【培訓(xùn)對象】
所有非財務(wù)類管理者

【培訓(xùn)收益】
拓寬認(rèn)識：提升職業(yè)經(jīng)理人對財務(wù)在業(yè)績提升重要性上的領(lǐng)悟和認(rèn)知 增強體驗：促使學(xué)員體察企業(yè)經(jīng)營的艱辛和管理的不易，增強配合財務(wù)工作的自覺性 促進(jìn)反思：通過反思和自省，促使摒棄只顧爭搶資源而不顧及其他的錯誤行為發(fā)生 培訓(xùn)開發(fā)：促進(jìn)學(xué)員盡快成為具有前瞻性、全局性、系統(tǒng)性的綜合經(jīng)營管理人才

1、課程要點：
1）會計是企業(yè)的共同語言
2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表
4）怎樣總體評價企業(yè)財務(wù)狀況
5）怎樣進(jìn)行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）
6）怎樣進(jìn)行崗位績效分析評價
7）怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作

2、課程安排：

第1日上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解
（1）課程導(dǎo)入：介紹沙盤模型與管理決策關(guān)系
財產(chǎn)對應(yīng)：學(xué)會如何將財務(wù)報表數(shù)據(jù)與企業(yè)實際狀態(tài)相關(guān)聯(lián)
角色扮演：明確團(tuán)隊角色，做好分內(nèi)工作，參與團(tuán)隊研討
教學(xué)年模擬經(jīng)營：講師帶領(lǐng)完成第0年操作，熟悉沙盤推演程序
財務(wù)報表填寫與解讀：共同完成第0年財務(wù)報表，詳細(xì)解讀財務(wù)報表
（2）模擬企業(yè)第1年業(yè)務(wù)經(jīng)營：
模擬規(guī)則介紹，模擬運營要求與建議
（3）講師點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、財務(wù)分析的經(jīng)營觀；企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財務(wù)指標(biāo)是根本、杜邦分析的意義……

第1日下午：模擬第2、3年經(jīng)營活動，并反思與總結(jié)
（1）模擬第2年經(jīng)營活動： 市場分析、營銷決策與生產(chǎn)能力分析
完成經(jīng)營模擬第1年市場競標(biāo)
第1年經(jīng)營模擬，獨立完成財務(wù)報表；
經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會運用《損益表》理解決策與財務(wù)結(jié)果的關(guān)系
講師點評：產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管理；客戶和市場指標(biāo)是財務(wù)指標(biāo)的保
障；費用效益和成本分?jǐn)偟暮x；生產(chǎn)能力分析……
（2）模擬第3年經(jīng)營活動：企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析
經(jīng)營會議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)追求→資源要求→投資
決策→計劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標(biāo)
第2年經(jīng)營模擬，獨立完成財務(wù)報表
經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會初步分析財務(wù)報表
講師點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析；盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成；全成本分
析； 產(chǎn)銷排程計算；財務(wù)分析的實質(zhì)；融資計劃預(yù)算的制定；公司全面計劃預(yù)算的可
行性判別；現(xiàn)金流量表的的作用和地位……

第2日上午：模擬第4年的經(jīng)營活動，并反思與總結(jié)
（1）模擬第4年經(jīng)營活動：企業(yè)五力分析
經(jīng)營會議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)目標(biāo)→資源要求→投
資決策→計劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標(biāo)
第4年經(jīng)營模擬，獨立完成財務(wù)報表
經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會分析財務(wù)報表
講師點評：部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系；五力分析（收益力分析、安定力
分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析）；產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)
現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持；企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析、從財務(wù)分析到
企業(yè)經(jīng)營因素分析……

第2日下午：模擬第5年的經(jīng)營活動，并進(jìn)行反思與總結(jié)
（1）模擬第5年經(jīng)營活動：財務(wù)分析與績效考核評價
經(jīng)營會議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)目標(biāo)→資源要求→投
資決策→計劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標(biāo)
第5年經(jīng)營模擬（沙盤推演），經(jīng)營成果分析（市場、產(chǎn)品）；
獨立完成財務(wù)報表
經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，獨立分析財務(wù)報表
講師點評：無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值；人力資源管理及團(tuán)隊協(xié)作對企業(yè)的重要性；
基于成本核算的崗位考核；全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)；庫存對經(jīng)營效益的
影響……
（2）課程總結(jié)與大分享（收獲、反思、啟示）
杜邦模型介紹
沙盤推演的整體評價和答疑 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責(zé)界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構(gòu)建》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓(xùn)營證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級實戰(zhàn)特訓(xùn)營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復(fù)制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運行機制的構(gòu)建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過各種方式實現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評 

• 黨支部書記實務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• Excel業(yè)務(wù)情境模擬訓(xùn)練

   

  模塊一、 根基：技法管窺1. Excel里的兩張表帶你入門 1) 弄懂清單表與報表，洞悉Excel表格界的速成心法 2) 建立合理的表格結(jié)構(gòu)：認(rèn)識數(shù)據(jù)規(guī)范和類型、明確正確搭建表結(jié)構(gòu)的控制內(nèi)容，以及創(chuàng)建表格過程的注意事項2. 重復(fù)值剔除的快速方法 1) 高級篩選剔除重復(fù)值 2) 刪除重復(fù)項去除重復(fù)值 3) 多行多列重復(fù)數(shù)據(jù)提..

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• 房地產(chǎn)營銷策劃模擬訓(xùn)練

   

  一、 競拍土地 1、 宏觀環(huán)境與政策調(diào)研與分析 2、 區(qū)域市場環(huán)境調(diào)查 3、 區(qū)域市場目標(biāo)消費者需求調(diào)查 4、 競爭對手分析 5、 市場調(diào)研的方法和程序 6、 項目投資與預(yù)算分析 7、 土地競拍準(zhǔn)備與流程二、 市場營銷策劃 1、項目定位策劃 2、項目規(guī)劃布局策劃 3、項目園林景觀策劃 4、建筑外立面策劃 ..

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