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激勵方案設計與開發

課程編號:53805

課程價格:¥15000/天

課程時長:1 天

課程人氣:321

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:薄子健

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總經理、HR、薪資福利績效主管、中高層管理者

【培訓收益】
1、明確企業當下階段所需激勵方案; 2、通過對各類型案例的分析,設計某模塊激勵方案; 3、根據企業實際情況,匹配合適的執行流程; 4、能對激勵方案、執行流程進行效果評估。

引言-目前企業激勵方案存在的三大誤區
一、績效管理
1、績效管理系統的三大功能
2、績效管理與激勵的關系
3、指標的提煉與分解
二、常用績效管理與激勵方案
1、KPI與GS
2、如何用常用績效指標轉化為激勵
3、激勵方案的核心邏輯
三、激勵方案的創新與流程
1、分析需求、明確目標
2、提取要素、設計方案
3、策劃流程、跟蹤過程
4、呈現結果、評估收益
四、常用激勵案例解析
1、銷售執行團隊自助餐設計
2、店面分紅設計
3、動態指標設計
4、虛擬股權激勵
5、階段性激勵方案要點 

咨詢電話:
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