和起草環(huán)評報告的核心內(nèi)容和實務(wù)操作  掌握業(yè)主方對于HSE的一般性管理規(guī)定  掌握HSE在日常管理的風(fēng)險與一般性問題  掌握企業(yè)在HSE管理的資源需求與配置  分析企業(yè)在海外項目實操過程中HSE的基本管理流程  學(xué)習(xí)企業(yè)社會責(zé)任在海外項目所在地實施內(nèi)容  了解企業(yè)社會責(zé)任在海外實施過程的后評價  應(yīng)用企業(yè)社會實踐中的關(guān)系溝通與交流  貫通屬地化經(jīng)營的核心與風(fēng)險規(guī)避

 第一章：海外工程承包企業(yè)的安全問題剖析與應(yīng)用
 廠區(qū)內(nèi)安全問題
 安全問題剖析
 安全生產(chǎn)問題解決
 一般性管理機(jī)構(gòu)
 預(yù)算準(zhǔn)備
 營地內(nèi)安全問題
 營地建設(shè)考慮
 生活安排
 飲食問題安排
 日常生活安全問題
 外出活動安排
 心理問題條件與安排
 社會安全問題
 社會安全風(fēng)險源風(fēng)險辨識
 社會安全問題特點
 社會安全問題規(guī)避

第二章：海外工程項目HSE問題處理
 H問題介紹
 H問題剖析與處理
 處理手段與預(yù)算
 基本設(shè)置要求
 S問題介紹
 公司體系建設(shè)實施
 國內(nèi)外S問題的區(qū)別介紹
 與政府相關(guān)部門的溝通
 現(xiàn)場突發(fā)情況處理
 E問題表現(xiàn)與處理
 國內(nèi)外E問題的處理體系區(qū)別
 國外處理E問題的核心內(nèi)容
 E問題的合理處理方式
 國內(nèi)管理配合的針對性
 國內(nèi)外管理的區(qū)別
 一般組織架構(gòu)
 一般資源配置
 詳細(xì)工作安排與布置
 HSE管理流程操作
 一般流程體系
 操作過程中的風(fēng)險
 風(fēng)險常規(guī)處理
 營地建設(shè)問題
 營地屬性問題
 營地工地問題
 營地安排問題
 營地特點問題
 人員心理健康與壓力
 人員壓力來源分解
 人員壓力分解
 一般性處理方式

第三章：企業(yè)屬地化問題剖析
 人力資源問題剖析
 員工選擇與分類
 員工與宗教文化的影響
 其他管理風(fēng)險與處理
 當(dāng)?shù)夭少弳栴}剖析
 渠道建立與對比
 管理細(xì)節(jié)分析判斷
 文化沖突與震蕩
 與NGO組織的合作與實踐
第四章：企業(yè)社會責(zé)任問題解析
 社會責(zé)任表現(xiàn)
 社會責(zé)任工作的安排與實施
 社會責(zé)任與輿情公關(guān)
第五章：總結(jié)和結(jié)束
 案例研究與分析
 學(xué)員提問
 答疑與交流
 結(jié)束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設(shè)計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實管理能力提升；

 

 

• FIDIC條款和海外工程項目管理

   

  一、海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項目戰(zhàn)略2.海外工程的特點工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益專業(yè)分布和市場分布3.國際承包項目的分類DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式設(shè)計、施工總承包EPC交鑰匙工程BOT及其變種 ..

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• 企業(yè)社會責(zé)任治理實務(wù)

   

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