【培訓對象】
1、轉型企業的各級管理者、各級人力資源管理者 2、新近提升的管理人員、業務骨干等

【培訓收益】

本課程共六大部分：
第一部分：企業轉型對管理者的沖擊和影響
1、現場互動：
建筑工程投資業務模式與產業新城投資業務模式特點的區別
2、產業新城投資業務對管理者思維的沖擊和挑戰
3、產業新城投資業務對人力資源工作的新要求
4、本公司現有管理者的業務和管理能力結構分析

第二部分：企業轉型時期管理者思維方式的轉變
1、基本思維轉變
思維模式
思維慣性
2、經營思維轉變
原有經營方式
新的經營方式
3、管理思維轉變
4、客戶思維轉變

第三部分：企業轉型時期管理者業務能力的轉變
1、原有業務模式下管理者必須具備的能力技能
主要能力要求
主要技能要求
2、新的業務模式下管理者必須具備的能力技能
主要能力要求
主要技能要求
3、管理者必須做出調整的能力技能清單

第四部分：企業轉型時期管理者行為習慣的轉變
1、業務工作習慣的調整
原有工作習慣
新業務的工作習慣
2、管理工作習慣的調整
原有管理模式
新的管理模式
3、新的運營機制和模式的建立
4、管理者應該為新文化的建立、形成和發展全力以赴

第五部分：新業務模式下人力資源管理工作的調整
1、人力資源基礎性工作重構
原崗位描述中能力要求的結構化分析
崗位價值評價系統的變化
績效評價系統的重新構建
企業激勵機制的重新構建
職業發展通道的重新設置
2、企業組織架構的設置工作
將企業夢想穩穩地鑲嵌在組織架構中
將新的業務特點鮮明地體現在組織架構中
3、各部門崗位能力模式的建立
舉例：主要針對新業務展開
4、人力資源運行機制的建立
第六部分：新業務模式下日常人力資源工作注意事項
1、招聘與面試
新的招聘條件的設置
2、培訓與開發
新業務模式下人才開發的方向調整
針對新業務的企業培訓體系的構建
3、評價與激勵
績效評價目標的重新建立
績效管理工作重心的調整
4、留用與淘汰
新業務模式下企業人才標準的重新設定
執行新的留用和淘汰標準必須注意的事項
一是：要有過渡期
二是：老人與新人
對待企業原有人才的態度
5、課程總結 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業能力訓戰師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發展有限公司等知名企業，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業領域：圍繞“企業增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業化課程
《贏在職業化》
《個人職業核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰特訓營證書
《人才培養和復制》高級實戰特訓營證書

（2）“N”：為實現增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現內部增效，培養逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業認可和好評 

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